供应链管理策略与控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-07-09至2016-07-10 在 广州
学员对象：企业总经理、副总、总监；采购、物流、仓储、生产、营运计划等部门经理、总监、负责人；与供应链业务相关的职能部门员工
费 用： 3200元
【培训对象】
企业总经理、副总、总监；采购、物流、仓储、生产、营运计划等部门经理、总监、负责人；与供应链业务相关的职能部门员工
【课程收益】
【课程大纲】
【课程背景】
进入20世纪90年代以来，受经济全球化的影响，企业面临的竞争压力越来越大，很多行业都进入惨烈的价格战。当销售额难以持续增长的时候，什么是第三利润源泉？那就是供应链管理！通过供应链整合，很多企业实现了低成本地高效运作，有效降低了成本，从而在竞争中取得优势。本课程将告诉你供应链管理的真谛和关键点，并通过大量的案例和实战，解读供应链对于企业的重要意义，从而在实际工作中能切实把握供应链管理。
【课程大纲】
第一部分：供应链管理基础
通过一个案例，理解供应链的概念以及价值
企业的核心竞争力
什么是供应链管理？供应链管理能为企业带来什么
通过案例，理解供应链管理的核心
供应链的类型和与之适合的企业
互动分析，walmart供应链管理的成败关键
供应链的特征
供应链管理的目标与内容
第二部分：供应链管理的应用
供应链战略的七个right
供应链管理与研发
采购管理与供应链
选择合适的运输方式
是否进行物流外包的抉择
案例分析：上海家化和联合利华物流的外包启示
供应链管理在企业间的应用，战略联盟对现代企业的意义
案例分析：芯片危机改变了手机行业
牛鞭效应
如何用供应链的思想维护供应商关系
供应商数量对于供应链管理的影响
IT技术在供应链管理中的角色和作用
ERP成败的关键
第三部分：供应链管理发展的趋势
竞争战略下的供应链总的发展趋势
物流服务商的发展趋势
制造业供应链发展趋势
什么是精益生产
供应链联盟的发展趋势
与供应链有关的一些概念，包括项目管理，全面质量管理、JIT等
【讲师介绍】
蔡老师
中国企业家联合会特聘高级讲师
美国供应链协会(CSCMP）专家委员
惠普质量与供应链学院高级顾问，Global SCM首席顾问
荣获美国运营与管理协会(APICS）CPIM证书
精益六西格玛黑带
蔡老师在制造业有多年从业经验，在500强企业担任供应链方面的高管职位，涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料管理、仓储管理等。在职期间，蔡老师每年会负责2~3个公司级的大项目，帮助公司在供应链方面不断优化流程和成本，提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-07-09至2016-07-10 在 广州 举办的 供应链管理策略与控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排