制造型企业精益工厂建立与成本控制（第二期班）
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-01-11至2008-01-12 在 广州
学员对象：工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管以及工程师
费 用： 2000元
【培训对象】
工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管以及工程师
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景：
学习财务成本分析方法及分析制造各类成本如何影响经营业绩
学习直接人员和间接人员劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动 力成本20%的改善手法
学习设备成本及效率管理指标，掌握提升设备效率的科学方法
学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本的实操方法
学习从浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本
世界及国内著名企业降低成本的改善案例分享
课程收益：
学习精益生产的原理及如何通过推行精益生产来提升经营业绩
学习精益价值流（VSM），从精益价值流切入剖析工厂制造成本
学习如何使用精益工具，消除浪费的方法即刻提升生产效率30%
认识物料成本的重要性，学习通过精益物料拉动系统降低物料成本
认识流程及制度管理在工厂管理中的重要性, 把握精益工厂建立的成功关键
学习世界级精益工厂管理及控制方法,从体制上而非形式上做到精益化
世界及国内著名企业通过推行精益生产降低成本的改善案例分享
课程大纲:
第一部分：精益管理基础（3H）
（第一天：9:00-12:00）
精益生产的起源及其发展
丰田生产系统（TPS）管理精髓
影片欣赏：TPS诞生历史记录片
精益生产的基本原理
从客户的角度认识价值
识别流程中非增值（浪费）的活动
精益7大浪费分析与消除
精益价值流图简介
拉动式精益信息流管理
如何通过建立拉动式生产降低库存
如何通过拉动式生产缩短制造周期
精益工厂内部部门职责与分工
第二部分：精益计划物流管理(3.5H)
(第一天：13:30-17:00)
生产计划及物料控制流程（PMC）
PMC在精益工厂建立中的地位与作用
生产计划的合理下达与监控
物料计划、采购及控制流程
供应商管理库存（VMI）/准时化交 货（JIT）
衡量物料及采购管理的绩效指标：
——采购成本差异（GPPV/RPPV）
——库存周转率（ITO）
——多余及过期物料（Excess/Obsolete）
精益现场物流管理
现场物料的识别及管理方法
通过流程设计来控制WIP的方法
需求拉动技术在现场物料管理中的运用
精益物料补充拉动系统介绍
准时化交货JIT/KANBAN的有效实施
小组活动：拉动式生产模拟
第三部份：精益现场效率管理 (3H)
(第二天：9:00-12:00)
现场效率的定义与分析
影响现场效率的三大因素
生产异常管理与分析
如何通过减少异常提升效率10%
IE在现场效率管理中的地位与作用
工厂布局与精益工厂的关系
如何通过单元化布局缩短交货期
大批量生产模式下的生产线设计原则
生产线平衡分析与效率研究
如何看待没有IE的工厂潜在的30%效率损失？
现场改善实例分享
班组管理在效率管理中的作用
如何看待不同的班组管理间的15%效率差异？
第四部分：精益改善项目实施方法（3.5H）
(第二天：13:30-17:00)
小组活动：精益工厂建立问题研讨
精益项目实施团队组织结构设计
项目的定位与高层领导的参与
精益项目实施成败的核心要素
项目切入点即样板工程选择方法
精益项目实施计划制定与监控
精益改善亮点工程六步法简介
案例分析：精益给国内知名企业带来的巨大改变
Q&A学员提问与问题解答
讲师介绍：罗忠源老师 （JAMES LUO）
知名实战派培训师，机械工程学士、工商管理硕士（MBA），
拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。
精益制造及制造成本管理专家。
罗老师具有多年的管理顾问及培训经验，为众多企业实施过：精益生产-六西格玛管理培训及精益工厂运作管理、制造业成本管理等专题培训及专案咨询辅导。服务过的企业获得了良好收益。作为精益屋首席顾问,为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评代表企业：香港亚伦电器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电、美的集团、阿波罗（中国）有限公司，东风汽车、烽火通讯、立白集团、高飞电子、德国BOSCH及台湾蔚盛集团等等……
工作经历：亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理
著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理
世界500强FLEXTRONICS供应商品质、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理
课程特点：课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果
辅导案例：1.在FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本
2.主导FLEXTRONICS DG精益价值流（VSM）分析和改善，使其所辅导的工厂生产效率提升约25%
3.2006年3月带领导团队辅导美的电磁炉厂精益生产及制程品质改善项目，短时间内效率提升约20%
4.2006年8月带领团队进驻阿波罗实施精益流程改善项目,揭开阿波罗这家大型民营企业的改革序目，效率4个月内提升50%以上
5. 2007年2月年带领团队为美的日电集团下属的: 美的微波电器事业部; 美的洗碗机事业部; 美的热水器; 美的厨房电器; 美的环境电器事业部(风扇)全面推行精益运营管理; 美的日电集团精益运营指定独家咨询服务商.
客户反馈：
1、香港亚伦电器品质部范经理：罗老师的课程生动活泼，给公司所有制造部门的管理
人员带来了全新的品质管理理念并获得认同和共鸣，解决了长期困扰我们品质部的
大难题
2、香港永威电子余总经理：罗老师两天的精益生产课程给我们带来了很大震撼，让我
们认识到工厂还有巨大空间去节约成本，回厂将立即实施所学知识
3、美的电磁炉厂徐总经理：罗老师带领顾问团队辅导两个月来，给我们带来了数年都
没有突破的管理变化，空间节约一半，效率提升20%，证明当初从八家顾问公司中通
过竞标选择罗老师他们没错，应该更早启动项目才对.
美的公司精益生产项目培训 深圳“人机物”成本控制公开课场景
深圳SPC&MSA公开课培训 世界500强德国BOSCH企业内训场景
阿波罗公司精益生产项目启动 烽火通讯一线班组长培训场景
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-01-11至2008-01-12 在 广州 举办的 制造型企业精益工厂建立与成本控制（第二期班）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排