有效问题解决基本流程与工具：8D实战邀请
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-10-21至2016-10-22 在 无锡
学员对象：工程研发、制造、质量、技术、设备、物流、实验等部门的核心工程师或主管、经理（建议企业一定以多功能小组形式报名参加3-5人，以利企业实际应用与推广）
费 用： 2500元
【培训对象】
工程研发、制造、质量、技术、设备、物流、实验等部门的核心工程师或主管、经理（建议企业一定以多功能小组形式报名参加3-5人，以利企业实际应用与推广）
【课程收益】
【课程大纲】
[研讨会大纲]
有效问题解决基本原则研讨、分享
基本工具实战案例研讨、分享、点评：
7颗钻石法
鱼刺图+头脑风暴
5WHY
DDW，深入分析及横向展开
查检表等
小组案例研讨、分享、点评（针对每个基础工具）
有效问题解决基本流程（8D）及要领研讨、分享、点评-1：
质量警报：断点定义与评审
问题定义与问题解决目标
有效问题解决基本流程（8D）及要领研讨、分享、点评-2：
问题解决团队定义
遏制及横向展开
技术直接原因、间接原因、根本原因
管理根因分析（又名：3P法、3X5WHY、DRILL WIDE横向展开）
过渡措施（VS验证岗位）
纠正措施、预防措施
纠正措施验证
标准化实施及横向展开
报告整理
经验总结
有效问题解决证据链：研讨
如何培育全员参与的问题解决之企业文化？
实战训练营总结
研讨会目标：
基本掌握有效问题解决工具的使用方法及技巧
预备知识：有1年以上制造型企业实际工作经验有1年以上制造型企业实际工作经验
学员自带：组织现有的贰套完整问题解决文件（如PCR、PRR、8D报告及其支持证据）
研讨会性质及特色：
以学员关注为中心，讲师本着解决学员实际问题的原则展开教学；
沙盘演练：让学员掌握如何依据理论要求来解决实际问题；
案例分享：更易理解、掌握知识点；
知识和技能训练。
研讨会方法：
采用“Learn by Doing”的Workshop（实战训练）方式设计，运用大量的实务演练提升学员对课程的掌握；同时通过模拟审核的方法将学员置身于案例之中，使之通过演练而真正掌握审核要领；
带着学员问题进行研讨；
小班制，每班限额20 人。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-10-21至2016-10-22 在 无锡 举办的 有效问题解决基本流程与工具：8D实战邀请
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排