顶层设计领袖方案班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-07-30至2016-07-31 在 广州
学员对象：快速成长期企业董事长、总经理及核心股东
费 用： 6800元
【培训对象】
快速成长期企业董事长、总经理及核心股东
【课程收益】
【课程大纲】
依据15年的企业咨询辅导经验发现，“问题总在前三排，关键就在主席台”。
以上问题的根源在上而不在下，根源在于战略方向、顶层治理分工就不清晰；董事长或总经理有自己的想法，有自己成功的模式，但高层思想不统一；高层的决策机制反馈速度慢，最后造成整个系统的延迟；对外部环境的变化不够敏感，固守老一套等。企业只有把顶层设计做好，许多问题才会迎刃而解。
中国企业要想做好顶层设计，关键从人与机制入手，以客户为导向，以经营为主线，设计管理机制与系统。
要从董事长或总经理本人开始做转型和智能升级，同时通过企业文化、长期发展机制、构建企业共同战略、愿景、目标来统一高层思想。最终实现依法治企，从顶层设计开始，才是最有效的解决之道！
顶层设计是什么？
“顶层设计”是指站在企业发展的全局角度来思考未来3年、5年、10年、20年、30年、50年、100年，企业要做成什么样的企业？全体高管（创始人、董事长、核心股东、董事、高管）依据企业不同的发展阶段，遇到的瓶颈问题，从人与机制的角度入手，追根溯源，统揽全局，在最顶层寻求解决之道，从根本上设计好顶层机制！
顶层设计不是概念，亦非简单的理论，它是一套有理论支撑、工具化和可应用的科学管理思想。 是以战略的高度，对企业发展方向、治理结构、商业模式、可持续发展机制等进行全局性、系统性的设计。
“顶层设计领袖方案班”——邱明俊导师23年管理与实践的结晶
中国企业顶层设计知名专家邱明俊导师，结合自身二十三年的大中型企业高层管理经验及上千家企业的培训、咨询、总裁顾问辅导经验，形成了专业、系统、实用、落地的顶层设计体系，并将所有顶层设计精髓高度提炼，开发了“顶层设计领袖方案班“。
邱老师的顶层设计领袖方案班已经帮助国内300余家企业提升了经营业绩，遍布23个省市及自治区！
顶层设计领袖方案班超值收获：
最先进的道法术器：
磁场理论：学习需三天，自学需三年
智能转化，现场打通困扰多年的疑难杂症
帮助企业设计赢利2-4倍增长的赢利模式
学习最先进的顶层机制，最先进的方阵圆阵阵法
一对一企业交流辅导，带着高管来，带着方案归
……
最先进的顶层设计机制：
增值、超值、惊喜：
对话15年发展历程的创始人、民营企业家
结识智者、结识事业经理人、结识人力专家
结识投资人、项目发起人、融资专家
邱明俊导师的终生指导
邱明俊导师的人生赠言
邱明俊导师的门徒弟子
……
课程大纲
第一部分：顶层设计案例分享
1、8000人规模的企业为何还能400%的增长？
2、行业老大每月新开2个网点背后的“真象”？
3、如何做到收入增长2倍、成本降低60%？
4、企业发展裂变的奇迹：2、4、8、16、32倍赢利模式
５、突破瓶颈，跨跃发展，转型升级的企业实现基业长青的秘密---
第二部分：顶层设计方案，实现人与机制的完美结合
顶层设计方案一：总裁自身，打通总裁任督二脉
总裁必备的七大锦囊１：识别总裁DNA
总裁必备的七大锦囊２：识别组织基因
总裁必备的七大锦囊3：识别组织智商
总裁必备的七大锦囊４：识别人才结构
总裁必备的七大锦囊５：识别心理需求
总裁必备的七大锦囊６：识别原动力
总裁必备的七大锦囊７：识别３情５欲
要领：实现天人合一，人法合一！
神兵利器： 总裁DNA、组织基因、管理之道、排兵布阵、授权虎符、知人善用
机制完善解决问题：兄弟式创业，仇人式分家，股东内部不团结，闹矛盾的现象？
顶层设计方案二：问题就在头三排、关键就在主席台，董事会百宝箱
董事会百宝箱１：方阵与圆阵
董事会百宝箱２：董事会职责与分工要领
董事会百宝箱３：委员会与子委员会的关键功能
董事会百宝箱Ｎ：---
讨论：董事会有名无实背后的根源是哪里？谁是适合做监事的人？审计功能为什么没有发挥作用？
要领：打造强大的董事会/董事局
神兵利器：董事会百宝箱、组织智商、董事会ＶＳ董事局等等
机制完善解决问题：为什么有的企业上下同心，而你的企业却人心涣散，老板累得心力憔悴？
顶层设计方案三：治理层与经营层茅盾重重，心理距离越来越大
智慧锦囊１：同一首歌
智慧锦囊２： 战略集结号
智慧锦囊３： 让企业业绩2，4，8，16，32，64，128倍增长的赢利模式---
智慧锦囊Ｎ：突破瓶颈、跨跃发展、各企业疑难杂症现场一对一辅导---
咨询案例剖析：为什么思想不统一？目标不一致？
咨询案例剖析：可怕的症结点，认知盲区让企业走近生死存亡
咨询案例剖析：治理层与经营层不可逾越的鸿沟，天天演绎着群雄争霸、斗智斗勇的悲剧
要领：看透人性、用机制突破瓶颈、实现人法合一
神兵利器：资本罗盘、企业文化八大要素、总按钮设置、时间表路径图等等
机制完善解决问题：
为什么有的企业逆市飘红，而你的企业负重难行，面临转型升级？
为什么企业业绩徘徊不前，甚至出现了负增长现象，企业面临生死存亡？
为什么有的企业能快速适应外部变化，准确预知发展方向，而有的企业却陷入倒闭出局的困境？
第三部分 学以致用，顶层设计落地训练
1、学习成果—顶层设计方案
2、学习实践，我公司顶层设计
3、一对一点评：名师指路、点化开悟
现场互动、学员问答、课程总结与导师建议
课程主讲
邱明俊导师介绍
中国知名顶层设计专家
全国十佳咨询师、最佳MBA顾问
清华大学、北大、上海交大、华南理工大学总裁班特聘讲师
37家企业总裁顾问、11家中大型企业独立董事，辅导的企业超500家
21年企业经营管理及咨询实践经验，先后于福特汽车、中油集团担任高管
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-07-30至2016-07-31 在 广州 举办的 顶层设计领袖方案班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排