绩效考核
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-06-07至2016-06-07 在 天津
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 1800元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
课程收益：
1. 正确了解绩效考评与目标管理
2. 撰写关键业绩指标（KPI）
3. 进行有效绩效考核面谈
4. 用绩效与目标管理管理部属
课程大纲：
一单元、绩效考评目的和作用
1 .绩效考核和管理概述
2. 绩效管理系统的作用
3.员工为什么要离职
4. 绩效考核比较“烦”
二单元、绩效考评流程与标准
1. 绩效考核的大流程
2. .绩效考核的小流程
3. 绩效考核策划实施
4. 绩效考核三大类型
三单元、绩效考评常用方法
1. 常用绩效考评方法——排序法
2. 常用绩效考评方法——平行比较法
3. 常用绩效考评方法——硬性分布法
4. 常用绩效考评方法——尺度评价法
5.常用绩效考评方法——定位等级评价
6.常用绩效考评方法——行为观察量表
7. 常用绩效考评方法——关键事件法
8. 常用绩效考评方法——目标管理（MBO）
四单元、绩效考评常见误区
1.像我的误差
2.晕轮效应
3.政治压力
4.宽厚与严厉
5.相比错误
6.盲点
7.近期行为偏见
8.从众心理
9.趋中趋势
10.定势
五单元、绩效考评常用方法
1. 常用绩效考评方法——排序法
2. 常用绩效考评方法——平行比较法
3. 常用绩效考评方法——硬性分布法
4. 常用绩效考评方法——尺度评价法
5. 常用绩效考评方法——定位等级评价
6. 常用绩效考评方法——行为观察量表
7. 常用绩效考评方法——关键事件法
六单元、关键业绩指标（KPI）
1. KPI库建立与运用
2. 期望值与权重应用
3. 掌握绩效面谈程序
4. 绩效好与差的管理
案例分析与练习
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-06-07至2016-06-07 在 天津 举办的 绩效考核
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排