团队修炼之——打造文化
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-07-12至2016-07-12 在 上海
学员对象：中基层管理者
费 用： 2400元
【培训对象】
中基层管理者
【课程收益】
【课程大纲】
课程收益
理解团队文化的基本内涵，以及对于团队绩效的重要影响。
了解团队文化发展基本过程、影响因素、内在动力，以及团队管理者的影响。
掌握团队构建文化的核心7项原则，研讨实际应用具体日常情境，并据此对自己进行评估和反思
可以通过游戏和模拟来体验和内化团队文化的具体应用以及群体反思。
课程大纲
第一模块：开场破冰：
目标、日程、期望
第二模块：团队文化的基本理解
什么是团队文化
团队文化的形成及关键影响因素
视频——燕八哥的团队原则
第三模块：团队文化核心7原则
核心原则之一：主动沟通——闭环的互动文化
案例分析：司空见惯的事情
原则之二：结果导向——聪明的工作文化
3人练习：我最重要的2-3事——投入和产出
原则之三：贡献整体——有格局的团队文化
3人练习续：我最重要的2-3事——贡献是什么？
原则之四：聚焦关键——高效的团队文化
小组人练习：我的重要紧急矩阵
原则五：利用优势——知人善用团队文化
个人练习：我下属的优势和弱势
原则之六：建立信任——凝聚力的团队文化
团队对抗模拟——信任与整体
原则之七：正向思考——正能量的团队文化
第四模块：团队文化原则应用研讨
团队不同发展阶段的应用研讨：不同阶段需要什么样的文化
7原则的实际不同应用情境研讨——漫游挂图
第五模块：团队文化现状反思
自己团队7原则现状评估
个人自我评价——7原则的应用差距分析
第六模块：总结结束：脑图，学习反思
讲师介绍
法国桥路国立大学MBA
国有大型企业做技术和管理8年
全球领先的认证公司审核和培训（英国标准协会-讲师经理和培训课程开发）
全球领先石油公司中国区供应商管理经理（阿里石油中国供应商经理，占据全球石油的四分之一）
曾任欧洲通用管理和战略咨询公司Malik马利克咨询顾问4年
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-07-12至2016-07-12 在 上海 举办的 团队修炼之——打造文化
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排