生产效率倍增法
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-12-21至2007-12-22 在 广州
学员对象：生产、工艺、制造工程师、主管、经理
费 用： 2280元
【培训对象】
生产、工艺、制造工程师、主管、经理
【课程收益】
【课程大纲】
课程内容：
缘起篇：生产方式的演变 ?应用劳动分工理论提高生产效率 ?福特制、丰田制、戴尔制 ?单元制造与大规模定制 ?为什么不能照搬日本模式工业工程发展史现代工业工程主要内容及其应用方向 意识篇：破除思维定式 ?提高效率方法的方向性错误 ?如何提升效率及计算效率的提升 ?作业节拍与效率之间的关系 ?学习曲线对改善的限制增值的概念 ?产品的价值是如何确定的 ?有价值的作业和无价值的作业 ?产品的成本是如何产生的浪费分析及其改善（典型浪费录像研讨） 系统篇：推动系统是如何产生浪费的推动系统和拉动系统的对比分析 ?推动系统与拉动系统 ?系统评价指标 ?推动系统与拉动系统录像详解 ?如何建立拉动系统提高效率的基本原则五五法和四巧法及其应用案例瓶颈及双箱系统运用 ?应用整流法寻找瓶颈 ? 瓶颈的具体表现 ?瓶颈效率改善 ?工序作业分析 ?动作分析与作业配置 ?工装夹具设计 ?瓶颈改善录相观摩 方法篇：为什么标准时间不标准 ?标准化与标准工时的关系 ?测量标准工时前首先要做的工作 ?如何系统应用方法研究和时间研究工作分解关系分析运用流程分析手法优化流程 ?流程分析工具 ?工艺图 ?流程图 ?路线图 ?案例分析和演练如何应用操作提升设备效率 ?人机图 ?如何提升人机操作的效率 ?人机操作分析技巧及案例动作分析方法及案例 ?动作经济原则 ?应用改善的实例制造时间管理体系 ?时间标准体系 ?标准时间的构成 ?标准时间的设定 ?新品标准时间估计 标准时间的测量方法评比和宽放工作抽样及应用 ?什么是工作抽样 ?什么时候需要工作抽样 ?工作抽样的作用 ?如何进行工作抽样 如何应用标准工时提高效率学习曲线在实际中的应用 管理篇：效率分析和控制 ?效率管理概念 ?作业效率、运转效率和综合效率计算 ?作业日报 ? 效率分析报告
学员对象：
生产、工艺、制造工程师、主管、经理
讲师介绍：
主讲专家：饶忠
饶老师长期从事制造领域管理咨询和培训，有超过20年制造业管理和技术经验和多年的企业培训和咨询经验，在提高效率、降低成本方面有独到的研究。饶忠老师知识渊博，授课风格生动活泼，风趣幽默，深入浅出、激情洋溢，富有感染力，非常注重与学员的互动演练，善于以实战案例启发学员，深受学员及培训管理者的好评。
饶老师在培训和咨询领域里有着骄人的经历，在北京、上海、广州和深圳等地多次成功举办过公开讲座。曾经为多家世界500强企业、著名外资企业和民营企业及大型的国企提供过工业工程（IE），精益生产、六西格玛、运营管理的培训及咨询，服务过的企业包括ABB、施耐德、上海贝尔阿尔卡特、西门子、飞利浦、辉瑞制药、万宝至马达、珠海马田、当纳利、 TCL、美的、格兰仕、波导、新大洲本田、郑州日产、天津一汽、新华联集团、龙大集团、东江集团等。
饶老师不仅培训过1000余家企业，并进厂辅导企业达200余家，其中包括上海贝尔阿尔卡特、 TCL、新大洲本田、万宝至马达、ABB、施耐德电器、日产汽车、美的、美资万德公司、麦科特山阳、东江集团等知名企业。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-12-21至2007-12-22 在 广州 举办的 生产效率倍增法
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排