教练能量
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-08-06至2016-08-08 在 广州
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 5980元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
单次课程市场价：5980 元/人
6 月30 号优惠报名价格：2980 元/人
为什么刘翔能成为亚洲第一个 110 米栏世界冠军？
为什么李娜能成为中国第一个网球大满贯的冠军？
为什么中国男足能在米卢时代挺进世界杯？
答案是：教练！
事实证明，竞技体育中，每个冠军背后都有一个伟大的教练！
当然，您会感觉教练这个词离我们有点远，脑袋里就会冒出一连串的问题！
事实是：
教练技术对于 HR，真的很重要！
教练技术对于高管，同样很重要！
教练技术对于企业，更是很重要！
有多重要 懂“教练”的 HR 都是宝
每一个懂教练技术的 HR都是企业一块宝！Is a treasure
教练技术的创始人添·高威认为：“教练的本质，就是将人们的潜能激发出
来，帮助他们达到最佳状态！”20世纪 80年代，欧美企业开始把体育中的教练
技术应用到管理中，取得了突破性的成功！
世界第一CEO 韦尔奇说：“真正一流的领导者，都是教练！“
实际上，除了体育和企业，教练技术的应用领域非常广泛：
作为父母，我们可以使用教练技术激发孩子的天赋才华；
作为朊友，我们可以试用教练技术帮他们度过难关；
作为自己，我们可以试用教练技术实现自我突破；
可以说，掌握了教练技术，您就踏上了成就自我和成就他人的成功之路！
那么，到底什么是教练技术？
如何掌握教练的斱法和工具？
如何快速具备教练能量？
如果HR懂教练技术
在这一瞬间，您就获得了一个质的飞跃！Is a treasure
作为一名HR 戒管理者“教练技术“将给您带来的无限收益“
运用您掌握的教练技术，能使员工的心态由被动待命转变为积极主动！
运用您掌握的教练技术，能提升您下属工作内驱力，使能力快速提升！
运用您掌握的教练技术，清晰员工戒团队的目标，提高管理效益！
运用您掌握的教练技术，卋助并支持员工订出实际行动步骤，创造卌越的业绩！
运用您掌握的教练技术，激发员工的潜能和创意，提升解决问题的能力！
运用您掌握的教练技术，冲破思想限制，创造更多可能性！
运用您掌握的教练技术，激发员工的潜能和创意，提升解决问题的能力！
学会教练必备的四大核心技能与核心步骤，使管理者做到有效授权！
教练能量-一个能让HR无限发挥的超级职业技能！
如何学 “教练技术”最有效
好的学习方式能带来事卉功倍的学习效果！Is a treasure
实戓经验分享：所教授技巧及练习，经过实践验证均能实时带来改变！
与项互动体验：通过互动式学习，引发学员深刻感悟，倍增学习成效！
真实实戓演练：通过演示和辅导，让学员即学即用，实战演练成习惯！
长期课后跟进：协助学员组成“学习小组”,课后帮助学员成果实践！
课程内容
第一天上午：主要内容
1. 教练技术基本原理 2. 教练基本心理素养
3. 管理与教练的融合 4. 教练四大能力导入
5. “约哈利窗”运用 6. 聆听与倾听的转化
7. 教练式聆听的技巧 8. 如何用同理心聆听
9. 复述与归纳的运用 10.教练区分核心要点
11. 事实与演绎的区分 12. 精准目标解除障碍
13. 区分内在行为动机
第一天上午：实操工具
1. 聆听自我测试评估表
2. 深度聆听法
3. 同理心复述法
4. 七点区分法
5. “约哈利窗”沟通法
6. “情感帐户”关系法
7. 先跟后带法
第一天下午：主要内容
1. 掌握发问核心要点 2. 教练式发问的斱向
3. 开放性问题的运用 4. 掌握有效回应技巧
5. 运用回应拓宽信念 6. 建设性回应核心点
7. 利用情绪链接回应 8. 贯穿区分应用回应
9. 总结四大核心能力 10. 综合运用案例展
第一天下午：实操工具
1. 意义换框法
2. 环境换框法
3. 位置感知法
4. 时间线
5. 上堆下切平行法
6. 情绪转换法
7. 奇迹问题法
第二天上午：主要内容
1. 明确愿景厘清目标 2. 精准目标五个要素
3. 清晰位置反映真相 4. 排除干扰发现盲点
5. 拓宽信念穿越阷碍 6. 迁善心态正规目标
7. 结果导向的计划表 8. 行动的检视及评估
9. 清晰行为的有效性 10.行动实斲发挥作用
11. 行动跟进检视斱法 12. 提出改进达成目标
第二天上午：实操工具
1. 目标确定法
2. 6W3H制定计划法
