精益班组长实务特训营
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-06-25至2016-06-26 在 深圳
学员对象：企业车间主任、生产班长、组长、领班、拉长；计划专员、品质专员、仓管管理、物流管理；精益推进办成员。
费 用： 2180元
【培训对象】
企业车间主任、生产班长、组长、领班、拉长；计划专员、品质专员、仓管管理、物流管理；精益推进办成员。
【课程收益】
【课程大纲】
培训目标
自我管理：认清管理角色，学会自我管理，成为基本管理者；
工作管理：实施管理功能，开展现场改善，关注QCDMS；
工作教导：培养下属，关注80-90后员工，提高团队活力；
团队建设：发挥管理功效，呈现管理绩效，成为杰出一线主管；
【精益生产系统课程逻辑与结构】
课程按照“总—分—总”的逻辑顺序，由浅到深，循序渐进，从精益班组实务、精益班组三大模块、成功精益班组案例三个方面来阐述精益生产系统。
精益班组概述 总体介绍精益的起源、特点、构成、发展状况等，以及班组长在企业推进精益过程中至关重要的作用
精益班组三大模块 精炼精益班组三大模块，包括：
过程管理：人员（JI、JR）、机（自主保全）、料（kanban）、法（标准作业）、环（5S）
目标管理：Q（品质控制）CD（效率与成本）S（安全管理JS）M（团队建设）
持续改进：异常管理、8D模型、OPL与JM结合、变化点管理
成功精益班组 分享精益班组建设推进的成功经验，共同总结企业推进精益班组的路径，帮助企业实现精益班组落地。
【课程大纲】
《精益班组认知》
精益的历史发展
批量生产TPSLEAN
供需关系的调整导致精益的导入势在必行
精益班组角色定位
现场管理的问题和管理者的角色定位
案例分析：这样的管理者有什么问题
什么是管理
管理的五大职能
精益班组在企业的角色意识
不仅仅是简单的“兵头将尾”
卓越企业和一流企业在现场的竞争力差
案例分享
四、 班组长的职责
1. 班组长自我评价
2. 班组长的现状
3. 班组长的任务
4. 班组长的职责
5.小组研讨：班长的职责梳理
《班组管理工作内容》
一． 班组长的一天
班组长的一天
工作开始前要做的事
工作开始后要做的事
下班前要做的事
每周/每月例行的重要工作
小组研讨：班长的职责梳理
体验活动：优秀班组长自画像
二．班组会议
班组会议
情景模拟：如何改善班前会的效果
班前会的主要内容和形式
录像播放：优秀企业的班前会
什么是班后会，班后会的内容
班组的日清
构建班组会议文化
模拟训练班前、班后会
《工作改善》
一． 现场与管理
现场为什么那么重要?
案例分析: 现场管理好坏与QCDS 的关系
现场管理的基本方法
生产活动的核心内容
生产活动的六大目标
二． 5S和目视管理
什么是5S？5S 的核心？
先整理再整顿；从清扫到清洁
员工素养--一切管理的基础
目视管理的作用与作法
案例分享：优秀企业的5S
推行5S 必须经历的三个阶段
如何持续有效地推行5S：优秀企业5S经验
三． 现场浪费和IE改善
DV视频：如何识别7种浪费？
如何通过IE改善来降低生产成本
DV视频： IE改善的4原则和改善实例
动作经济原则
视频和演练：如何消除动作浪费
SMED快速换型和换线
现场异常管理
1.异常管理的五大类别
2.异常处理的流程
《工作教导与团队管理》
一． 员工教导
1.案例分析
- 遇到这样笨的员工怎么办
2.现场经常出现的问题
- 员工不会做都是谁的错？
3.传统的工作教导与TWI教导的差异
4.有效工作教导的2表1法
- 工作教导是个系统工作而非口头工作
5.培训计划的管理
- 员工训练的OJT
- 员工的技能矩阵管理
- 员工的培训方案安排
6.工作分解表
- 为什么要做分解表
- 分解表做成窍门
- 体验活动：分解表实践
7.四阶段教导法
- 四阶段教导法的演习
团队建设与团队精神
优秀团队的典范
团队与团伙的区别
如何高效地分工合作
人员技能矩阵的重要作用
案例分析：这样的团队有什么问题
高效团队的工作氛围
【核心师资】
王永存
在世界级科技企业三星电子工作多年,曾作为公司首期的创业人员赴韩国学习先进制造技术,参加新公司的创业和发展阶段,历经生产部门主管,制造部门经理,革新(精益)推动部门负责人,OEM供应链革新负责人,培训部门负责人等多个新岗位的建设和管理。在韩国三星制造技术大学和丰田经过全面系统的精益改善和管理革新方面的训练，参加和主导了三星和日本专家对中国三星法人的精益革新之变，负责推动三星生产方式, TPM,6sigma等管理技术的落地和执行,获得三星制造革新的优秀法人。
多年潜心和专注于研究企业的精益管理转型和人才培养, 结合多年三星制造管理的经验和中国当地企业的环境, 开发出适合中国现地企业的精益转型模式和人才育成培养发展的训练模型。
曾服务过的企业有：沈阳机床集团（大型机械）、日立电梯（大型机械）、徐工集团 (重型机械)、五菱汽车（汽车整车）、中船工业上海711造船所（发动机）、上海通用汽车（汽车整车）、海信电器（家电）、惠而浦电子（家电）、海尔电器集团（家电）、飞利浦（电子）、三星电机（电子技术）、TCL电子（电子技术）、二六光学（精密玻璃）、欧玛嘉宝（电气） 、华润集团（饮料，零售）、雪花啤酒（饮料）、万家超市(服务)、五丰冷食(食品) 、香港上水屠房（食品）、康宝莱保健品（医药）、辉瑞制药（医药）
王 老师
拥有10多年三星实战管理工作经验和华为负责班组管理推进工作，从世界500强三星一线做起，具备丰富的实战工作经验和管理经验，核心课程《精益班组》、《TWI》、《现场管理与改善》。
熟悉多种企业的制造管理模式。擅长精益六西格玛系列、现场改善、工业工程IE、KANBAN与均衡生产、突破性现场改善、现场5S、精益企业评估与诊断、精益变革导入与推进等
曾服务过的代表企业：飞利浦照明（上海，松滋及仪征）、上海大众汽车、重庆长安汽车、欧玛嘉堡（昆山）、意玛克（江门）、魏德米勒（苏州）、华润集团、海尔集团（重庆，合肥）、英特诺（苏州）
程 老师
曾任某500强公司运营总监，世界500强三星电子生产管理部长，约20多年生产管理现场改善实践经验，对精益生产、现场管理与改善、TWI、MTP等有丰富的培训经验。
擅长生产系统的建立和改善，流水线平衡、时间研究、动作分析、快速换模（SMED）、物流布局、看板生产、设备管理、培训体系建设、流程优化、价值流、品质管理等管理手法及精益生产工具的实施和改善。
曾服务过的知名企业：德赛集团、富士康、三星电子、伟创力（珠海）有限公司、威灵电机、古井贡酒、深圳国威电子有限公司等
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-06-25至2016-06-26 在 深圳 举办的 精益班组长实务特训营
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排