工厂KPI量化考核体系建立
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-07-01至2016-07-02 在 苏州
学员对象：工厂总经理、运营总监、生产总监、人力资源总监、生产经理、人力资源经理等。
费 用： 3980元
【培训对象】
工厂总经理、运营总监、生产总监、人力资源总监、生产经理、人力资源经理等。
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
作为工厂的管理人员，带领团队达成工厂KPI目标就是您工作的全部！然而，在与众多工厂的管理人员接触的时候，我们常常看到如下现象：
1、业的整体战略调整时，工厂的KPI未能及时调整以支撑企业战略
2、了解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系
3、I只有总监和经理层知道，未能有效分解到执行层和基层
4、尝试将KPI分解到基层员工，但除了造成员工的抵触之外没有期望的收效
5、埋头做事，不管KPI的变化情况，也不注重KPI的过程监控
6、执行力不好，却不知道如何着手去推进执行力的提升
7、知道如何去考核属下，也不知道如何激励属下达成目标
8、提高KPI，没有整体思路，只顾头痛医头，脚痛医脚……
《工厂KPI量化考核体系建立》-两天的培训将给您满意的答案！让您的管理工作上一个台阶。培训案例全部来自于真实的工厂管理实践，配合老师深入的讲解，一定令您有意想不到的收获!!。
课程目标
深刻认知绩效考核与管理的内涵
了解制造型企业战略落地的过程
深刻认知工厂的核心KPI
深度掌握工厂KPI绩效目标的四级分解
熟练运用相关工具制定管理者的KPI考核矩阵
深度认知车间班组的KPI考核方式
深刻认知一线员工的KPI考核与激励方法
系统性掌握工厂KPI量化考核体系建立过程中的技巧。
课程对象
工厂总经理、运营总监、生产总监、人力资源总监、生产经理、人力资源经理等。
课程大纲
现代制造业绩效管理发展前沿
制造业运营管理者面临的挑战
工厂运营的体系化管理
工厂绩效管理工作中的误区
绩效评价的常见方法
建立正确的KPI意识
绩效相关词语的再理解
KPI体系如何支撑战略落地
正确的KPI意识
工厂KPI量化考核体系建立的六大模块
战略分析与规划运营
如何寻找战略性举措
战略地图与平衡计分卡
工厂运营平衡计分卡
工厂常见的KPI指标详解
建立工厂KPI指标体系
工厂KPI指标的分类与定义
工厂KPI指标与目标的四级分解
KPI指标的分解方法
运营部门的KPI指标
车间和班组的KPI指标
职能岗位的KPI指标
不同人员的考核周期
如何编制指标一览表
编制不同岗位的KPI考核矩阵
确定KPI目标的方法
常见的KPI考核方法
KPI的测量标尺和刻度
为KPI指标设置相应的权重
管理者的KPI考核矩阵
一线员工KPI的双层复合评估法
如何确定团队考评比例分布
一线员工的KPI考核矩阵
考核体系的试运行与修正
体系试运行的目的
试运行的方法
试运行的成败关键
体系修正的基本思路
颁布考核与激励制度
如何界定绩效的等级
激励的方法
体系文件的建立
颁布制度的技巧
绩效监控与看板建立
KPI状态的及时跟进
车间KPI追踪看板
员工可视化绩效矩阵（葡萄图）
行动计划书
编写行动计划书的方法
行动计划书的编写
讲师介绍
杨老师（Nandy Yang）
教育背景: 工厂运营高级顾问、高级培训师
精益六西格玛黑带
历任大型外企运营经理、生产经理、质量经理、质量工程师、六西格玛黑带、QCC内部培训师、供应链质量工程师等；曾接受明基友达集团六西格玛项目和QCC项目系统培训；在制造部门工作期间管辖600人以上，具有10年以上现场管理、质量管理、班组建设实战经验；擅长现场5S管理、基层团队建设、员工培训体系建立、KPI考核体系建立、QCC专案推行、质量系统优化、工厂运营管理等相关领域的培训与咨询。
擅长领域：
工厂运营管理：工厂运营体系的搭建、工厂KPI量化考核体系的建立、员工培训体系的建立等
质量改善：QC工具运用、现场质量问题分析与解决
现场管理：IE基础改善、QCC活动推进、5S与目视化管理
教授课程：
工厂运营：全面生产绩效KPI管理、生产员工岗位培训体系建立
质量改善：QC 7大工具、SPC、8D、MSA等质量类课程
现场管理：工厂5S与目视化、塑造卓越现场、QCC持续改善活动推进
部分实战绩效：
在深圳华润三九医药，推行生产员工岗位培训体系项目，帮助企业完成了344个岗位的培训教材，建立了岗位分级制度，培养了11名内部培训员并建立了一套完整的员工培养体系。
在广州白木汽配，推行KPI量化考核体系，帮助五个部门制定了一线员工的绩效评价与激励方法，帮助30多名班组长熟练掌握了管理员工的工具并建立了一套完整的员工绩效评价与考核体系。
在北京三重电器，推行现场5S改善项目，项目完成后工厂从半年没有一次客户参观变成了每周两次客户参观，并且帮助该企业拿到了国外客户的新订单。
在桂林皮尔金顿安全玻璃，推行QCC活动项目，课题结案率100%，年度效益60万，建立了一套完整的QCC运行体系并培养出了3名内部QCC培训师。
在苏州明基友达集团，推行线体认证系统，将人为不良导致的首次出货批退率降低70%；担任六西格玛黑带，主导出货不良率降低，DPPM降低50%，项目年收益30万。
在苏州乙太光电，建立实时SPC管控系统、仪器校验管理系统、生产追溯管理系统等，填补了制程品质管控和生产信息管控的空白；对工程研发和品质人员进行QC手法、DOE、SPC等质量工具的培训和实战辅导；对一线班组长进行沟通技巧、员工绩效考核、精益生产等方面的培训和辅导。
服务客户：
服务的客户涵盖电子、电器、光电、汽配、医药等行业，广州白木汽配、深圳特发、华润三九医药、桂林皮尔金顿安全玻璃、北京三重电器、绵羊烟草物流、淮阴卷烟厂、中材科技、伊利乳业、长安汽车、辉山乳业、固丝德夫沃夫钢绳、广州阿雷斯提、南京泉峰集团、明基集团、乙太光电等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-07-01至2016-07-02 在 苏州 举办的 工厂KPI量化考核体系建立
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排