中高层管理人员的经营预算与成本管控能力培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-01-08至2007-01-10 在 上海
学员对象：企业董事长、总经理、副总经理，以及企业中、高层各部门的管理人员
费 用： 3880元
【培训对象】
企业董事长、总经理、副总经理，以及企业中、高层各部门的管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
培训内容：
企业的中高层管理人员大都是从各专业部门岗位的骨干中提拔上来的，有些擅长营销管理，有些擅长技术研发，也有擅长行政管理，对企业整体经营管理往往缺乏系统理解，造成企业的年度目标与战略目标很难达成，特别是对经营状况的分析，年度经营预算与全面成本管控方面几乎是空白，使整个企业营运处在高风险状态。
培训收益：
本课程通过丰富的中外实际案例分析、寓言故事、角色扮演等高效的培训方法，使参加者轻松理解现代经营管理的基本原理，掌握全面预算的方法，改善成本控制的诀窍，建立与财务沟通的平台，将企业管理的先进工具运用到自己的工作中，大幅度地提高管理绩效，将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来。了解财务风险的成因，树立风险防范意识，使企业基业长青。
课程特点：
专门针对中高层管理人员，案例式教学，咨询式培训，深入浅出，通俗易懂;紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效;将企业管理思路贯穿始终;可直接应用于实际工作。
课程大纲：
第1天,企业各部门的管理预算与成本控制
一、如何快速读懂会计报表及时掌握经营状况。
二、部门预算管理
预算是目标管理的有效手段;
全面预算;
怎样编制预算;
预算与绩效考核
三、成本控制技术
贵公司根本没算准成本;
两种常用的成本计算方法;
一种更新的成本控制思路
战略成本控制.
四、总结公司培育核心竞争力的关键要点
第2天,经营中的财务控制能力与风险防范
一、投资决策的方法
1、向左走，向右走--决策方法的8部曲
2、投资决策的方法-净现值法
二、财务杠杆与资本结构
1.给我一根杠杆，我将撬动整个地球
2.最佳资本结构
三、 财务风险防范
1.财务风险不是危险
2.利用风险，管理风险。
四、内部控制的方法
1、组织结构
2、授权批准控制
3、会计系统与文件记录控制
4、全面预算控制
5、财产保全控制
6、人员素质控制
7、风险防范控制
8、内部报告控制
9、电子信息系统控制
五、总结：公司管理执行能力的关键要点
讲师介绍:
张老师，复旦博士后，高级会计师，中国注册会计师、中国注册资产评估师、律师资格，多年大型企业集团高级财务管理经验。多年财务管理、战略策略培训经验，课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受客户好评。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-01-08至2007-01-10 在 上海 举办的 中高层管理人员的经营预算与成本管控能力培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排