项目管理中的财务控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-09-13至2016-09-14 在 上海
学员对象：财务总监,财务经理,项目经理,项目主管
费 用： 4500元
【培训对象】
财务总监,财务经理,项目经理,项目主管
【课程收益】
【课程大纲】
课程介绍
现代企业中日趋重要的项目管理活动不仅源自于不断加速的信息发展及需求的快速变化，也源自于企业组织架构不断庞大所带来的效率问题。但是对于项目团队来说，由于任务的独立性，同样面临重重挑战。如何在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡？如何合理核算项目成本，从而确定项目的标价？如何在项目预算过程中，预测难以应对的不确定性因素？如何才能让项目团队与财务团队紧密配合、无缝衔接？针对这些问题，特推出《项目管理中的财务控制》课程，帮助项目成员理清项目管理的具体流程，明确财务在项目管理中的角色，并能够利用财务方法和工具提升项目管理水平。
课程收益
1【全流程控制】掌握项目控制中的关键点，从项目目标、过程、结果三维控制
2【最优化配置】掌握如何编制项目预算，运用预算管理工具实现最优资源配置
3【全方位分析】学习如何进行项目成本控制，更准确的评价项目收益
4【最小化风险】明确项目管理过程中主要风险点，如何有效规避项目风险
课程大纲
一、企业项目管理活动
项目管理与日常管理的差别
项目管理的必要性
项目生命周期的四个阶段
项目小组成员构成与职责要求
项目管理的关键环节：范围、质量、时间和成本
二、项目可行性研究与评估
可行性研究分析——最重要的决策过程
可行性研究分析方法
−环境分析PEST/5Forces
−市场分析SWOT
可行性评估的组织
−德尔菲法
−技术可行和财务可行
项目风险测评与敏感性分析
三、项目预算编制与控制
预算管理——项目成本设计过程
项目预算管理方案的构成
−人力资源和采购预算
−施工与运营预算
−财务预算（利润、风险、资金）
−应急预案预算
项目KPI指标的制定
多项目管理中的资源共享问题
预算过程中的成本管理思维
预算实施——回顾频度和关键控制点
四、项目成本设计与控制
项目成本控制预算总额确定
固定成本VS变动成本
−盈亏平衡点分析
−盈亏敏感系数评价
销售目标与利润计算
项目报价方法介绍
项目作业管理与成本控制
−成本优化的考核指标
−成本优化的组织设计
挣得值法——用挣值推测项目的未来
五、项目的风险管理
项目管理中的常见风险
−项目未能成功实施的风险
−项目预期收益未能实现的风险
−项目运行严重影响了企业正常经营
项目各阶段的风险防范关键手段
项目管理工具：甘特图与里程碑
项目实施的回顾报告——可行性比较
项目风险监测体系的建立
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-09-13至2016-09-14 在 上海 举办的 项目管理中的财务控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排