3I智能工厂与TnPM智能维护体系建设
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-06-25至2016-06-25 在 广州
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 2000元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
【课程收益】
1、深入解读主要发达国家工业4.0工业变革战略和战略提出背景；
2、深入解读中国人对于工业4.0的理性应对《中国制造2025》的提出背景和要点；
3、深入解读3I智能工厂系统模型，帮助企业理清智能工厂建设的系统性思考和变革突破口，识别和理清实现智能制造的核心瓶颈：智能设备引进、设备智能化改造、智能化的人机系统管理；
4、深入剖析制造企业设备管理在互联网+、中国制造2025时代中遇到的难题与挑战，以“新两化融合概念”帮助企业建立系统、务实、可落地的设备智能维护体系。
【课程大纲】
1-3I智能工厂建设构想
工业4.0发生的技术背景总览
关于两化融合概念的解读
新两化融合—落地
实体数字化
数字实体化
智能制造—中国如何冷静应对
智能工厂实践分析模型—煎蛋模型
智能工厂的进步之路
智能工厂的落地之道
智能工厂实践需注意的转变
产品的深度智能化
智能制造平台
产品链条的全生命周期价值评估与生态重塑
3I智能工厂模型
总框架
智能制造三套车
智能制造系统
智能供应系统
智能维护系统
12.展望
2-互联网+时代的设备管理
时代的挑战
新两化融合概念
什么是互联网+时代
工业互联网时代的到来
互联网+时代的设备管理——智能维护体系
互联网+产生背景与优势
互联网+设备检查维护
互联网+设备信息流
互联网+设备大数据分析
互联网+设备知识管理
互联网+设备电子维护手册
互联网+设备学习培训
互联网+企业资材与备件管理
互联网+工业集成服务
互联网+智能维护 - 设备管理大趋势
3-TnPM智能维护体系落地三部曲
设备管理行业现状
设备管理信息化与智能化现状
智能维护体系实现的四要素
智能化给企业带来的影响
实现智能维护体系落地三部曲 –- 阳关三叠 概述
阳关三叠-第一叠：休系化+标准化+流程化
石化行业实施案例
阳关三叠-第二叠：在线监测+虚拟技术
阳关三叠-第三叠：RAM分析、智能维护
智能维护未来发展方向
信息化实施收益
【讲师简介】
李葆文
TnPM管理体系创始人，国际知名设备管理专家
现任： 现代设备管理研究院 院长
IIEAC智能设备运维国际工程中心主任
大中华设备管理奖评审委员会主任
全国TnPM大会组委会主席
中国设备管理协会国际合作交流中心主任
世界维修论坛发起人
国际维修协会IMA发起人、IMA中国
享受国务院特殊津贴专家
曾任：2005年-2008年广州市人民政府决策咨询专家
1985年-2005年 历任广州大学信息与机电工程学院院长、广州大学华软软件学院院长、广州大学维修工程技术学部主任、广州大学特聘教授
国际知名设备管理专家，从事设备管理研究三十余载，深谙国际设备管理发展潮流，是将TPM体系引进国内的第一人。出版专著二十余本，发表专业论文两百多篇。拥有三十多年国内外大型企业TnPM推进现场实施指导和设备管理规划项目，指导过几百家工业企业的现场和设备管理提升。其创始的TnPM管理体系已在全国内外上百家企业推广应用。
自2014年开始，在装备智能维护体系、智能制造领域进行了深入探索，并研发了TnPM智能维护体系模型和3I智能制造模型，为国内制造业企业的智能化升级进行了有益探索和方向指引。
●研究专长
1. 企业设备管理组织架构设计；
2. 设备管理中长期发展规划；
3. 智能维护与3I智能制造体系实施；
4. 资产全寿命周期智能维护体系建设；
5. TnPM设备人机系统精细化管理；
6. 企业安全管理体系建设；
7. 大中华设备管理评价体系；
8. 设备管理组织绩效评价及指标设计；
9. 设备管理信息化系统实施规划；
10.维修策略设计（全面质量维修（TQMain）、Pit Stop赛车式检修、安全为核心的维修管理（SCM）；
11.ISO55000体系研究。
●主要辅导经历：
1. 1999年 宝钢集团有限公司 （设备管理3年规划）
2. 2004年 马鞍山钢铁股份有限公司 （设备管理6年规划）
3. 2005年 宝钢集团股份有限公司（设备管理指标体系）
4. 2008年 中国石油化工股份有限公司江汉油田分公司（设备管理体系标准）
5. 2009年山东中烟青岛卷烟厂（TnPM管理体系建立）
6. 2010年 中国石油化工股份有限公司广州分公司 （设备管理3年规划）
7. 2011年 广州白云国际机场股份有限公司 （设备管理3年规划）
8. 2012年 鞍钢集团矿业公司 （设备管理3年规划）
9. 2013年 厦门烟草工业有限责任公司（设备卓越绩效管理体系）
徐保强
设备管理行业引领者
现任：广州大学副教授
IIEAC智能设备运维国际工程中心副主任
中国设备管理协会国际合作交流中心执委
广州大学工业工程与设备工程研究所所长助理
现代设备管理研究院 副院长兼秘书长
大中华设备管理奖评审委员会 副主任委员兼秘书长全国TnPM大会组委会 秘书长
曾任：意大利ELLS公司中国项目特聘专家
全军大型医疗设备质量保证中心工程师
广州大学副教授，国际注册管理咨询师，最具权威的设备管理专家和TPM/TnPM推进专家之一，智能维护和智能制造专家、TnPM资产全寿命周期智能维护生态圈倡导者。多次赴欧洲、中东和台湾地区参加国际和地区性设备维修领域学术会议和交流，具有国内大型企业TnPM推进现场实施指导、设备OEE计算与生产损失、规范化设备维修（SOON）管理等课程培训经验。其授课方式，是将理论与实际相结合，以案例讲解为主，通过与学员的充分互动，调动学员积极性及学习兴趣，从而加深其对课程内容的记忆。具有十多年国内外大型企业TnPM推进现场实施指导和设备管理规划项目等丰富的实战经验，指导过近二百家工业企业的现场管理和设备管理提升。
●研究专长
1.TnPM设备人机系统精细化管理；
2.TnPM五阶六维评价体系；
3.智能维护与3I智能制造体系实施；
4.资产全寿命周期智能维护体系建设；
5.设备管理评价指标设计；
6.全面质量维修（TQMain）；
7.设备备件管理和库存优化；
8.设备点检管理；
9.自主维护三闭环维保体系设计与实施；
10.自主维护与全员持续改善；
11.设备故障停机管理和设备效率损失分析；
12.设备管理信息化系统实施规划
13.流程工业检维修模式设计
14.企业设备综合效率（OEE）损失分析
●辅导业绩：
1.长城专题伊朗作业区故障消减项目：工作量同比增加22.5%，Downtime 下降39.3%；
2.美的顺德工厂精益TnPM项目：通过建立换型时间趋势控制图，快速换型时间压缩57.7%；
3.江苏中烟南京卷烟厂精益检维修项目：卷包机组小停机改善，缺拉纸停机由245次下降到119次，铝箔纸错位停机由215次下降到57次。
4、中车株洲电机有限公司TPM示范线建设项目：通过3个月的辅导，示范线设备故障停机降低35%，设备维修费用降低约42%，配件库存降低45%。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-06-25至2016-06-25 在 广州 举办的 3I智能工厂与TnPM智能维护体系建设
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排