注册精益六西格玛黑带（LSSBB）实战研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-08-25至2016-08-28 在 上海
学员对象：主管质量的副总经理、质量总监、总质量师、主管工程师、项目经理、部门经理等工程、技术与管理人员
费 用： 38000元
【培训对象】
主管质量的副总经理、质量总监、总质量师、主管工程师、项目经理、部门经理等工程、技术与管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程模块大纲：
第一部分：精益六西格玛管理概念、公司战略及实施部署
精益六西格玛管理概述（概念、历史、特点、应用理等）
精益六西格玛管理的成功实施和展开
精益六西格玛管理的十二步骤法
精益六西格玛管理与质量管理发展史
项目管理（项目任务书、计划）
项目团队建设（团队动力与绩效）
精益六西格玛管理项目沟通管理
精益六西格玛管理项目冲突管理
精益六西格玛管理项目风险管理
公司变革管理与精益六西格玛管理
公司经营绩效与精益六西格玛管理
精益工厂指标
第二部分：六西格玛管理定义阶段
精益六西格玛管理黑带项目实施步骤
确定关键项目之要点
客户心声VOC及其获取方法
卡诺分析法与CTQ
关键质量特性CTQ
项目选择的要点
SIPOC图的介绍与练习
质量功能展开QFD
品质成本分析 COPQ
精益六西格玛管理黑带项目实施步骤
形成初步项目规划
项目问题陈述
过程流程图
流程时间分析
流程价值分析
MINITAB关键命令介绍
MINITAB高级使用技巧
定义阶段项目案例分析与讨论
第三部分：精益六西格玛管理测量阶段
六西格玛黑带项目实施步骤
选择质量特性
概率与统计学
连续和离散两类数据
Y的测量矩阵
六西格玛黑带项目实施步骤
定义绩效标准
DPMO、DPU、RTY
规格界限和目标值
六西格玛黑带项目实施步骤
测量系统分析（MSA）
偏倚，线性，稳定性
量具的重复性和再现性
离散数据和连续数据测量系统分析
测量阶段案例分析
分析过程能力
第四部分：精益六西格玛管理分析阶段
六西格玛黑带项目实施步骤
建立过程能力
合理分组技术及4BLOCK图
普通原因和特殊原因
短期能力和长期能力
正态分布、二项分布及泊凇分布数据的过程能力
六西格玛黑带项目实施步骤
定义改进目标
过程底线和过程资格线
标杆管理
六西格玛黑带项目实施步骤
寻找变异来源（X）
头脑风暴法
因果图及因果矩阵分析法
FMEA失效模式与影响分析
图形分析
分析阶段案例分析
第五部分：精益六西格玛管理改善阶段
六西格玛黑带项目实施步骤
筛选关键少数X's
单样本置信区间和假设检验
双样本置信区间和假设检验
样本容量与风险
离散数据的置信区间和假设检验
非参数统计
多变量分析
方差分析
单变量回归分析
多重回归分析
图形分析
六西格玛黑带项目实施步骤
明确Y与X的关系
试验设计介绍
试验结果的分析
全因子试验设计
部分试验设计
筛选试验设计
最速上升/下降法
中心复合试验设计
Box-Behnken试验设计
田口试验设计
六西格玛黑带项目实施步骤
明确X的目标及规范
调优运算（EVOP）
改善阶段案例分析
第六部分：精益六西格玛管理控制阶段
精益六西格玛管理黑带项目实施步骤
精益六西格玛管理黑带项目实施步骤
确定关键X的控制方法
SPC统计过程控制介绍
计量值数据控制图
CP控制计划
精益六西格玛管理黑带项目实施步骤
实施过程控制
标准操作程序
防错法
其他控制方法
预控制
作业标准化（SOP）
过程审核
目视管理
控制阶段案例分析
第七部分：精益六西格玛管理项目管理评估
精益六西格玛管理黑带项目实施步骤
精益六西格玛管理项目过程评估
精益六西格玛管理项目管理之表达能力
精益六西格玛管理项目之沟通技巧
精益六西格玛管理项目报告制作
精益六西格玛管理黑带个人能力评估维度与模型
精益六西格玛管理记分卡之指标设计
精益六西格玛管理管理之文化评估
精益六西格玛管理管理评估案例分析
讨论与提问
指导老师介绍：
周老师 ：黑带大师、六西格玛蓝皮书作者
六西格玛黑带大师，高级质量管理咨询专家；
技术经济与管理学硕士，电子学学士；
曾在西门子(SIEMENS)通信运营部门10年六西格玛管理经验；
与马逢时老师合编著专籍《六西格玛管理统计指南》；
中质协六西格玛黑带考试教材《六西格玛管理》编委；
中质协全国六西格玛推进委员会专家委员
精通六西格玛管理理念与实践，擅长探索性数据分析、实验设计、建模预测、生存与可靠性分析、测量系统分析、统计过程控制、市场调查等统计分析方法在实际工作中的应用；
积累了统计技术在电子、机械、医药、化工、银行、汽车等行业应用的宝贵经验
曾受邀为西门子(Siemens)，阿尔卡特(Alcatel)，华为(Huawei)，戴尔(Dell)，联想(Lenovo)，长安汽车(Changan Auto)，铁姆肯(Timken)，巴斯夫(BASF)，礼来(Lilly)，中国石化(Sinopec)，招商银行(CMB)等世界知名企业培训和辅导统计应用及六西格玛专业知识；
成功辅导客户六西格玛黑带项目近500个；
汤老师 ：六西格玛黑带大师、某外资企业持续改善部负责人
2004年获中国质量协会六西格玛黑带证书认证 ；
2008年获得中国质量协会统计模块&管理模块双认证的黑带教师资格 ；
2011年通过中国质量协会注册质量经理职业资格证书；
2007年起专职主导企业六西格玛专案管理、持续改善推进工作，其包括六西格玛推进制度，六西格玛绿带、黑带课程编写以及相关专业工具的培训与指导集团公司各类型的改善项目（如：绿带项目、黑带项目、精益生产与QCC改善活动等）近1200个项目；
截止2013年底在任职的企业内陆续共培养六西格玛绿带300余人，六西格玛黑带人员70余名；
积极组织企业学员参加每年中质协黑带考试通过率大于80%以上，项目答辩通过率90%以上；
曾经服务过部分客户：青岛海尔、奥普莱、代傲电子、海尔特钢、海尔空调、洋河酒业、双鹤医药、中国恒天、八一钢铁、JAC汽车、好思家涂料等企业；
汤老师授课风格亲切、生动、有点带面知识点扩展型、多采用案例教学深受学员的一致好评。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-08-25至2016-08-28 在 上海 举办的 注册精益六西格玛黑带（LSSBB）实战研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排