新生代员工的激励和管理公开课
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-07-07至2016-07-08 在 上海
学员对象：各职能部门经理、主管等
费 用： 4500元
【培训对象】
各职能部门经理、主管等
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景：
新生代员工：激励+管理=高效
新生代员工渐成职场主力，但传统的管理办法和激励机制在他们身上不奏效？他们个性鲜明，有着独特的心理特征，想要高效管理他们绝不仅仅是“加薪”那么简单？各种管理问题随之涌现，管理者不得不寻求新的管理方法和激励机制，然而—
新生代员工有哪些个性特征和心理特征？
新生代员工最在意的是什么，如何激励最有效？
当他们跟你顶嘴的时候，你该怎么做？
为解决以上问题，我们特邀实战管理训练专家李老师，与我们一同分享《新生代员工的激励与管理》的精彩课程。本课程以心理学为依托，融合时代特征和现代调查数据，透视出新生代员工的个性特点和心理特征。进而从管理者的角度出发，阐述与新生代员工的沟通技巧、激励机制、管理办法等，提升积极性，大大提高企业运行效率和运营水平！
课程收益：
1、陈述新生代员工的个性特征和心理特征
2、明确管理者关注的三大新生代员工问题
3、运用上、下级沟通技巧，与新生代员工建立亲密关系
4、掌握新生代员工的激励机制和管理办法
课程大纲：
开篇：企业管理中常见问题列举
（1）大家谈：请谈谈你对90后员工的看法及你在管理中使用过的方法
（2）员工常见的行为问题列举
一、年轻员工的个性及心理
1、年轻员工的个性特征
2、年轻员工的心理特征
二、员工管理技能提升
提纲：管理者关注的问题
（1）如何做好情绪管理
（2）如何与上、下级建立起信任关系
（3）帮助员工构建与企业相适应的价值观
1、员工管理必备之情绪管理
2、员工管理必备之沟通技能
3、引领员工构建与企业相适应的价值观
4、如何激励员工
5、员工管理必备之管理技能操练
6、员工管理必备之咨询式的管理方法
结束篇：
（1）角色扮演——利用所学知识处理工作中常见问题
（2）与学员互动答疑，帮助他们消化、理解所学内容
讲师介绍：
李老师
高级心理咨询师，EAP企业培训师，富士康、飞利浦心理课程指定讲师，长城计算机高级心理顾问。10多年培训经验，长期致力于将心理学融入到企业管理领域的研究与实践活动，在企业员工心理援助计划（EAP）方面有着深入的研究和丰富的实践经验。
主讲课程
压力与情绪管理、员工职业化素质培训、建立正面的心智模式、高效自我管理与发展……
授课特点
善于利用行为心理学，激发学员个人成长及心灵潜能，在心态和行为上得以改善，提升个人潜能，增强工作效能。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-07-07至2016-07-08 在 上海 举办的 新生代员工的激励和管理公开课
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排