工业4.0趋势下的精益制造
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-06-24至2016-06-25 在 德州
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 3600元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
课程价值
■ 应对人工成本快速上涨的解决方案
■ 小批量多品种的定制生产解决方案
■ 投入不增加，效率倍增的解决方案
■ 工业4.0转型的成功案例解决方案
课程案例
Case1安联电子电器元件有限公司 | 装配线自动化典范
——生产效率提高53%
——库存压缩72%，生产面积压缩51%
Case 2高意科技PHOTOP | 应对市场需求波动的精益制造典范
——小批量多品种
——人均效率提升132%
Case 3 ITT CANNON | 装配领域精益制造典范
——库存降低57%
——人均效率提升132%
Case 4苏州嘉诚商用设备有限公司（机加工领域精益制造典范）
——年产值由８０００万提升至2．２亿，人数不变
——交货及时率提升至接近１００％
NO5浙江秋水伊人服饰有限公司 | 互联网+典范
——年产值100亿
——交期遵守率提升至99%
课程内容
第一篇 中国制造的转型之路：工业4.0与精益制造
第一章 工业4.0与精益制造
第1节 工业4.0历程
蒸汽机——电气化——信息化——互联化
第2节 工业4.0的目标与愿景
客户定制，满足顾客个性需求
信息互联，全产业链消灭库存降低物流成本
降低成本，用脑力劳动者代替体力劳动者
第3节 工业4.0难点与重点
销售难题：快速交货与按单生产的矛盾
生产难题：小批量多品种与流水化生产的矛盾
管理难题：低素质普工与企业转型升级的矛盾
第二篇 互联网+解决销售难题：销售预测与生产计划
第二章 应用互联网+，解决计划难题
第1节 用互联网打通全供应链管理
第2节 销售预测之生命周期模型
第3节 客户参与
第4节 ＶＭＩ供应商管理库存
第5节 案例分享：从秋水伊人到红领的互联网+之路
第三章 生产计划流程
第1节 制定主生产计划四步骤
确认瓶颈
制定主计划
制定投料计划
制定配送计划
第2节 制定主生产计划的三个原则
同序化
同期化
效率最大化
第三篇 精益制造解决生产难题：快速交货与效率倍增
第四章 精益制造概论
第1节 精益制造打造柔性产能对应需求波动
第2节 精益制造基本原理：价值原理、零库存原理
第3节 案例分享 国际电话电报电话公司精益之路（孙教授主导）
第五章 生产方式变革
第1节 大批量生产模式
第2节 小批多种生产模式
第3节 定制生产模式
第4节 案例分享 松下打印机生产线精益生产
第六章 劳动力密集型企业生产效率提升
第1节 消灭无效劳动
第2节 质量改善
第3节 动作经济原则
第4节 生产线平衡
第5节 作业员绩效管理
第七章 机器设备效率倍增体系
第1节 快速切换
第2节 自动化设备保养与维护
第3节 案例分享 ＩＴＷ安联电子自动线停机时间消除方法（孙教授主导）
第4节 案例分享 风帆电池的工业4.0转型之路（孙教授主导）
第四篇 提高工人素质解决人才转型难题：人才支撑
第八章 产能调节法
第1节 产能调节法案例
第2节 多能工培训
第3节 案例分享 ＰＨＯＴOＰ人才转型方法（孙教授主导）
第九章 TWI与借助外部力量转型
第1节 内部培养 TWI
第2节 外部引进 如何与职高院校合作
实战名师
孙亚彬 老师
中国精益制造成功实践者，工业4.0实战研究专家
历任世界五百强奥林巴斯工业工程课课长、ERP降低库存项目推进经理、协力厂商精益组长
将精益制造引入中国并不断加以完善，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导
致力于把精益制造带入大学课堂，从根本解决制造业人才基础薄弱问题，其编写的系列书籍已收入教育部十二五规划
——长期服务客户——
ITT CANNON、TCL、安联电子、嘉诚商用设备、沃茨工业集团、亿和精密工業控股、西安印钞厂、东莞隽思印刷、佛山日升电业、四川航天集团、康佳电子、秋水伊人服饰、 高意科技、法恩莎、安华、箭牌卫浴
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-06-24至2016-06-25 在 德州 举办的 工业4.0趋势下的精益制造
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排