市场营销管理——微利时代的营销创新
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-07-23至2016-07-24 在 广州
学员对象：营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者
费 用： 3200元
【培训对象】
营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者
【课程收益】
【课程大纲】
课程价值
1、创新：始终围绕新常态新形势下的营销变革---彻底颠覆传统营销模式
2、实战：20年实战经验与最新研究成果、拒绝空洞理论、演绎营销实务、立即学以致用
3、聚焦：课程内容紧扣接地气的中小企业实际问题，不讲距离遥远的所谓名企案列
4、突破：抓问题本质，找营销瓶颈破局点
5、系统：道法术器结合，授人以鱼更授人以渔
课程意义
营销的目的既要获得销量的持续增长，更要实现利润的最大化！
在经济新常态下，中国企业正面临前所未有的压力,金融风暴席卷全球，曾经风光无限的珠三角，长三角掀起了企业倒闭潮！原料上涨!劳动力成本上涨!人民币波动加大…企业经营已步入微利时代!面对微利时代纷繁复杂的环境及如林的强大对手，中小企业何去何从？传统营销策略只有束手就擒！而广告战、价格战、终端战…提升了销量却丧失了利润，企业深陷泥潭，教训不胜枚举！
逝者逝矣，前行者活出一片新的天地来！聆听营销实战专家诸强新老师的铮言，好省多快地重新找到自己的“利润区”。经典课程——“微利时代的营销创新”，前瞻性、创新性、实效性、操作性，在新常态下解决企业实际营销问题，帮助企业实现营销目的，突破企业发展瓶颈！
课程大纲
第一部分：营销新观察
1.大公司日不好过，小公司更难混？
2.时代变了、经济环境变了、政策变了我们如何混而不还？
第二部分：传统及互联网企业的战略性营销模式规划
1.新营销新战略新机遇
2.老兵不死——传统企业如何面对网络时代
3.传统企业不做网销如何生存
4.传统企业互联网思维的核心
5.传统企业如何规划营销模式
6.互联网企业如何规划营销模式
7.定位、分化等营销策划新玩法
8.定位与反定位的实战技法
第三部分：营销解惑与营销战术的制定
1.中国企业为什么做不久？
2.如何让4P、4C理论为实战服务？
3.价格战+广告战为何成了营销战？
4.价格战、广告战、产品战、渠道战、终端战我们如何来参战？
5.产品多是否销量大？
6.有了卖点为何仍难卖？
第四部分：低成本营销创新-----传统与网络营销融合创新
1.互联网思维的快速品牌打造法
2.网络营销必修神器——实战公关营销策划
3.中小企业如何破解网销难题------没有广告费如何做营销？
4.如何增加顾客的忠诚度？
5.新品上市如何营销？
6.网销无流量如何破局？
主讲老师：诸老师
中国实战营销战略专家；
智慧商圈“诸葛会”创始人、私董会教练；
2000中国十大杰出营销人；2006中国十大销售管理专家；
2015中华百强讲师；
阿里集团“天下网商”特聘专家；
可口可乐中国首批销售精英；农夫山泉创业元老。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-07-23至2016-07-24 在 广州 举办的 市场营销管理——微利时代的营销创新
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排