进出口物流与船务关键运作及筹划 高级研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-10-21至2016-10-22 在 深圳
学员对象：总经理/厂长、报关经理/主管/报关员、进出口部、物流部、财务等相关人员。
费 用： 3800元
【培训对象】
总经理/厂长、报关经理/主管/报关员、进出口部、物流部、财务等相关人员。
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景：
2015年以来，中国的进出口企业发展出现了诸多变化，随着国家在宏观政策上的不断的调整以及国际市场的风云变幻，企业的实际运营面临着诸多挑战特别是成本的压力不断上升。如何通过挖掘企业内部的物流成本来降低企业的运营成本成为了不少涉外企业的共识。
有资料表明，企业的出口物流成本以及隐含在成本中的物流异常费用等竟占到公司整体成本的25%以上。如何通过出口物流运输整合，关贸一体化筹划等一系列合规运作节约物流成本，已经成为了摆在很多企业面前的一道难题。
本课程以全流程视角，从企业进出口物流运作的关键节点的视角解剖微观企业出口物流操作的注意要点，为企业合规健康运营保驾护航。
课程收益：本课程以进出口全流程处理与运筹的5大要求为切入点，穿插出口物流运作中的若干实践案例，并结合贸易、合约、保险、报关、银行、船公司、货代的几个主要关键节点的流程处理的要求为培训要点，分析最优的出口物流处理流程，并分享适合企业作业的流程方案，以最快的速度提升所培训。
课程特点：从实战出发，收集15个以上的出货，运输，物流安排，文件处理上的经典安排案例，这些案例均来源于实际工作之中，通过系统分析和流程分解，寻找物流运输安排，出货人员，关务人员最容易疏忽的问题点，为企业提高出货效率，运输安排成本节约提供可以参考的思路。
课程大纲
一．进出口物流运作的基石：贸易术语的合理运用
1. 国际贸易术语的责任、费用与风险界定标准
2. 国际贸易术语2010版新变化供应链视角解析
3. 实战分析常见国际贸易术语的合理运用与差价分析
4. 如何利用规则、细节、要点等降低物流作业成本，控制出口成本上升的趋势的几个要点
5. 如何利用贸易术语节节约关税成本并合理税务筹划，以及防控估价风险
6. 11大贸易术语在出口贸易中如何选型以及风险控制要点框架图分析
二．进出口物流运作的要点：概念，流程，以及细节分解
1. 出口物流核心关键流程&物流的“四排三平衡”
2. 出口物流操作的要点和船期表解读
3. 出口物流的三大节点分析：单证处理，信用证操作，出口退税，如何有效关联节点控制物流运输
4. 空运作业下的进出口物流操作特点、费用分析
5. 海运作业下的进出口物流操作特点、费用分析
6. 快递作业下的进出口物流操作特点、费用分析
7. “一带一路“框架下的铁路运营操作特点，费用分析
8. 华东区/华南区的主要出口物流&关务运作特点以及配合模式
9. 区域通关一体化下的多式联运整合与运输风险防控，特殊监管区域下的物流成本控制与合理关贸筹划思路
三．进出口物流运作的支撑：常见的进出口物流的单据处理与银行审单的要点（单证流&资金流）
1. 出口物流单据流转基本流程与核心要点
2. 出口物流单证错误的常见的5种错误与原因分析
3. 出口物流单证处理的主要技巧与企业实战案例
4. 银行审单的七大手法运用与发现单单不符的几个关键点
5. 出口物流与国际结算的合理控制
四．进出口物流运作的难点：国际贸易中的物流费用分解和成本构成分析
1. 最新的出口物流费用的变化趋势以及国家政策支持
2. 如何运用“分与并原则“节约出口物流费用
3. 节约出口物流费用的五大手法与合理运用
4. 出口物流报价单的陷阱：并非越低越好
5. 华东区/华南区的主要出口物流费用分解和异常费用规避之道
6. 驳船运输和陆运接驳的优缺点对比和选择
7. 政策创新模式下的出口物流管理的要点分析，如何通过相关区位优势提升企业管理效率
五．进出口物流运作的整合：多种运输方式的联合运用
1. 不同的运输方式和不同路径选择的运用和运输筹划的思路
