项目治理：本质、内涵与方法
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-09-10至2016-09-10 在 北京
学员对象：企业CEO/总经理、企业高管/副总、企业总工/总监、研发项目经理/产品经理、PMO（主任、成员）、战略规划部（主任、成员）、企业中层/骨干、公司的项目经理/走上管理岗位的技术人员、公司的项目管理人员
费 用： 1280元
【培训对象】
企业CEO/总经理、企业高管/副总、企业总工/总监、研发项目经理/产品经理、PMO（主任、成员）、战略规划部（主任、成员）、企业中层/骨干、公司的项目经理/走上管理岗位的技术人员、公司的项目管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
一、课程背景
治理是大家经常耳闻的一个关键词，从习总书记新的国家治理体系的建立，到我们经常耳闻的公司治理，组织治理；从我们经常阅见的项目管理办公室或者鲜有描述的公司董事会或者治理委员会；从我们经常收到有关各类项目管理办公室体系建设的研讨和培训的邀请。那么治理的本质是什么？什么又是项目治理？项目治理和项目管理有什么区别和联系？公司的项目管理办公室和公司的治理委员会有什么区别和联系？为此，我们应该如何准确理解项目治理？项目治理的本质、内涵和方法是什么？回答这些问题是本课程讲授的主题。您可以从本课程中,收获纯正的美国项目管理协会PMI三大项目管理标准（项目组合管理、项目集管理、项目管理）关于“项目治理”的精髓。
二、培训目标
1. 掌握治理的概念和理念，了解最新项目管理理论发展状态。
2. 掌握项目治理的内涵，主动的区分于项目管理。
3. 掌握项目治理的本质：治理模型。
4. 掌握现代项目治理理论，领会治理委员会和项目管理办公室两个角色的联系和差异，并分享实践。
5. 通过典型案例分享，训练如何通过利用治理模型来制定治理计划。
三、培训形式：
培训形式 时间分布
讲师讲授 50%
基于预设主题的互动讨论 30%
基于目标案例的实战演练 20%
四、受众对象：
企业CEO/总经理、企业高管/副总、企业总工/总监、研发项目经理/产品经理、PMO（主任、成员）、战略规划部（主任、成员）、企业中层/骨干、公司的项目经理/走上管理岗位的技术人员、公司的项目管理人员
五、培训设计
模块与介绍 讲授设计
有关组织项目运作的讨论与回顾
以互动的形式探讨项目管理运作的关键问题，了解学员对项目治理的了解程度。同时试图找到学员在工作实际中的具体问题；一般公司都存在有PMO，但是公司是否存在项目治理委员会？公司的项目一般由谁批准？公司是否有定期的阶段关口会议？召开的方式？由谁负责召开？
讨论与回顾：关于组织项目运作的讨论与回顾
组织是否都是项目管理办公室来运作项目
互动探讨：组织的项目决策一般是由什么角色承担和作出关键决策，重点讨论超越项目管理流程的常见问题。
什么是治理
治理概念的演变历史，治理的本质 掌握治理的核心概念
1) 什么是治理
2) 什么是组织治理
家庭治理、国家治理
什么是项目治理
什么是项目治理的本质体征？
治理模型的具体要素和内容有哪些？
通过掌握治理模型来理解所有有关公司治理和项目治理活动的本质
理解和掌握项目管理办公室和治理委员会在项目管理运作中的职责
掌握公司的项目治理架构体系
项目治理的核心理念
1）什么是项目治理
单项目治理
项目集治理
组合治理
2）项目治理与项目管理
单项目管理
项目集管理
组合管理
互动探讨：讨论组织在日常的项目运作过程中，哪些是项目管理功能，哪些是项目治理功能。
治理模型与项目集治理规划
1）治理模型
决策模型和框架
管理例外
治理实践
问题、风险和变更升级机制
2）组织的项目治理架构
不同层级项目治理体系的常见问题
实战演练：通过目标案例分析，在老师的引导下，制定项目（集）的治理计划(program governance plan)，并进行分组演示汇报。
项目管理办公室与治理委员会
1）什么是项目治理委员会？
2）什么是项目管理办公室？
P3O是什么
3）治理委员会和项目管理办公室角色之间的联系和差异
4）项目治理和项目管理两个功能之间的联系和差异
5）组合经理、项目集经理和项目经理在项目治理功能中的定位和职责
互动探讨：讨论组织在日常的项目运作过程中，项目管理办公室功能定位的错觉。并分享为什么在我国，不论是在组织层面，还是大多数项目管理从业者层面都有这些功能错觉的历史原因。
课程总结
答疑与实践问题的探讨 1、对讲解的课程内容以及在项目管理实践中存在的疑问问题，从理论的角度以及当今项目管理发展趋势进行阐述、解答和分享。
2、对组织各层级关注的项目管理问题进行解答和分享。
六、专家介绍
林勇
美国项目管理协会PMI项目管理体系专家，组织项目管理专家，国内唯一一位同时拥有PfMP、PgMP、PMP证书的项目管理专家
国内首位项目组合管理专家PfMP
国内首批项目集管理专家PgMP
PMI《项目集管理标准》（第三版）中文翻译组长
项目集管理研究中心副主任
PMP，PgMP，PfMP，工学硕士，高级工程师
林勇老师在大型国企单位高级经理职务，具有超过二十年项目管理实践经验，主持与负责的大型复杂项目超过50个。林老师具备扎实的企业管理与项目管理理论知识，发表多篇论文并出版多本专著。
林勇老师是国内第一位项目组合管理专家PfMP证书获得者，国内首批项目集管理专家PgMP证书获得者。目前也是国内唯一一位同时拥有PMP，PgMP，PfMP证书的项目管理专家。林老师精通美国项目管理学会PMI的项目管理标准体系，包括《项目集管理标准》(SPgM)、《项目组合管理标准》(SPfM)、《项目管理体系PMBOK》，曾担任《项目集管理标准》（第三版）主译。主导编著《PgMP认证备考指南》、《PgMP笔试模拟考题集》、《您的PgMP成功之路》等多本PgMP认证必备参考书籍，均为国内首创。
林勇先生2013年起担任项目管理高级顾问。主讲《组织项目管理EPM全球实践系列课程》
《组织战略规划：本质、原理与方法》培训
《组织战略规划与项目组合管理》培训
《组织项目管理架构体系》培训
《项目治理：本质、内涵与方法》培训
《项目集管理框架及实战应用》培训
受训客户包括中国惠普有限公司、华为技术有限公司、中兴通讯公司、新世界地产有限公司、宾利汽车（中国）、中国石油建设工程公司、壳牌中国、波音（中国）、宝钢等企业。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-09-10至2016-09-10 在 北京 举办的 项目治理：本质、内涵与方法
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排