生产绩效考核与管理实战
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-08-06至2016-08-07 在 上海
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 3200元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
课程目标：
1. 学习现场诊断的方法和步骤，了解现场生产浪费产生的原因，掌握如何最大限度地减少浪费
2. 帮助制造业企业缩短生产周期，实现时间和费用的优化
3. 学习如何向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益
4. 短期内掌握大量的生产管理技巧和方法，使生产计划精确细致，强化生产调度和指挥
5. 加强现场管理、提高质量、降低库存、降低生产成本，在精益生产方面前进一步
6. 开展质量改进和绩效活动，将浪费消灭在萌芽中，逐渐走向高绩效管理
7. 开展创造性的思考和系统思考，破除迷信，开动机器，打破常规，实现技术和管理
课程大纲：
一、生产绩效概论
1. 生产管理的本质
2. 生产绩效的特征
3. 生产绩效管理的误区
4. 生产绩效管理的意义
5. 生产绩效管理的导入
6. 生产绩效管理的“三个代表”
7. 案例讨论
效益&效率&效果的区别？
生产绩效与人事的绩效的异同点？
8. 案例分析：两熊赛跑绩效大不同？
二、生产系统的绩效管理
1. 生产绩效的管理模式
生产绩效的指标设计
指标基准与权数设计
生产绩效的考核方法
绩效反馈与图表运用
绩效考核结果的应用
2. 案例讨论
KPI&CPI的区别？
3. 演练：方针管理和绩效指标关联图实战分解
三、生产管理岗位的考核方案
1. 基于流程的岗位分析？
2. 基于流程的绩效指标？
3. 生管部门的岗位考核？
4. 采购部门的岗位考核？
5. 案例讨论
画出你的岗位流程？
精确定义出你的岗位分析？
6. 案例分析
动手动口动脑一起来制定《生产管理人员的硬考核指标和软考核指标》
采购部门的绩效考核完整方面（从哪四个方面入手？）
四、如何提升人员的生产绩效
1. 员工为什么绩效不好？
2. 绩效，从合理选择员工
3. 培训，提高员工的能力
4. 激励，提高员工的意愿
5. 信任，培训和激励的保证
6. 案例分析
红烧肉的故事？
卡内基炼钢的故事？
五、如何提升生产流程的绩效
1. 绩效要改变---切入点是关键？
2. 绩效在哪里—打破沙锅问到底（五五分析法）
3. 绩效要有效---平衡是头炮
4. 绩效行不行—动作要标准
5. 绩效成不成---流程整一整
6. 案例分析
车间平面布置绩效
动作的绩效
人机平衡的绩效
流程分析的绩效
老师介绍：康老师
教育背景：
华东交大经管系经济学学士 、中国科技大管理工程硕士、台湾生产力中心工业工程结业、国家注册咨询师
专业经历：
高级职业讲师，生产-质量-管理持续改善专家
生产品质管理专家、华东地区生产现场管理培训先行者
高级资深生产管理专家
清华大学研究学院、清华远程教育中心、全国多家生产力中心等特聘实战派讲师
曾在世界500强亚太区：担任企业生产工程师、生产经理、生产厂长等要职
曾为60多家企业进行过现场改善辅导，为企业成本控制节省数百万元。
从事专职培训讲师14年时间，领域涉及纺织、电子、机械、汽车、通讯、电气、注塑、生物制药等行业
为众多外资企业实施“现场改善”及“班组长管理技能提升”等有效的培训；课程赢得业界良好的口碑和赞誉！
擅长培训项目：
《赢在基层--班组长管理的五大剑法》、《生产主管实战》、《部属的培育与教导》、《领导者之剑--问题分析与解决》、《现场管理与改善实务》
主要辅导咨询项目：
5S现场管理、工作教导项目辅导、工作改善项目辅导、QCC项目辅导
培训特色：
老师为企业量身定制的内训课程，能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误，更是企业现场管理者确立新观念、解决存在问题的高效处方。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-08-06至2016-08-07 在 上海 举办的 生产绩效考核与管理实战
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排