2. 多式联运的主角是企业，而非无船承运人
3. 优化流程：多式联运在物流运输筹划中的作用与具体实操案例
4. Drop shipment的处理方案和注意事项
5. 细节决定成败，出口物流运输安排的细节点和风险控制点分析
六．进出口物流运作的保障：货物保险处理技巧与索赔技巧
1. 出口企业货物保险的处理流程与相关单据要点
2. ICC(A) (B) (C)和平安险、水渍险、一切险保险条款分析，英国伦敦保险协会条款的对企业的货物保险的价值分析
3. 月结与逐票处理的保险单的处理技巧
4. 主要的保险条款与实战案例分析，如何利用条款规避不必要的保险费用支出
5. 异常状况下的货损货差的企业处理技巧以及实战案例分析
6. 企业出口货损货差的企业索赔对象，货物出现索赔程序以及必要单证分析
七．进出口物流运作的起点：工厂出货的核心关键事项处置
1. 出货前准备：询价的主要注意事项，漏洞，风险分析
2. 出货前准备：物流仓库准备工作，相关配合要点
3. 出货时安排：货物包装的注意要点，物流装柜技巧，异常分析
4. 出货时安排：相关单位的合理配合解析，异常案例分享
5. 出货后收尾：出货异常情况分析与处置技巧
6. 出货的典型案例：世界500强的远程出货控制技巧
八．进出口物流运作的延伸：船公司、货代、第三方物流公司的资源整合
1. 第三方物流公司的重要性
2. 第三方物流控制的20个不同KPI分析，成功控制的关键因素何在
3. 如何去让世界上最有效率的出口物流公司为企业服务
4. 最佳出口物流服务商的三个层次
5. 如何去整合资源，显现出1+1>2的效果
6. 货代、船公司、陆运、铁路运营商谈判的主要技巧和应对之策，五种不同的谈判策略与资源整合方法
九．进出口物流运作的风控：核心关键节点的风险控制与风险规避
1. 进出口物流运作如何确保降低海关稽查风险顺利保障出货
2. 美国线、欧洲线、日韩线物流中如何规避境外物流风险
3. SEA WAY BILL /TELEX RELEASE/EXPRESS BILL与其他无单放货风险防范
4. 出口物流外包的风险控制与风险规避
5. AEO认证体系下的贸易安全和贸易合规管控
十．进出口物流运作的案例：合理运营带来成本节约效率提升
1. 案例一：空运变海运，八吨空运转成海运走，费用变利润
2. 案例二：利用监管区域，合理降低客退率，大幅度提高客人满意度
3. 案例三：综合运输方式的选择，带来效率的提升和成本的节约
4. 案例四：区位优势的合理运用和路线筹划的重要意义
5. 案例五：供应商出口物流控制与预警缺位，天价快递费谁承担
主讲老师介绍
Dennis, 对外经贸大学硕士，国际商会（ICC）信用证认证专家，英国皇家物流运营总监级证书（ILT）授权培训老师。后陆续在利丰集团等世界知名企业担任进出口事务负责人职务，主要负责规划大型集团的进出口物流供应链运作&关贸事务。对进出口企业的物流供应链筹划&风险控制有超过15年以上的丰富经验，设计的相关风控项目广获企业好评。其成本控制模型以及第3方物流控制核心指标等均受到服务企业的一致好评，其2013~2014年为深圳某家制造企业设计的整套进出口物流优化服务方案为该集团节约费用接近3000多万。
培训过的企业：路博润、沙多玛、壳牌、广本汽车发动机、东风日产、宇通客车、TCL家电、上海西门子通讯电源、上海摩托罗拉通信、上海朗讯科技、杭州大和日磁、长城电脑、上海达丰电脑、上海广电集团、上海贝岭、上海晨兴电子、上广NEC液晶显示器、深圳大亚湾核电站、秦山核电、四川长虹集团、长春阿特拉斯手动工具、上海舒勒压力机、德州仪器、飞利普电器、深圳当纳利印刷(美资)、中化国际、马士基(中国)、中国远洋集团、中外运集团、中储股份上海分公司、福耀玻璃、龙沙(中国)等。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-10-21至2016-10-22 在 深圳 举办的 进出口物流与船务关键运作及筹划 高级研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排