精益班组建设TWI-JM改善技能公开课
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-08-25至2016-08-26 在 苏州
学员对象：生产部门骨干、班长、组长、线长、新任管理者及一线管理人员。
费 用： 1200元
【培训对象】
生产部门骨干、班长、组长、线长、新任管理者及一线管理人员。
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景：
员工每天都在第一线忙碌着，最容易发现工作中的改善点，只要教给他们一个实用又操作简单的改善方法，那么他们将会成为最好的“节约型改善专家”！
TWI-JM（改善技能）区别于一般的改善习惯，它强调通过四阶段法“最有效的利用现有的人力、物力、财力等资源，在更少的时间内提高工作效率、增加企业收益的方法。”从而使改善的效率更高、更深刻、更彻底。
课程收益:
1、掌握如何运用可行的方式发现问题并获得工作场所改善；
2、如何在不增加任何资源的基础上，将生产效率提高25%；
3、如何让员工的工作更舒适、更轻松；
4、掌握如何缩短生产时间同时获得产量和品质的提升；
5、讨论工作区域改善的方式。
课程大纲:
一、工作改善方法说明与演练
一线主管必备的5个条件
工作改善实际案例演练–现在方法的说明及演练
工作改善实际案例演练–新方法的说明及演练
改善结果说明
改善方法说明
二、四阶段法的确立
第一阶段：分解作业
第二阶段：对各细节进行自问
第三阶段：新方法的归纳
第四阶段：实施新方法
三、工作改善实际案例与改善提案表使用
对抵抗与发怒的处理方法
工作改善实际案例演练及说明
改善提案表的使用方法
实习说明及选定实习者
四、学员互动演练
学员演练说明
学员案例演练
学员练习制订作业分解表
分组练习
讲师介绍：
童老师
国内最早从事于TWI培训的讲师
在TWI培训领域有着丰富的经验，曾任500强汽车制造企业的教育负责人，期间在日培训多年 。
TWI培训授课520场以上，每场对TWI培训学员进行的满意度调查结果均达到97%以上。从企业生产现场走出，不仅熟悉企业现场管理情况，也了解现场管理者心声；授课有针对性、实用性，对生产中所存在的问题也有独到的见解，并能有效地针对企业的不同现状，提出适合的解决方案。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-08-25至2016-08-26 在 苏州 举办的 精益班组建设TWI-JM改善技能公开课
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排