当前市场环境下房企“解困”战略之《全周期产品价值提升策略及设计管控要点》
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-08-27至2016-08-28 在 庐山
学员对象：房地产企业董事长、总经理、副总经理、区域及城市公司总经理等决策层高管；房地产企业项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人等。
费 用： 4800元
【培训对象】
房地产企业董事长、总经理、副总经理、区域及城市公司总经理等决策层高管；房地产企业项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人等。
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
当前的市场竞争格局下，购房者日趋理性，房企应当聚焦于产品力本身的竞争，而这种趋势，在越来越多的中高端改善型项目中表现得更为明显。房企只有通过对于产品设计、定位、客户体验点与细节的差异化竞争和全周期产品价值提升策略，优化产品配置卖点，增强价值感，才能真正赢得市场青睐。
邀请对象
1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、区域及城市公司总经理等决策层高管；
2、房地产企业项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人等。
课程大纲
第一部分：客户认知项目价值点的途径分析
一、寻找项目与客户的价值痛点
第二部分：项目价值点营造在地产开发各环节实施要点解读
一、项目定位阶段——客户导向
1、项目产品定位报告模版解读
2、项目竞争市场分析模版解读
二、项目策划阶段的产品问题及设计管控；
1、市场前策方式与项目运营经济指标分析
2、设计方选择及管理技巧
三、聚焦客户敏感点的效果和成本管控
1、强调客户体验的设计要点管控
2、聚焦景观能力（含示范区）、
3、高层大堂精装能力打造、
4、立面设计研发的重难点及客户认可的品质感和溢价能力
5、设计管理后评估
6、目标成本应与客户全面体验系统接轨
7、基于客户敏感点的成本分配
8、标杆企业设计成本控制要点
9、标杆企业成本控制工具
10、建造标准模版
四、设计规划阶段——产品库/设计流程
1、开发全流程中各专业配合的项目设计流程以及设计成果模板
2、产品标准模板
3、审图要点模板
4、阶段性成果审查要点
5、各阶段方案汇报模板
6、设计阶段成本管理模板
7、案例解读：住宅项目设计------基于价值最大化的规划及产品设计
（亮点：通过多方案规划比选分析，将产品价值最大化，规避不利产品，提升项目整体的总体价值；通过展示区的合理规划以及重点打造，最大化打动客户，助推营销。）
五、项目实施阶段
1、示范区景观设计案例深入分析——景观对项目价值点的提升亮点
2、充分利用自然条件的景观与营销策略
3、异地体验区的优势
4、提升软景效果的捷径
5、材料品质控制与大门形象、项目LOGO、灯光、音响效果、围墙、物业管理设施
6、入口景观的作用及营造
7、工地开放日活动方案模版
8、案例解读：城市销冠项目首推的快修服务及保洁标准、客户尊崇感方案
六、市场营销阶段
1、重视客户接触点：售楼处、样板房、参观通道，推广活动调性，低成本的持续造势
2、示范区管理标准动作和“神秘客户“
3、案例解读：撩拨客户的心——超值体验和产品力
七、售后服务阶段
1、客户服务概念、交房流程策划、客户质量满意度指标分析
2、案例解读：以客户体验为中心的交房流程标准动作
第三部分：设计管理体系建设核心要点解读
一、研发体系建设
1、建立合理的研发职能组织架构，明确岗位职责
2、研发管理的保障——制度流程、设计管理、指引、模板与标准化
3、设计部与工程部工作界面划分
4、设计部与开发部工作界面划分
二、景观、精装修的职能建设
1、景观精装修研发体系组织
2、景观、精装修实施体系----工程施工与管理
3、管控界面明晰，制度、权责及流程的梳理
第四部分：管理的持续改进——重视项目后评估
一、后评估经典案例解读
二、项目后评估案例模版
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-08-27至2016-08-28 在 庐山 举办的 当前市场环境下房企“解困”战略之《全周期产品价值提升策略及设计管控要点》
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排