QCC问题解决方法
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-08-17至2016-08-18 在 北京
学员对象：适用于希望全员性改进活动的公司各部门和生产现场各级管理人员（车间主管、班组长、技术骨干）
费 用： 2800元
【培训对象】
适用于希望全员性改进活动的公司各部门和生产现场各级管理人员（车间主管、班组长、技术骨干）
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景:
本课程时长为2天。
市场竞争越来越激烈，而提高产品质量，持续降低企业管理成本，是企业致胜的关键因素。
如何才能提高产品质量，持续降低企业管理成本，并且不必花费经理或工程师的大量时间？
QCC活动成为许多企业推动持续改善的首选，QCC活动能够充分发挥员工的潜能和创新能力，发扬团队合作精神，实现全员参与改善，最终达到提高企业竞争力的目的。
如何从现有的工作中发现问题，提出建议，并以最佳的解决路径，选择适当的技术和工具，依靠小组的力量，以事实和数据为依据，寻找问题的根本原因，从而解决复杂问题。同时，作为管理层公司领导，如何在公司内形成机理的气氛和条件，保证全员性质量改进活动长久开展。
QCC课程将通过大量的案例展示QCC是如何实现改善的，并让学员通过对身边实际案例的练习透彻掌握QCC实施的每个步骤。
课程受益:
本课程将帮助学员：
掌握QCC活动开展的步骤和方法，并能独立开展QCC活动
建立健全QCC活动持续改善体系
通过QCC活动，提升中基层管理者改善现场、质量、效率、成本等的能力
通过全员参与，发掘并培养具备良好潜质的优秀骨干人员，促进基层人才培养
培训大纲:
第一讲：QCC基础知识
QCC活动的定义、特点、作用
解决问题的基本意识
QCC活动工具与简述
第二讲：QCC的组建程序
搭建持续改善的组织架构
QCC成员的职责
第三讲：QCC推行的步骤及工具运用详解
选定课题（工具：矩阵图）
现状调查（工具：分层法、查检表、柏拉图）
目标设定（工具：SMART分析）
原因分析（工具：鱼骨图、散布图）
制定对策（工具：矩阵图）
对策实施
评价效果及其手法（工具：排列图）
标准化（工具：控制图、管理表）
总结及今后发展
第四讲：QCC成果报告
报告的关键要素、方法
如何建立有效的激励体系
成果报告的演示技巧
推进过程中的问题点
优秀QCC成果分享
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-08-17至2016-08-18 在 北京 举办的 QCC问题解决方法
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排