生产计划、高效仓储与物料控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-06-18至2016-06-19 在 青岛
学员对象：生产经理、生产计划主管、仓库主管、物料主管，采购、财务等部门主管
费 用： 3600元
【培训对象】
生产经理、生产计划主管、仓库主管、物料主管，采购、财务等部门主管
【课程收益】
【课程大纲】
为什么要参加这个课程
工欲善其事，必先利其器
○ 企业是否存在着过早、过量的物料采购？
○ 企业是否存在着过早、过量的生产？
○ 企业是否因为这些行为，占用大量资金？
○ 在融资难、融资贵的当下，如何盘活资金？
……
○ 你还在为无法及时交货烦恼吗？
○ 现场还在向你抱怨物料不齐套吗？
○ 紧急订单频繁发生，怎么办？
○ 需求波动日益严重，怎么办？
……
物料成本通常占制造成本50%以上，物料与仓储管理以及成本控制已经成为影响产品市场竞争力的关键因素，与企业的效益密不可分。
本课程针对以上问题结合实战案例做详细的讲解，深入讲授生产计划、高效的物料与仓储管理的基本技能，将物料仓储管理与企业经营相结合，为企业解决库存中的诸多问题提供实战策略和方法。帮助企业掌握有效的库存控制方法，从而大大降低企业的生产与经营成本，使企业提高库存管理效率，提升企业竞争力。
课程内容
P1柔性生产计划与排程管理
PMC的工作职责与工作目标
PMC生管物控的工作职责
PMC生管物控的工作目标
弹性产能负荷分析
产能负荷分析的步骤
产能负荷分析的关键点
人力负荷分析的方法
机器负荷分析的方法
产能负荷的管理方式
柔性生产计划制定
少量多品生产方式的管理对策
生产排程常见的六种方式
计划排程的五大要素
生产计划排程的优先五规则
计划和生产控制八步骤
生产计划排程表MPS与DPS
插单、加单产量规划和应变方法
紧急订单防范处理与应对
优先率排程要领与演练
优先率排程的关键五要素
优先率排程的计算方式
优先率排程订单的处置方式
弹性滚动排程要领与演练
滚动计划的特点和编制程序
滚动计划实施的滚动方式
滚动规则调节库存量和采购前置时间
弹性生产进度的控制
跨部门生产进度控制七步骤
生产进度监控三个阶段
生产进度控制个三方式
生产过程异常情况的出现、反馈与处理
生产进度落后的七条改善措施
弹性生产排程问题解决
急单与插单的解决方案
短期生产力调整八大方法
控制插单急单的二十种措施
少量多样化订单的解决方案
产销失调的解决方案
产销协调流程的合理化与规范化
销售预测必须考虑的八大因素
弹性生产线平衡技巧与改善
生产计划进度的控制方式
生产绩效检讨改进方式
工序平衡分析表
生产线平衡改善方法
生产平衡率的计算
缩短交货周期确保准时交货
缩短订单处理周期
缩短采购处理周期
缩短生产处理周期
缩短运输配送周期
P2高效仓储与物料管理
仓储作业区域管理
货物保管场所的分类原理
固定型和流动型的存货方式
货区布置的4项基本思路
货区的平面及空间布置形式
物品堆码的6项基本要求
7种常见的货品堆码方式
仓储业务管理
实物验收操作手法
仓库理货的九大内容
物品储存的位置安排
货物出库的335原则
物品储存中的盘点作业
物料编码
仓储作业流程
仓储日常管理八步曲
仓储库存控制技术
定量订货法模型
定时订货法控制参数的确定
定期订货法模型
经济订货周期的确定法则
库存物资ABC分析
库存ABC分析的五大依据
库存价值数据分析
库存控制流程
仓储成本管理
仓储持有成本框架体系
订货或生产成本
何为缺货成本
降低仓储成本的5项基本措施
仓储安全存量分析控制
仓储最高存量分析控制
仓储最低存量分析控制
仓储存量管制的四个核心
戴尔公司实现“零库存”分析
仓储库存管理
挑战零库存
库存的浪费
库存结构分析
物料短缺原因分析
制造业配货率分析
呆料形成的十大原因
呆料预防的八大对策
仓储库存关键绩效指标管理
库存周转率
及时发货率
帐卡物相符率
月/年均存量率
库存品数量完好率
库存品质量完好率
仓库有效面/容积利用率
库存品运输质量保证率
实战名师
张小强 老师
实战运营管理专家
曾任联想集团供应链运营经理
曾任富士康事业部生产运营总监
张老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验，独创制造业生产系统细节定位运营模式，尤其在生产制造，质量管理，物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解
秉承“制造强则国强”“为中国制造储人才”之爱国志，致力于帮助中国企业培养实战型管理人才，迄今有5000余家企业10余万人从其课程中受益，并成为中国制造的中坚力量
——长期服务客户——
青岛啤酒、山推股份、小松工程机械、福田雷沃重工、新华制药、中联水泥、格力电器、紫金矿业、中国南车、广汽本田、思念食品、华润集团、白沙集团、奥康集团、创维集团、美的集团、海信集团、修正药业、柳工、中原特钢、国家电网、中粮、陕西重汽、中国电子
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-06-18至2016-06-19 在 青岛 举办的 生产计划、高效仓储与物料控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排