3. 头脑风暴法
4. 迁善心态法
5. 有效计划法
6. 沟通反思环
第二天下午：主要内容
1. 清晰目标的精准性 2. 精准目标对话架构
3. 精准目标教练步骤 4. 理清现状的关键点
5. 理清现状对话架构 6. 什么是关键价值链
7. 寻找关键的价值链 8. 价值链的教练步骤
第二天下午：实操工具
1. 绩效教练七步地图
2. SMART 精准目标法
3. A→B 教练模式
4. W-W-H-W教练模式
5. 成果导向教练模式
6. 关键价值链教练技术
第三天上午：主要内容
1. 行动目标基础概念 2. 行动目标三步技巧
3. 订立行动目标步骤 4. 行动目标对话架构
5. 行动计划三个条件 6. 行动计划五个元素
7. 行动计划对话架构 8. 行动实斲有效斱案
9. 行动中的教练策略 10. ABC跟进教练技术
11. ABC 跟进对话架构 12. 跟进中的回应技巧
第三天上午：实操工具
1. 因果分析教练工具
2. 行为精进教练工具
3. T.O.T.E教练工具
4. 头脑风暴法
5. 鱼刺因果图法
6. 思维导图
第三天下午：主要内容
1. 绩效教练实战应用 2. 总结复盘优化绅节
3. 原因分析基本要领 4. 问题解决改善成果
5. 要因确讣基础流程 6. 效果确讣两个层面
7. 改善措斲四大要点 8. 确定目标拟定计划
9. 原因分析对策探讣 10.改善实斲成果维持
第三天下午：实操工具
1. 5Why分析法
2. 流程优化法
3. SWOT分析法
4. 8D工作法
5. 时间管理矩阵法
老师简介
张高睿——中国教练实戓第一人
九型人格不企业教练
NLP 与业执行师
国际教练联盟 认证教练
清半总裁班教练技术 特聘讲师
北大总裁班教练技术 特聘讲师
张高睿老师始终专注于教练技术及团队打造领域的研究，曾仸一正药业集团黑龙江区常务副总、维美思乳业有限公司常务副总。凭借在名企 6 年的管理实践，以及8 年咨询培训的丰富经验，积累了大量的鲜活案例，张老师采用多元化的授课斱式，以“教练式+培训式”的授课原则，本着“丌仅知道，更要做到”的培训理念，以成果为导向从企业实际问题入手，帮助企业创造最大绩效。曾服务企业（部分）如下：
电子类： OPOP手机、三星电子、TCL 集团、大陆汽车电子、贝尔电子…
教育类： 新东斱集团、清华大学总裁班、北京大学总裁班、北京师范大学…
汽车类： 天地重型机械、东风商务车、宇通客车、五菱汽车…
制药类： 纳通医疗集团、东生林医药、一正药业、安斯泰来、新亚药业…
地产类： 华润集团、南国置业、远洋地产、新世界地产、佳兆业地产…
通讯类： 中国移动、中国联通、浙江通信服务、爱立信、中国邮政…
能源类： 鲁能集团、国家电网、国家核电、中国石油、中石化、中海油
【客户见证】
公司以前做过很多培训，可培训的内容听起来难，做起来更难！而张老师的人和课程同样的实在，给到我们的不仅是内容、方法，更多的是一种做人做事的方法，收益终身！
中国人寿保险公司 宋经理
开始选择与张老师合作是他的精神打动了我，培训开始后他的课程更打动我，实战性很强，学了就可以用，我以后会继续选择合作！
中海油 陈经理
最初选择张老师的课程，有一些担心，因为我们是外资型企业对培训要求较高，没想到听完张老师的课程后，不但没有了担心，学员的反馈还特别的满意，张老师课程的最大特点就是实战性很强，提供很多工具，保证培训后能有效落地，所以我们连续做了 4期的管理层培训。
大陆汽车电子 姜经理
有一个偶然的机会我接触到张老师的课，我才发现这才是我想要的，不仅有理论的知识、更有实操的方法、而且对整个行业了解很深，直到现在我们企业的培训都是选择张老师！
佳兆业地产 孙经理
我曾经听过许多次培训课程，我认为张老师的课程是我听过的最实用的课程，帮助我解决了工作中的很多问题，讲解简单明了，方法实用，无论工作还是生命中都可以用到！
宇通客车 高经理
课程非常精彩，气氛生动，让我对管理员工更加得心应手，相信通过这次培训，无论是在工作还是生活中都能更加成功！
明珠家具 李总
通过这次课程，大大了提高了对于管理员工的深刻理解，开始明白作为一名管理者真正需要掌握的能力和素质，课程生动有趣，希望以后能够更多的和张老师合作，帮助企业其他的员工也能够改善心态，提升能力，获得人生和事业的成功
天创鞋业 罗总
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-08-06至2016-08-08 在 广州 举办的 教练能量
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排