有效沟通技巧训练
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-05-31至2016-05-31 在 苏州
学员对象：刚从学校毕业的“企业新人”；从别的企业和部门转职过来的“新晋人员”；希望提升自身能力的企业员工和管理人员。
费 用： 1960元
【培训对象】
刚从学校毕业的“企业新人”；从别的企业和部门转职过来的“新晋人员”；希望提升自身能力的企业员工和管理人员。
【课程收益】
【课程大纲】
课程目标：
◇ 了解为什么有的人讲话你会听，有的人讲话你不会听?
◇ 了解为什么同样的事情，不同人表达出来效果不一样？
◇ 了解为什么同样一句话，有的听了深受鼓舞，有的听了却让人沮丧？
◇ 多媒体的使用，使学员对培训内容印象深刻。
◇ 丰富的案例分析与讨论，学员在仿真的环境下学习，从而提高学员的实战能力。
◇ 学员将进行小组讨论、游戏、角色扮演,并有机会亲自体验、演练其所学的知识和技能。
课程大纲：
引子----管理者为什么要学习沟通？
v 沟通中的困惑-案例分析
v 新型领导角色的变迁
第一单元：观念篇
v 什么是沟通？（管理游戏折射大道理）
v 有效沟通的前提：
◇ 沟通的意义决定于对方的反应
◇ 一个人不可能改变另一个人
◇ 可以直接谈的不要经过第三者
◇ 案例分析
第二单元：技巧篇
v 自信表达
◇ 常见的四种表达模式
◇ 案例分析
◇ 如何给人留下干练的印象和让自己的表达重点突出
Ø 凡事讲三点
Ø 金字塔表达法
v 学会倾听
◇ 倾听能力的测试
◇ 积极倾听技巧
◇ 倾听的四模式
◇ 案例分析
◇ 如何确切了解对方的想法和澄清要点
◇ 高级提问技术
v 同理沟通
◇ 案例分析
◇ 缺乏同理的倾听模式
◇ 先处理情绪，再处理问题
第三单元 冲突管理
v 理解冲突
◇ 什么是冲突?
◇ 如何看待冲突
v 冲突解决的方式
◇ 化解人际冲突四原则
Ø 找到当事人
Ø 控制好情绪
Ø 保持积极倾听
Ø 关注对方的行为不要猜测对方的动机
◇ 冲突管理风格测试
Ø 对抗型
Ø 回避型
Ø 协作型
Ø 退让型
Ø 折衷型
Ø 游戏环节
◇ 化解冲突五步模式
第四单元 360度沟通
v 与下属的沟通
◇ 如何下达命令
◇ 反馈员工的表现
◇ 传达不受欢迎的决议
◇ 如何辅导雇员
v 与上司的沟通
◇ 理解管理风格
◇ 管理支持的重要性
◇ 利用开放和诚实的交流
◇ 提供反馈和进程报告
◇ 交流个人成绩
v 与同事的沟通
◇ 树立全局观念
◇ 作为内部客户的同事
◇ 发掘并维护健康和和谐的相互关系
◇ 正式和非正式的工作网络
◇ 尊重不同的价值观
第五单元 弹性沟通
v 破译性格密码（含测评）
v 通过认识不同行为表现来识别
◇ 不同性格类型的人行为表现
◇ 各种性格类型的强、弱项
◇ 各种性格类型在压力下的不同表现
v 不同性格类型间的冲突
◇ 各种风格间的相互配合和冲突
v 沟通和团队合作
◇ 说服不同性格类型
◇ 学会优势互补，共创最优结果
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-05-31至2016-05-31 在 苏州 举办的 有效沟通技巧训练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排