供应链成本管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-08-18至2016-08-19 在 上海
学员对象：总经理、运营总监、财务总监；采购经理、财务经理；
费 用： 5200元
【培训对象】
总经理、运营总监、财务总监；采购经理、财务经理；
【课程收益】
【课程大纲】
课程收益
„ 【供应链管理难点解析】明确供应链成本管理的具体实施难点和关键环节
„ 【500 强实践经验借鉴】世界 500 强公司供应链成本管理经验分享与借鉴
„ 【供应链环节流程改善】掌握供应链成本管理精髓，抓住成本动因改善流程
课程对象
„ 总经理、运营总监、财务总监
„ 采购经理、财务经理
课程大纲
第1天 供应链成本管理模式
一、供应链成本管理模式
- 供应链结构新解
- 供应链的四个环节
- 供应链的五个阶段
- 供应链管理的主要观点
- 优化和降低供应链上的总成本
- 采购、生产、销售各环节的成本
- 企业内部到企业外部的交易成本
- 供应链成本管理的模式
二、供应链成本管理的应用
- 供应链管理的基本要求
- 供应链成本预算管理的基础
- 内耗的根源
- 内部物流作业的无序到有序
- 物流与信息流的整合
- 供应链的三个波动源
- 对抗波动的法宝
- 通过设计手段帮助供应链排除浪费
案例分析：
- 案例1：上海通用汽车物流成本管理
- 案例2：联想控制供应链采购成本失败分析
拓展应用：
- 实战分析：结合自己企业分析供应链中的内耗根源？
- 互动点评：你知道供应链中的牛鞭效应吗？
第 2 天 供应链成本管理实务
三、供应链成本管理中的主要环节
- 采购—降低原材料的采购成本
- 生产—尽量降低产成品的加工成本
- 销售—保证产品和服务在顾客需要时准时送达
- 库存管理
- 供应链成本管理的常用方法
四、精益供应链价值流损益分析
- 什么是供应链管理不善成本
- 供应链全面成本核算
- 供应链全面成本分析与控制
- 以利润和成本为导向的价值分析和管理
- VA比率分析法
- 成本结果为导向的持续改进方法（DAPDCI）
- 精益供应链价值流财务损益分析
- 精益供应链暨库存管理演练
五、实施供应链成本管理常见问题分析
- 缺乏成本整体效益观念
- 标准成本会计限制着公司的业绩
- 缺乏全员成本意识
- 外部资源利用率较低，没有形成上下游企业的战略联盟关系
- 缺乏用户服务和合作伙伴的评价标准
案例分析：
- 案例 3：沃尔玛和戴尔电脑公司供应链成本管理的差异
分析
- 案例4：家乐福供应链弊端的“蝴蝶效应”
拓展应用：
- 互动讨论：讨论库存管理在供应链中的战略地位
- 实战分析：供应链管理中的价值链分析
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-08-18至2016-08-19 在 上海 举办的 供应链成本管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排