如何制定有效的年度培训计划与培训管理实务
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-11-22至2007-11-23 在 上海
学员对象：企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员
费 用： 2800元
【培训对象】
企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员
【课程收益】
【课程大纲】
你是否遇到过：
每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？
在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？
你公司培训花去了200万，而你却不知它们到底花到哪去了？
面对一些培训术语，面对一些培训术语，如人均需求小时，培训百分比，培训普及率，需求覆盖率，显性成本，隐性成本，你不知道它们是用来做什么的？更不知道怎么去计算？
……
培训收益：
在培训体系和规划方面：
描述组成培训体系必须的要素
在培训的运作管理方面：
展示有效鉴定培训需求的方法及工具
制定有效的培训预算
制定培训规划及计划
描述有效管理培训课程的方法和技巧
根据公司的情况,制定有效的培训报表监控培训的过程
第一天 培训体系、规划和流程管理
时 间 主 题 说 明
9:00-10:30 • 课程简介
• 培训管理体系的建立及其运作 通过讲解及实例分析，学员可以了解建立一个培训体系和培训管理体系所必需的要素和步骤
10:30-10:45 课间休息
10:45-12:00 • 培训需求鉴定及其量化的方法和技巧
• 什么是静态需求和动态需求？静态和动态需求的管理有什么区别？
• 静态需求模版及应用
• 为什么要用静态需求模版？
• 培训主管的两个基本功 需求有动态需求和静态需求之分。
如何对不同类型的培训需求进行量化管理？在本单元的培训中你将找到相应的答案！
12:30-13:30 午餐
13:30-15:00 • 鉴定培训需求练习
• 优化培训需求
• 培训预算的制作
• 制定有效的培训目标
• 如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系。
• 培训预算的 KPI 通过人均需求小时，培训百分比，需求覆盖率，培训普及率及培训费用类占比，显性成本，隐性成本等指标分析，您可以完全掌握培训管理的整个动态过程。
一个完整的培训预算不仅仅是钱，还应该有其他的 KPI 指标。
15:00-15:15 课间休息
15:15-17:00 • 培训预算及计划的实施及控制
• 制作培训预算，培训规划及计划练习
• 练习点评，回顾总结 通过练习，理解和掌握相应的 KPI 的含义和计算技巧。
第二天 培训计划及评估报告
时 间 主 题 说 明
9:00-10:30 • 回顾第一天的内容
• 制定培训规划及计划
• 中期发展规划
• 年度培训计划
• 月度培训计划
• 培训计划的三大类：形象工程型，政治运动型和系统建设型
• 培训计划的 KPI 及其监控 培训为什么要这么多计划？在企业内部，受生产淡旺季及组织变化的影响，培训的实施存在很大变数，如何应对这种变化？这一章节的内容将给你提供非常好的方案。
10:30-10:45 课间休息
10:45-12:30 • 培训需求、培训预算、培训计划 KPI 之间的关系。
• 培训计划模版，如何有效监控培训进程
• 培训计划练习 通过各阶段 KPI 的比较，你可以对培训各阶段进行有效监控
12:30-13:30 午餐
13:30-15:00 • 根据公司的特点确定重点课程
• 重点课程的计划，实施及跟进
• 培训报表的作用和意义
• 如何设计培训报表
• 培训报表实例及其分析
• 如何通过培训报表监控培训进展？ 了解重点课程的意义及作用，并掌握与各相关部门进行沟通的方法及工具
通过相应的培训报表，你能全面掌握培训的进度数据。真正实现“过程做得好，结果自然好”的效果。
15:00-15:15 课间休息
15:15-17:00 • 建立适合公司特点的培训档案
• 培训评估
• 培训后如何跟进
• 五级培训效果评估的方法
• 评估的前提 - 管好你的培训过程
• 各级评估实例演示
• 提高培训的转化效率
• 培训管理软件简介
• 培训体系建立行动计划
• 回顾总结 培训管理软件的应用可以对培训体系的建立，运作及发展发挥强大的推动和支持作用。通过培训数据库的建立，你可以解决与培训系统化相关的所有问题。
17 ： 00 课程结束
课程特点：
本课程最大特点 对学员的价值
世界 500 强最新的培训管理 KPI 及其计算方法和工具 让你的培训管理快速达到国际先进水平。
量化培训管理的技巧和方法 一切都用数据说话，让你的培训管理方向明确，行动准确。
标准化傻瓜式培训管理流程及方法 让你轻松管理培训过程的各个环节。
有效的培训报表系列模版（免费赠送） 让你及时掌握培训的进展情况，帮助你及时采取培训后续行动。
许盛华 先生独创的培训软件（目前世界上独一无二的软件）及其思路 让你轻松获取各种培训管理信息和数据，帮助你从繁琐的细节中解放出来，你只需把握培训管理的大局！
突破传统培训管理理念。传统的培训管理只教你如何去沟通，去做需求调查。但在实际中，各部门经理收到你的调查问卷之后往往疲于应付，好不容易你收回来，面对如山的调查问卷，你不知如何处理它们 本课程的突破在于，它教你用最快，最有效的方法去做需求调查，做完之后教你如何对结果进行有效管理并量化，让你对公司的培训需求了如指掌。
提供免费沙盘模拟软件（培训管理软件演示版） 让你培训之后回去还能练习，最终熟练掌握培训量化管理的技巧。
赠送相关的量化表格 帮你节省大量时间，让你快速掌握现代化培训管理的工具。
许盛华实战派培训管理专家
许先生拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验，先后任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）、芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。
2000-2001年，许先生受当地政府部门委托，培训了2批由江苏省政府策划，当地政府指派的重点企业负责人培训班，并因培训业绩突出，获得了当地政府部门的通报奖励。
1993-1996年在芬兰赫尔辛基科技大学深造并获硕士学位。在此期间，深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验。1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的辅导。在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训及管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训及发展体系。
服务客户：中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政，广州地铁、奥梯斯-江南高速电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、杜邦公司、TCL集团、奇胜电器、富士康集团、光宝集团、远大集团、美的集团、北大方正、华为公司、山东晨鸣集团等
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-11-22至2007-11-23 在 上海 举办的 如何制定有效的年度培训计划与培训管理实务
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排