连锁企业持续赢利之道
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-12-28至2007-12-29 在 广州
学员对象：总经理、营运总监、市场部经理、区域经理等（店长以上级）
费 用： 4800元
【培训对象】
总经理、营运总监、市场部经理、区域经理等（店长以上级）
【课程收益】
【课程大纲】
连锁企业持续赢利之道
引爆连锁网络运营管理革命,打造持续赢利的连锁网络帝国
★ 堆积如山的连锁店运营管理手册“不能使用”，“使用”的又没有形成手册，如何系统规范？
★ 连锁店面人员对于重复了无数遍的工作缺乏激情、表情呆滞，被动执行，怎么办？
★ 连锁网络“天高皇帝远”，如何进行远程管理，确保运营标准的一致性，运营团队的主动执行？
★ 顾客“越宠越娇气”，服务越做越难做，竞争越来越激烈，如何确保连锁企业持续赢利？
★ 店越开越多，管理难度越来越大，运营标准一致性越来越差，见规模却不见效益，如何应对？
逸马顾问历经7载，在近千家连锁企业培训、咨询企业细致沟通的基础上，在100家代表性企业的深入跟踪、调研的基础上，在近10年连锁经营研究沉淀的基础上，隆重推出连锁企业持续赢利课程。
隆重推荐 马瑞光 老师
为您倾情演绎——实战性、系统性、连锁系列经典课程！（2天）
【邀请：总经理、营运总监、市场部经理、区域经理等（店长以上级）】
2007年5—10月，分别在深圳、广州、北京、上海巡回举办连锁系列公开课九期，听课总裁人数高达400余人！
马瑞光老师：中国连锁经营实战领军人物，国内著名的连锁经营、营销双栖专家，连锁经营、营销首席顾问,中国商业联合会零售职业经理人认证专家委员，中国合作贸易企业协会专家组成员，中国连锁经营研究院高级研究员，中国连锁经营商学院首席讲师，深圳市汇商连锁加盟辅导中心专家 ，已在全国先后成功开办过百余期连锁经营系列公开课程，为数百家连锁企业提供专业顾问服务，受益企业遍布大江南北，包括：苏宁电器、美的集团、联想集团、徽商集团、重庆商社、奥康皮鞋、百丽鞋业、资生堂、韦德健身、雷士照明、朗能电器、全友家私、掌上明珠家私、才子服装、与狼共舞服装、中域电讯、协亨手机、中国电信、中国联通、东莞国药、鸿翔药业、金意陶陶瓷、阿波罗卫浴等等。
马老师是把连锁经营作为“经营模式、管理标准、企业组织形式”的普及者，连锁门店“六维管理”的推广者，“超级管理漏斗”的实践者，“管理工程方法”的应用者。
著有著作《无限连锁》、《复制连锁帝国》、《中国式连锁》，并已在多家媒体发表数百篇连锁经营专业文章。
内容大纲：
连锁企业管理困惑篇
一、持续赢利模式设计难题
二、连锁运营标准规范难题
三、运营标准主动执行难题
四、人才培养平台建设难题
五、连锁网络远程管控难题
连锁企业持续赢利、腾飞篇
一、“无域相融”的连锁商业模式设计
二、“持续赢利”的运营管理系统建设
三、“主动执行”的训练管理系统建设
四、“永续升级”的督导管理系统建设
连锁企业商业模式篇
一、连锁商业模式设置
（1）模式分析
（2）模式选择
（3）模式设计
二、连锁商业模式运作
（1）经营目标
（2）盈利模式
（3）经营措施
连锁企业运营规范、升级篇
一、总部规划
二、分部规划
三、店面运营
（1）连锁店面持续盈利：“超级管理漏斗”
（2）建设快乐工作文化：“快乐工作坊”
连锁企业打造执行系统篇
一、执行系统特点
（1）“文化 + 流程”
（2）“日常化”训练
二、构建训练系统
（1）科学系统的制度标准
（2）实战可视的训练课程
（3）主动实效的训练实施
（4）全面完善的训练考核
（5）持续升级的完善工具
连锁企业远程管控篇
一、建设督导系统
（1）内外结合的督导组织
（2）专业流畅的督导流程
（3）规范科学的督导制度
（4）简明实用的督导工具
（5）严格明确的督导标准
（6）系统公正的评估考核
学员感言：
马老师讲课思路清晰，递进层次分明，实战经验丰富，让我系统地了解了连锁加盟的操作方法，学会了如何使用连锁经营的工具科学地运营连锁企业，从运营系统、训练系统、督导系统等几个方面解决了平常在工作中遇到的科学管理运营问题。
——7天连锁酒店集团
运营部总监：韩俏帆
这次课程是近几年来难得听到的一次演讲。马老师专业、敬业，授课内容充分、翔实，操作性强。这次课程让我系统了解了家具连锁领域的模式建立，运营、训练、督导的关联，家具销售终端的超级流程漏斗，流程、规范、表单理顺管理模式。
——佛山金富雅家具公司
营销副总经理：谭俊超
“赢利模式的选择，服务行业“连锁”模式的建立”是一直以来困扰我企业发展的一个问题，这次课程成功帮我解决了这个棘手问题，让我打开了思路，比较使用。听完马老师的课，让我看到了一个广阔的可预见的未来，谢谢马老师！
——天地从横物流服务有限
公司运作总监：杨茂峰
其所授课程具有实战性，能够给人以深刻启发，其中贯穿的管理技巧和管理方法拥有极大的借鉴意义，激励的方式也同样拥有移植的效用。
——广东德邦物流有限公司
区域总经理：康菠
增加了连锁门店管理的系统认识和了解，马老师的课程寓意深刻，操作层面上又简单实用，收获颇丰。
——深圳市汇亚投资有限公司
总经理：龚兴伦
很好！内容非常详细、具体，对连锁企业的整体运营流程更清晰，对公司有非常大的帮助。
——深圳市茜子服饰连锁经营有限公司
总经理：毛映岚
非常专业！马老师的课程从理论到实践，内容详实、精辟，对连锁及特许加盟全过程进行了系统性的诠释，受益非浅。
——晨曦（香港）发展有限公司
总经理：戴晨义
非常满意！马老师的系列课程的整个连锁体系所贯穿的流程思想，对于连锁企业的管理可谓点精之笔。
——广州二天堂深圳分公司
人力资源总监：梁伟明
非常好！实在，可操作性强，较全面的了解连锁门店的运做流程，衷心的感谢逸马顾问！
——东莞市柏洋百货贸易有限公司
销售部经理：赵永全
原价:5800元/人 提前报名汇款:4800元/人（含培训费、教材费、午餐费）
培训时间及地点：
第一期 2007年11月10、11日 深圳 金融培训中心（金百合大酒店）
第二期 2007年11月24、25日 上海 新梅华东大酒店
第三期 2007年12月8、9日 北京 新兴宾馆
第四期 2008年12月28、29日 广州 汉风国际大酒店（准四星）
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-12-28至2007-12-29 在 广州 举办的 连锁企业持续赢利之道
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排