国企改革下企业转型升级大型巡讲活动
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-08-12至2016-08-12 在 北京
学员对象：国企央企
费 用： 1000元
【培训对象】
国企央企
【课程收益】
【课程大纲】
【活动背景】
按照党的十八届三中全会的战略部署，新一轮国有企业改革正在全面展开，国务院国资委、国家发改委、人社部联合召开发布会，明确2016年深化国有企业改革将抓好“九项重点任务”，深化国企改革全面进入落实年。
在这一大背景下，国有企业正经历着普遍经营业绩下行、商业模式老化，又必须面对混合所有制、完善治理结构、健全企业制度、促进产融结合等系列深刻的变革。集团企业及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控。
【主讲专家】
王吉鹏
著名管理学者，集团管理权威专家，长期从事大型企业管理实证研究与咨询，善于把握管理规律与实践特征，首创“集团管控”和“企业文化落地”理论，系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”和“产融模式”的咨询方法，其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中，受到企业界和学术界普遍的认可和推崇。
【巡讲亮点】
1.借势改革，助力发展：深度剖析国有企业改革的机遇与挑战，指引国有企业管理者带领国有企业快速调整，突破发展困局；
2.剖析国有企业改革市场化、专业化、信息化和股权多元化的内核，为国有企业战略转型并参与国际竞争提供逻辑严谨、体系完善的实操性框架。
【巡讲主题】
1、《新常态下的企业转型升级与管理创新》
2、《以法人治理为核心的现代企业管理制度建立》
【内容提要】
国企改革下的企业转型升级与管理创新
上午8:30-11:30
第一部分：当前宏观经济形势分析
1.改革目标模式：构建现代企业制度
2.国企国资改革走上法制化轨道
3.我国国企的发展与困境
4.确定发展方向精准战略定位
第二部分：国企改革下企业发展态势及企业管理创新思维
1.当下企业经营管理态势解读
2.国企改革下企业成长和发展的转型要求
3.从经营机会到经营能力、企业战略的选择、定位与布局
4.战略前沿，企业家的战略性思维新模式
5.案例分享
第三部分：企业发展热点问题及解决之道
1.做精做强、企业生存之道与发展
2.做机会还是做能力、企业如何练就核心竞争力
3.战略协同、价值链核心环节选择
4.案例分享
以法人治理为核心的现代企业管理制度建立
下午13:30-16:30
第一部分：混合所有制下的法人治理结构
1.建立并完善法人治理相关的议事规则
2.法人治理结构各层级要点
3.董监高的选择、任用、考核
4.董监高的义务与责任
5.股东会与董监高之间的联系
6.股东会制度与股东权利
7.独立董事制度与风险控制
8.员工持股现状与热点
9.员工持股难点与对策
第二部分：混改下民企发展路径
1.混改对民营资本的挑战和机遇
2.完善基本经济制度
3.民企如何参与国企资本
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-08-12至2016-08-12 在 北京 举办的 国企改革下企业转型升级大型巡讲活动
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排