房地产“营改增”实施下工程成本管理操作变更、 签证、索赔、价款调整四大痛点破解实战
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-08-20至2016-08-21 在 北京
学员对象：房地产企业董事长、副总经理、总会计师、总工程师、总经济师，造价、财务、法务、合同、物资采购、技术中心、科技研发等部门人员，分公司经理、项目经理以及研究营改增政策的相关专业机构人员。
费 用： 3800元
【培训对象】
房地产企业董事长、副总经理、总会计师、总工程师、总经济师，造价、财务、法务、合同、物资采购、技术中心、科技研发等部门人员，分公司经理、项目经理以及研究营改增政策的相关专业机构人员。
【课程收益】
【课程大纲】
课程收益
【把握政策趋势】准确把握国家及地方省市最新房地产增值税操作要点
【掌握调整方法】掌握房地产企业增值税下成本管理的重点和应对方法
【风险应对策略】识别房地产企业增值税下面对的造价风险和防范措施
【高度实务操作】熟悉增值税下企业和项目两个层面成本管理操作要领
课程大纲
第一部分 建筑业“营改增”下工程造价管理操作落地案例与企业经营决胜实战
（一）房地产业“营改增”的背景及要点
1.营业税改征增值税的基本知识
1.营业税改征增值税的背景和动态
2.营业税改征增值税进程及积极意义
3.建筑业营业税改征增值税的影响
（二）房地产业“营改增”相关政策及要点解读
1.国家相关建筑业“营改增”政策要点解读
1.1 增值税纳税义务发生时间的认定
1.2 增值税纳税地点的规定对建筑业企业的影响
1.3 “营改增”下税收优惠政策设定的原则
1.4 增值税起征点的规定及其对企业增值税管理的影响
2地方省市（重庆市）建筑业“营改增”实施办法落地解读
2.1 “营改增”下计价规则的变化
2.2 “营改增”下计价依据的调整
2.3 “营改增”下计价方法的操作
2.4 “营改增”下招标规则的变化
2.5 “营改增”下报价方法的变化
2.6 “营改增”下合同条款的调整
（三）“营改增”下开发项目层面商务管理实操及案例
1.“营改增”下开发项目招标控制编制操作及案例
2.“营改增”下开发项目投标报价编制操作及案例
3.“营改增”下开发项目合约管理关键问题及操作
4.“营改增”下开发项目价款支付关键问题及操作
5.“营改增”下开发项目分包管理关键问题及操作
6.“营改增”下开发项目物资采购关键问题及操作
7.“营改增”下开发项目结算管理关键问题及操作
（四）“营改增”下开发企业层面成本管理与风险防范
1. “营改增”下房地产成本端主要业务梳理
2. “营改增”对开发企业利润表的影响
3. “营改增”对开发企业现金流的影响
4. “营改增”对开发企业成本构成分析
4. “营改增”下合约规划及管理对策
5. “营改增”下相关部门协同管理对策
6. “营改增”下成本角度税务筹划对策
第二部分 建设项目变更、签证、索赔、价款调整四大痛点破解实操
1.新形势下合同价款调整程序方面的跟踪控制对策
2.法律法规变化导致价款调整的跟踪控制对策
3.工程变更导致的价款调整疑的跟踪控制对策
4.项目特征描述不符导致的价款调整跟踪控制对策
5.工程量清单缺项导致的价款调整跟踪控制对策
6.工程量偏差导致的价款调整的跟踪控制对策
7.物价变化导致的价款调整跟踪控制对策
8.暂估价导致的价款调整跟踪控制对策
9.计日工导致的价款调整跟踪控制对策
10.现场签证导致的价款调跟踪控制对策
11.不可抗力导致的价款调跟踪控制对策
12.提前竣工（赶工补偿）导致的价款调跟踪控制对策
13.误期赔偿导致的价款调整跟踪控制对策
14.施工索赔导致的价款调整跟踪控制对策
15.暂列金额导致的价款调整跟踪控制对策
16.变更、签证、索赔及价款调整四大跟踪控制工具的应用技巧
专家介绍
马楠教授简介
成本专家。
高校教授、工程管理专业学科带头人、工程造价与房地产研究所长，国家注册造价工程师。中国管理科学研究院学术委员会特聘研究员、住建部政策研究中心特聘专家、商务部对外援助工程项目评审专家、国家能源局核电标准化技术委员会工程经济专家，中国建设工程造价管理协会专家委员会委员，中国招投标协会专家委员会委员，中国房地产及住宅研究会专家委员会专家、中国电力工程造价专业委员会理事，北京市建设工程造价管理协会常务理事，北京市仲裁委员会仲裁员，国务院机关事务管理局及北京市政府专家库专家，清华、北大等高校建筑及房地产总裁班首席教授。《建设工程工程量清单计价规范》等国家标准起草组专家。营改增”课题组评审组专家。
研究领域及技术专长
马楠教授出身于工程施工管理一线，是从工程管理现场摸爬滚打出来的集工程技术、项目管理、造价及成本控制、合同与法务管理于一身的新一代精锐代表。能将理论与实践合二为一，将建设法务与工程商务融合起来，真正做到了商法融合。20多年此领域的深入研究与实践，国内首次提出了“全过程控制、精细化管理、重心前移、流程再造、合同协同”等新的工程成本管理及造价控制新理念，并不遗余力地指导企业落地化，产生巨了大效益。曾为数百家企业和政府机构、行业团体以及高校提供相关培训上千场次，圆满完成了中海油、中建系统等若干工程项目的结算纠纷及合同争端的专项论证、咨询、鉴定及评审工作。擅长提供造价鉴定、非诉讼服务、专项谈判及委托交涉、工程商务培训及专题演讲。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-08-20至2016-08-21 在 北京 举办的 房地产“营改增”实施下工程成本管理操作变更、 签证、索赔、价款调整四大痛点破解实战
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排