计划与物料管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-08-15至2016-08-16 在 广州
学员对象：企业中基层管理者、PMC、生产管理者、仓库管理、一线主管、改善推进者及其它感兴趣的人士
费 用： 2500元
【培训对象】
企业中基层管理者、PMC、生产管理者、仓库管理、一线主管、改善推进者及其它感兴趣的人士
【课程收益】
【课程大纲】
【课程目标】
建立完善的生产计划与物料控制运作体系，提高交货准时率
提高生产计划和物料控制管理技巧，提高及时跟进和沟通协调能力
掌握先进企业PMC管理思想，剖析自身企业问题根源, 提出切实可行的解决方法
提升个人价值，提高企业核心竞争力
【课程描述】
第一部分：销售计划与生产计划
一、 如何提高销售计划的准确率
二、 产能分析
三、 企业经营规划
四、 销售计划/生产计划/物料计划/采购计划/库存计划
五、 月度计划/周计划/日计划
月度计划/周计划/日计划制定制定依据
案例分析：知名企业月度主排产计划制定依据
案例分析：知名企业三天生产计划制定依据
六、 均衡化/柔性化生产管理
七、 生产计划控制
----生产计划进度控制三个阶段----事前/事中/事后
----每日生产计划看板管理
----生产日报表
八、 如何控制插单
九、 精益制造
----准时生产方式( JIT, Just – in –time )
----案例分析: 丰田准时化生产方式
----案例分析: 丰田准时化生产方式的技术体系分析
----精益生产与传统大量生产方式的比较
----精益生产体系分析
十、点评学员企业销售预测/月度计划/周计划/日计划以及生产计划的控制
第二部分：物料控制
一、 物料控制过程与责任部门
二、 物料工艺技术管理
----产品工艺流程图/ 分析工艺流程图样板
----物料清单 (BOM)/ 分析BOM样板
----物料分类/编号
----物料ABC分析法和运用
----物料ABC分类管理
----损耗的制定
三、 存量管制
----需求预测、物料计划与库存控制
----安全存量/最高存量/最低存量/采购点
----战略库存量
四、 物料需求计划
五、 送料/领料/补料/退料/损耗的控制流程----降低内循环成本
----辅导企业案例分析: 控制领料─生产现场物料控制从源头抓起
六、 企业呆废料的防治与处理
七、 企业资源管理信息化系统
----MPRⅡ系统介绍
----ERP系统介绍
----ERP系统成功导入及实施技巧
八、 案例分析: 全球知名企业快速供货体系分析
九、 点评学员企业BOM表/物料需求计划以及送料/领料/补料/退料/损耗的控制
第三部分：采购与供应商管理
一、竞争环境对供应链的挑战
二、供应商是企业竞争力的重要组成部分
三、供应商战略伙伴关系建立
----辅导企业案例分析: 辅导企业与日本知名企业战略合作伙伴关系
四、供应商评估
----供应商评估与选择的步骤
----供应商评估的参考标准
----案例分析: 全球知名企业供应商质量管理体系评估标准
五、采购计划/委外加工生产计划
六、采购中货源（Sourcing）管理与订货（Ordering）职能分离
七、质量与交货期管理
----供应商日常监控的要点
----供应商监管程度
----如何监督和改善供应商产品的质量
八、供应商管理技巧
----采购分析技术
----管理输出和管理培训
----案例分析：全球知名企业供应商管理策略
九、如何缩短采购周期
----案例分析：宏基电脑采购系统
十、点评学员企业采购计划/供应商管理/采购物料质量与交货期管理
第四部分：仓储管理
一、仓储规划
二、仓库职责
三、仓库盘点
----辅导企业案例分析: 月度仓库盘点计划与总结分析报告
四、点评学员企业月度仓库盘点计划与总结分析报告
第五部分：经验分享与学习总结
一、 生产计划与物料控制管理人员应具备的素质
二、 PMC现场问题处理三现原则
三、 高效沟通方式四原则
四、 学员学习心得分享
五、 学员企业问题解决方案研讨
六、 讲师点评
【讲师介绍】刘老师
• 精益生产资深培训讲师、丰田供应商TPS主要组织和推进责任人
• 曾任丰田电装TPS推进者，日企华南地区TPS 学习会推进者
• 国家注册劳动关系协调师
12年生产制造行业经验，其中九年专职精益生产和现场改善的领导和实施经验。亲身辅导多家跨国公司在中国、香港等地几十家企业 的精益培训和现场改善活动，涉及机械、电子、精密仪器、五金工具，汽车配件，家用电器，印刷和塑料等多个行业。
曾任丰田电装( DENSO) 广州区丰田生产方式及丰田供应商高级培训讲师。电装（DENSO）是丰田1949年发展需要设立的子公司，是世界最大的汽配公司，是唯一一家在精益生产方 式上可以与丰田媲美甚至在部分领域超过丰田的公司，DENSO自1949年成立至今，开发自己的精益管理系统，实施精益。
拥有丰田电装 中国区TPS高级培训讲师认证资格：包括5S、标准化工作、快速换模（SMED）、全员生产制造（TPM）、价值流绘图（VSM）、JIT、物 料拉动系统（DMP）、KANBAN拉动生产、战略部署与方针目标管理、根本原因评估与对策制定流程（5W）、日常管理（DM）、精益T研修等。
曾先后为几十家企业提供精益生产项目咨询服务，主导10余家不同行业企业的精益生产管理，授课人数超3000人次，为企业培养了很多的核心改善人材，受到顾客的高度认可。成功辅导过典型的公司: 博创机械、博励图鞋业、源发纸品、恒科电子、汇能达机械、嘉辉塑胶、冠越玩具、星源电子、益豪时装、 东方电气、帝宇电子等等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-08-15至2016-08-16 在 广州 举办的 计划与物料管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排