团队管理实践工作坊
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-07-23至2016-07-24 在 上海
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 4200元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
课程简介：
工作坊由5位老师历时2天，将老师所在团队的管理实践和老师多年积淀下来的管理心得与学员进行分享互动。5位老师分别来自宜人贷、硅谷startup、中兴通讯、奇虎360、政府机构信息中心，他们将从多个角度和学员共同探讨团队以及团队管理者的成长。
课程大纲：
快速变化环境下的技术管理实践
段念 宜人贷技术总裁
快速变化环境下的技术管理实践
沙盘实战：项目开发和外包管理
杨云 硅谷startup联合创始人软件工程标准起草人
课程将 PMP、Agile、外包管理等抽象的理论，融入到一个一个实际案例中，通过实战化的沙盘演练帮 助学员迅速掌握：
1.如何从五维（因、人、事、物、规）分三级（业务、系统、功能）管理软件需求和界定项目范围？
2.如何根据具体项目类型选择软件过程和质量控制方法？
3.如何做“Make or Buy”外包决策？如何做好承包商的筛选和管理？
4.如何高效地验收和评审项目？如何采用 ATMT 法科学评审架构？等等…… 整个课程由几个实际案例贯串始终，通过案例阐述在实际项目中的管理模式和思维方法，提升学员的实际应用能力，并在模拟公司、分组讨论、团队竞赛中增强学员的团队意识和学习能力。
解密金字塔原理 ——组织及个人提效必杀技
刘灿 中兴通讯领导力总监
学会金字塔原理有什么用？
高效沟通、解决问题、管理手下
金字塔原理是怎么起作用？
它是根据人性的特点和大脑的特点来设置的，掌握要领，让你事半功倍
什么是金字塔原理？
四项基本原则
“四项基本原则”展示了结构化思维方式的强大作用，但不要以为它是金字塔的全部
金字塔三种子结构
序言：如何吸引受众注意并巧妙引出主题
纵向结构：教你做好受众心理分析，牢牢抓住核心关键，让众受接受你的思想并跟着你走
横向关系：培养逻辑思考能力，让你成为一个逻辑推理的高手
怎样搭建金字塔结构的文章
教你合理安排结构、系统搭建金字塔式文案
注意细节的魔力
如何利用TOPS法则，总结出最恰如其分的中心思想
规避容易犯的错误
打造具有互联网思维的管理者
郑爱军 奇虎360培训总监
前言 互联网正在改变我们的生活和工作
互联网对传统企业带来的挑战
高举高打的营销模式失效
研发设计出的产品不对路
制造模式反应下降成本上升
人员管理筋疲力尽士气低落
第一节：什么是互联网思维
什么是互联网思维
客户至上
极简思维
快速迭代
扁平组织
创新思维
追求极致
.........
解析：小米的《参与感》和奇虎360的《我的互联网方法论》
对互联网思维的理解
第二节 互联网思维下对管理者的要求
管理的本质是创造价值
制定全面、简单的工作方向
建立扁平化、小而美的组织结构
赋能员工积极性
设定简单有效的流程
人人创造，人人负责，人人控制
解析：阿里巴巴对管理者的要求
第三节 互联网思维在管理上运用--探寻需求，设定工作方向
客户的需求是什么
质量价格交期
参与感
价值感
尊重感
团队感
如何探寻客户需求
不是你做了什么，而是客户感受到什么
分析行业背景
理解客户痛点
评估确认需求
设定工作方向
制定目标计划
解析：苹果公司是如何制定工作方向的
一体化项目需求管控
杨德辉 政府机构信息中心软件研发部门总监
打破地域界限，实现进出口货物监管作业区域一体化。既要保障核心业务稳定稳定运行，又要对现有系统进行破坏性的改造和整合；
利用科学的需求工作方法，剖析面临的突出问题和使命，规划目标战略，制定实施战术；
巧妙运用模式化方法，高质量、高效率的做好业务需求分析；
对于大型项目或项目群而言，还要引入企业架构，通过动机分析、业务架构、数据架构、应用架构方法，将宏观战略落实到需求之中；
讲师介绍：
段念 宜人贷技术总裁
有十余年软件开发、项目管理和软件测试、软件测试管理经验。在深圳华为、Google、豆瓣等大型软件企业担任软件测试经理、部门经理多年，熟悉软件项目开发流程、软件测试、CMM。精通MI LoadRunner、WinRunner、Comuware DevPartner、Telelogic Logiscope、cppUnit等工具，有丰富的软件测试经验，组织过多次大型项目中的性能测试、管理过多个Windows/Unix系统下的大型项目测试。
杨云 硅谷startup联合创始人 软件工程标准起草人
核物理专业毕业，因本科毕业设计软件卖了上百万（获部级二等奖），从此走上IT这条不归路… 历经程序员、架构师、需求师、项目经理、产品经理、企业信息化顾问等岗位磨砺， 一路升级到硅谷startup联合创始人 ，并担任国家部委信息化高级顾问和软件工程标准起草人. 至今已服务国内外企业二百多家，培训学员数千人 ...
刘灿 中兴通讯领导力总监
中兴通讯领导力COP负责人，中兴无线研究院领导力总监，资深管理经理，中兴通讯认证兼职讲师，曾获得中兴通讯最美讲师以及中兴研发体系最佳兼职讲师等多项荣誉。
郑爱军 奇虎360培训总监
专注互联网+领导力，研究领域：中高层管理者的互联网思维领导力培养。郑老师21年的工作经历中，跨越互联网公司奇虎360和传统行业如西门子，飞利浦和民企苏泊尔，从事过制造管理,生产计划，培训，人力资源等众多岗位。作为从传统企业转型互联网公司的亲身经历者，郑老师也经历了从迷茫，痛苦，融入，接纳的转型过程。德国公司的工作经历让他养成了严谨求实，逻辑体系的思考风格， 互联网公司的工作经历让他养成了用户至上，创新求变的行为方式。
杨德辉 政府机构信息中心软件研发部门总监
政府机构 大项目经理 软件研发部门总监。 IT领域从业15年，从事国家重点政务信息化项目建设工作。从程序员到大项目经理，擅长目标战略分析、企业架构设计、需求建模分析、项目管理等领域，具有丰富的规划、设计、分析、实施经验。近两年，主要负责京津冀、长江黄金水道，丝绸之路经济带区域一体化国家战略的信息化方案制定和实施工作。为高层提供信息化战略决策支持。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-07-23至2016-07-24 在 上海 举办的 团队管理实践工作坊
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排