创新思维与领导力提升
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：董事长、总经理、企业高管、各部门经理（主管）、高级专业技术人员、后备领导干部
【课程收益/背景】
学习管理思维创新的理论与方法，培养创新意识和创新思维能力；
运用创新思维的主要方式和方法，提高多角度、多层次创新管理思维和决策能力；
拓宽分析与解决问题的思路，形成新的思维模式并影响行为和习惯的变化；
研讨如何带好自己的团队、激发团队创新思维，打造高绩效学习型创新团队；
知晓作为管理者应以何种行为方式来领导和影响自己的团队；
修炼中高层经营管理者的领导行为风格，提升领导力。
【课程简介】
第一部分、现代企业管理与发展
创新是世界级企业的立足之本
模仿思维与创新思维的特点
为什么我们的员工不愿提出新想法
创新的文化—创新的团队—创新的企业
乔巴克的范式（模式）发展策略
第二部分、管理者的情境领导实践
主题要点：情境领导内涵
视频案例：《领导进行时》
小组研讨：情境领导模型及应用
案例探讨：情境领导案例分析
检核研讨：管理者的影响力运用
应用研讨：你的情境领导对策
自我检测：你的领导力素质如何？
第三部分、提升领导力的途径—修炼情绪智慧
主题要点：加强情绪智慧修炼的方法
游戏体验：《最佳拍档》
自我测试：你的情绪智慧水平评估
案例分析：《软实力的挑战》
检核研讨：
自我情绪认知，把握自我；
自我情绪管理，调控自我；
自我情绪激励，激发潜能；
了解他人情绪，换位思考；
管理他人情绪，和谐关系；
教学片研讨：
《李鸿章》—处理人际关系的原则与手法
《魔鬼干部》—渲染工作气氛调动内心动力
应用研讨：
情绪智慧与领导风格的关系
领导者提升EQ的方法与修炼
心理修炼法语生理修炼法
高情商养生食物清单
第四部分、提升领导力的途径—修炼创新能力
主题要点：创新能力是影响力的体现
案例分析：教学影片《3M的故事》
自我测试：你的创新能力如何？
主题要点：提升团队运做中的协同与协力
案例分析：
观念创新（乔布斯与苹果公司）
管理创新（首席执行官）
服务创新（西南航空公司）
学习创新（韦尔奇与通用电气公司）
激励创新（史伯力与克莱斯勒汽车）
小组讨论：
创新与创新能力的来源
创新能力的最大杀手
领导力与创新思维
领导者创新的最重要使命——创造与维护一个鼓励创新的组织氛围
应用研讨：培养创新能力的训练方法
敏感性训练
破坏性训练
整合性训练（头脑风暴）
开创性训练（思维导图）
【讲师介绍】
中国著名企业管理培训专家，6-SIGMA黑带大师，美国CEDIA组织认证讲师，清华大学总裁班特聘企业管理专家。
历任惠普、阿尔卡特、戴尔等多家知名跨国公司中国区和亚太区营运经理、销售经理、厂长、副总裁等重要管理职位，拥有深厚的跨国企业市场营销、品质管理、企业内部营运、精益生产、供应链管理以及人力资源发展等全方位的企业管理经验、工作背景和培训授课经验。
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传真至：020-62355807
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排