财务计划、 预算与分析
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-08-22至2016-08-23 在 青岛
学员对象：财务总监、 财务经理、FP&A 部门负责人、 职员、企业负责财务计划、 预算、 分析相关人员
费 用： 4500元
【培训对象】
财务总监、 财务经理、FP&A 部门负责人、 职员、企业负责财务计划、 预算、 分析相关人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程介绍
财务计划、预算与分析是企业制定有效营运计划，做出合理决策的重要管理会计工具。在竞争日益激烈、日趋复杂多变的商业环境下，能帮助企业规避那些因缺乏预测和远见而带来的各种财务问题，协助管理层制定公司的中短财务计划，给出决策建议，对于提升企业经营业绩、管理绩效有着重要作用。
课程收益
1【透视经营状况】 掌握重要的财务分析方法， 透视企业的经营状况，及时发现问题并给出管理建议
2【做好财务规划】 学习如何结合企业战略进行财务规划，做好预算编制、 滚动预测等预算管理工作
3【熟练运用工具】 掌握运用 EXCEL 建模的方法，大幅提升工作效率， 提升解决复杂财务问题的能力
4【加强实战技能】 掌握财务分析、 经验决策、预算管理、滚动预测等模型，并熟练融入实践操作中
课程大纲
第1天财务计划与预算编制和调整
一、财务计划、预算编制与滚动预测
财务计划、预算与预测流程的逻辑解析
预算编制与战略规划的整合模型
二、顶层规划及全面预算的编制方法
财务计划的制定
-年度经营环境预测及其对未来计划目标的影响
-计划的历史依据：销售历史与预算数据库建立
为什么你的预算编制总是做不准？
三、预算的有效执行与反馈调整
编制过程中的控制要点与关键问题
预算信息反馈系统构建与预算的及时调整
四、滚动预测与预算的有效执行
快速预测的关键是什么
如何调整每周快速预测与当月预测
滚动预测如何做？
第2天财务分析——经营诊断与管理改进
一、财务分析思路构建
财务报表分析的逻辑思路与切入点
企业的短期营运能力分析
分享：哈佛商学院的经典财务报表分析体系
二、财务分析如何帮助提升管理
财务分析如何运用于流动资金管理
-DPO/DSO的综合分析
财务分析如何运用于降低成本
案例：80/20产品结构分析与公司产品战略检讨
三、财务建模应用于高级财务分析
价格策略与定价模型
本量利与因素敏感度分析模型
实战：财务模型动手操练
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-08-22至2016-08-23 在 青岛 举办的 财务计划、 预算与分析
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排