SQE工作实务研讨邀请
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-10-28至2016-10-28 在 无锡
学员对象：包括公司管理层在内的、来自工程、制造、质量、技术、设备、物流及人力资源等部门的一把手、主管及核心工程师（建议企业一定以多功能小组形式报名参加，以利推广应用）
费 用： 1500元
【培训对象】
包括公司管理层在内的、来自工程、制造、质量、技术、设备、物流及人力资源等部门的一把手、主管及核心工程师（建议企业一定以多功能小组形式报名参加，以利推广应用）
【课程收益】
【课程大纲】
邀请对象：SQE、SQD或相应部门主管及经理、采购工程师及主管
研讨会费用：每人1500元（含税、资料、中午简餐、水果茶点等）；交通及食宿请自行安排，或可代办住宿预订，费用自理
[研讨会大纲]
概述：定义、角色扮演
SQE基本职责：
供方选择阶段
新品开发阶段
量产阶段
SQE的关键绩效指标（KPI）
SQE的关键绩效指标（KPI）
KPI目标设定注意要点
KPI管理要点
称职SQE基本要求
SQE知识结构
SQE工作意识
SQE工作基本守则
SQE报告概述
有效的报告方法
报告对象SQE工作基本守则
报告时机
报告注意事项
SQE成功与否要点探讨
SQE成功与否征兆
成功要点探秘
成功之道
小组研讨、分享、答疑
研讨会目标：
了解有关SQE岗位职责、工作流程及要点
掌握从组织与供应商两个纬度开展SQE工作
研讨会提供：中文培训教材1本
预备知识：有1年及以上的SQE实际工作经验
学员自带：组织现有的有关供应链管理的流程文件、实际疑问等
研讨会性质及特色：
以学员关注为中心，讲师本着解决学员实际问题的原则展开教学；
沙盘演练：让学员掌握如何依据理论要求来解决实际问题；
案例分享：更易理解、掌握知识点；
知识和技能训练。
研讨会方法：
采用“Learn by Doing”的Workshop（实战训练）方式设计，运用大量的实务演练提升学员对课程的掌握；同时通过模拟审核的方法将学员置身于案例之中，使之通过演练而真正掌握审核要领；
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-10-28至2016-10-28 在 无锡 举办的 SQE工作实务研讨邀请
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排