精益生产之精益思想与价值流图析
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-07-30至2016-07-31 在 长沙
学员对象：制造企业总经理、副总、生产、供应链总监、生产经理、物流经理、车间主任等
费 用： 1600元
【培训对象】
制造企业总经理、副总、生产、供应链总监、生产经理、物流经理、车间主任等
【课程收益】
【课程大纲】
｜课程背景｜
精益生产（LeanProduction 简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。
“欧美企业将三分之二的研究发展经费，花在新产品研发上面，将另外三分之一的钱用在生产过程的改善；可是日本的做法刚好相反。而我认为欧美的做法是错误的，以前，发明、开发新产品是企业竞争中最重要的武器，但是现在竞赛的重心是在于生产过程的改善。” —— 美国麻省理工学院管理学院 院长 梭罗教授
评价价值链的关键指标是什么----流程效率，流程效率是衡量一个企业生产过程中增值时间（创造价值时间）多少的一个重要指标。
面对企业生产过程中错综复杂的生产流程与生产信息，如何才能把生产过程中的问题暴露出来并进行改善，就需通过价值流现状图绘制，暴露现状存在的问题点分析改善，并通过价值流未来状态图勾勒出企业发方向，为持续改进和企业发展确定目标。
｜课程收益｜
了解为什么要进行价值流分析；
明确什么是价值流并认识价值流图在企业生产过程的作用；
掌握生产中价值流现状图与未来图的绘制步骤与方法；
掌握以价值流图为工具分析，改进整个生产流程。
｜课程模块｜
第一讲、企业组织生产的VSM
前言：精益原则与工具的联系
价值流的历史和发展
企业库存周转率与盈利的关系
库存周转与盈利的关系
----企业盈利与缩短生产周期
产品的交货周期
价值流分析的两个流
何为信息流
案例：某企业信息流改善思路
何为物流
案例：某企业物流改善思路
价值流管理的着眼点
明确浪费
VSM识别企业内部的浪费
VSM分析着眼点—创造价值
缩短LT与价值流
—高层有动力，中层承载基层可操作
学员讨论总结：信息提取—转为知识
第二讲、价值流分析与价值流简介
价值流关键概念逻辑图
何为价值流，识别价值流，价值流图
何为价值
价值的三个要素
何为流程
三种创造价值流程
价值流
识别价值流
价值流分析
绘制价值流程图
价值流图的作用
价值流的范围
单个工序
单个工厂
多个工厂
跨越多个公司
价值流图分析步骤
现状图与未来图绘制
价值流图析步骤说明
学员讨论总结：信息提取—转为知识
第三讲、解读价值流现状图
价值流图结构解析
案例：某企业价值流程图说明
价值流速度的评价指标
价值流图图标
演练：价值流符号认知
数据框与数据调查
案例：某企业价值流18项数据调查表
时间线
演练：如何计算增值时间
学员讨论总结：信息提取—转为知识
第四讲、价值流现状图绘制方法
确定产品系列为价值流分析对象
----选择产品系列的条件
产品分簇矩阵图
选择关键产品—量大或价值大
产品路径法
现状图绘制步骤
价值流制定与步骤
绘制现状图
现状图分析改善
产品各周期核算表
产品各制程周期时间山积表
现状图问题说明与改善机会
演练：列出现状图问题点
价值流诊断分析
分组演练—绘制现状图
学员讨论总结：信息提取—转为知识
第五讲：价值流分析与价值流简介
需求
采用何种生产系统
生产系统生产节拍，根据节拍设计工厂生产能力
物流
那里可采用一个流生产
那里可采用超市？那里可控制上游工序？
先进先出的生产方式
信息流
工厂的瓶颈在哪？瓶颈生产能力多少？
在生产系统那一点进行计划生产？
如何在定拍过程中均衡生产？
时间管理的框架
持续改善
那些大型设备需要SMED
那些改善是必须的？优先的？
学员讨论总结：信息提取—转为知识
第六讲：解读价值流现状图
选定节拍时间
确定交货方式
确定何处引入连续流
确定何处引入拉动系统
超市拉动的地方可能有？
各工序实行如何批量转移？
交货方式如何？
如何确定生产批量与换线频率？
如何确保定拍过程中混线生产？
如何实现平准化
填入数据并汇总L/T
分组演练—绘制未来图
学员讨论总结：信息提取—转为知识
讲师介绍
郭 涛/ Guo Tao
资深精益生产咨询顾问
生产管理系列资深培训讲师
长期就职于德资，日资并担任中高层管理
多年从事咨询与培训，拥有丰富的实战经验
职场背景与实战经验
曾任日本NTI集团（中国）公司持续改善经理与精益生产培训师，负责精益生产项目培训与推进，精益生产培训（VSM,IE,PMC，SMED,5S与目视化，标准作业，生产线布局等），生产现场管理与改善，生产计划物料控制，物流仓储管理。曾任德国ASEM洁具有限公司质量经理与项目主管，负责供应商选择，评估，与新项目开发及对员工培训精益产品开发知识。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-07-30至2016-07-31 在 长沙 举办的 精益生产之精益思想与价值流图析
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排