卓越班组长塑造
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-07-14至2016-07-15 在 天津
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 1500元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
课程收益：
了解中国企业目前所处的社会背景，深刻认知制约中国企业发展的瓶颈
充分理解班组建设对企业发展的深远影响，夯实百年企业的发展根基
掌握企业班组建设的规划步骤和推进方式，构建企业又一核心竞争力工程
掌握班组长能力培养的技能和方式，构筑企业教练式的管理队伍
课程大纲：
第一部分：赢在基层—中国企业发展聚焦
中国企业的五大顽疾—企业发展的致命瓶颈
战略难以贯彻落实—发展的制约
文化不能生根发芽—生命的制约
组织职能管理不力—管理的制约
任务无法执行到位—执行的制约
人员素质函待提升—素质的制约
卓越企业的成功法宝—赢在基层
丰田生产方式的落脚点在哪里？
海尔OEC管理模式的起点在哪里？
卓越班组建设—基业长青的企业管理模式
基层班组建设—新时代中国企业的新命题
班组基层组织建设—企业生命基因的传承
班组基础管理体系建设—企业发展基因的传承
班组长基本胜任素质能力建设—以人才战略为支撑的企业战略实现
班组长岗位胜任能力模型解析
优秀班组长的岗位胜任标准
第二部分：卓越班组建设规划与实施—夯实企业发展的百年根基
1 班组建设内容规划与实施步骤
班组建设内容规划和实施步骤
班组建设实施的两项具体务实
班组建设实施的系统推进流程
班组建设实施的六个目标
如何搭建部门班组建设的管理平台和推进机制
2 基层管理者的角色转变—教练式领导角色重塑
教练式领导的角色定位转变
教练式领导的管理模型
教练式领导的职责转变
第三部分：班组长能力培育—做基层管理者教练
1 班组长自我管理能力训练
班组长角色认知与自我管理
班组长职业素质与自我修炼
2 班组长组织建设能力训练
班组团队建设基本内容
班组建设与管理能力训练
3 班组长现场管理与改善能力训练
现场基础管理职能和工作方法
现场品质管理与改善能力训练
现场安全管理与改善能力训练
现场环境管理与改善能力训练
班组目视化管理与应用能力训练
现场持续改善能力训练
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-07-14至2016-07-15 在 天津 举办的 卓越班组长塑造
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排