如何打造高绩效组织
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：1）追求高成长、管理效益的企业家和决策者 2）企业高管、运营管理部门和HR负责人等
【课程收益/背景】
针对上述问题的解决，我们的建议：
高绩效组织的基石 ——系统化的管理体系
高绩效组织的保障 ——清晰的流程：业务如何干？
高绩效组织的保障 ——公平的考核：绩效如何评价？
高绩效组织的保障 ——系统的变革：如何变革？
高绩效组织的保障 ——组织高绩效模型
高绩效组织的远景 ——人性化管理动——实际操练，体验（流程设计、指标设计、流程架构设计等）；
【课程简介】
1、高绩效组织的基石 ——系统化的管理体系
中国企业普遍存在的现象
领导者们应关注什么？
系统化的管理体系简介
管理者们的核心任务是什么？
各类社会现象折射了什么？
管理者们的反思
2、高绩效组织的保障 ——清晰的流程：业务如何干？
中国人做事的方式
如何规范管理？——流程
流程管理概念
21世纪新的组织管理模式——流程型组织
职能管理模式遇到的问题
流程管理在中国实施的问题
如何打造流程型组织？
流程管理对企业的价值——客户第一
3、高绩效组织的保障 ——公平的考核：绩效如何评价？
企业考核出现了什么问题？
考核的目的应该是什么？
我们为什么都在追求科学的考核？——指标又多又全！
考核出现问题导致的结果是什么？
绩效管理对企业的价值——员工第二
4、高绩效组织的保障——组织高绩效模型
合理的组织模型
高绩效的内涵
高绩效模型图
组织运营管理体系简介
建设组织运营管理体系的思路
5、高绩效组织的保障 ——系统的变革：如何变革？
企业为什么要变革？
中国企业变革的问题？
我们应如何变革？
6、高绩效组织远景 ——人性化管理
中国管理者为什么总用控制手段？
管理的最高境界是什么？
人性化管理的价值与组织发展的前景
【讲师介绍】
刘新华
10年多年的企业管理经验。8年航天领域项目开发经验和工作经历；曾担某香港公司经理，上市公司综合管理部总监、企业管理部总监，某咨询公司副总裁等。
现在主要从事管理咨询和培训。
教育背景：
国防科技大学
主讲课程：
1、精益管理；
2、精益流程管理；
3、平衡计分卡；
4、组织高绩效管理；
5、项目管理；
6、像顾问一样思考——结构化思维；
7、卓有成效的管理者（德鲁克）；
8、时间管理。
授课经历与客户评价：
精通：业务流程管理（BPM），项目管理，平衡计分卡，组织高绩效管理（适用于企业和政府）。曾为多家大型公司做过培训和咨询项目，主要培训课程包括：《组织高绩效管理》、《平衡计分卡》、《精益管理》、《精益流程管理》、《项目管理》、《政府甲方项目管理》、《时间管理》、《卓有成效的管理者（德鲁克）》、《像顾问一样思考——结构化思维》等。
培训客户包括：
企业：北京福田汽车股份有限公司，Google分公司，AVA公司（ERP），大连瓦轴集团，山东威高医药股份有限公司，山东隋氏印刷有限公司，山东丛林集团，安博集团（IT教育公司），北京经济管理学校（IT课程）。
政府：北京市政府、广州市黄埔区政府、商洛市政府、云南红河州政府等。
银行：国家开发银行，深圳农行等。
咨询客户包括：
1、 海尔iOEC系统项目；
2、 福田精益战略管理系统项目；
3、 广州黄埔区电子党务项目；
4、 北京市政府项目管理体系咨询项目；
5、 商洛绩效管理项目；
6、 威高流程管理项目。
评价：
1、风趣幽默
2、启发思考
3、逻辑性强条理清晰
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 如何打造高绩效组织
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排