商业模式培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：董事长，总经理，董事，高管
【课程收益/背景】
全面掌握商业模式创新的方法与规律
【课程简介】
培训大纲：
第一模块：商业模式观念价值
商业模式和营销的区别
商业模式和盈利的区别
商业模式和管理的区别
商业模式和战略的区别
商业模式如何倍增资本价值
商业模式顶层设计全貌
第二模块：商业模式诊断与评估
商业模式带来的机遇与挑战
如何发现企业自身商业模式盲点
如何快速诊断企业发展瓶颈
创业期，成长期，成熟期的创新及转型升级重点
如何建立商业模式创新思维方式
第三模块：定势定位
如何分析行业趋势和发展前景
如何找出同业竞争对手的弱点和软肋
如何在行业中的选择最有价值的企业定位
如何把握产业链的演变契机
第四模块：独特价值主张
如何精准定位细分市场，发现蓝海
如何提升客户价值，超越对手
如何颠覆和创新与众不同的客户价值
如何保持持续的价值发现能力
第五模块：盈利组合与颠覆
如何从利润率提升到利润倍增
如何通过产品组合进行诱导性设计
如何设计隐秘的盈利模型
如何利用资源转移盈利点
如何借助盈利创新颠覆竞争规则
第六模块：如何有效复制
如何有效解决企业扩张的三大瓶颈
如何调整资产结构化重为轻
如何通过产品设计摆脱个性化依赖
如何实现流程标准化
如何打造核心人才团队
如何打造企业的核心能力
第七模块：如何控制与整合
如何进行产业链定位
如何找出行业发展的核心资源
如何发现高利润区及最有价值的创新点
如何掌握市场定价权
如何整合利益相关者
第八模块：中小企业如何股权融资
中小企业融资的误区有哪些
如何用商业模式挖掘企业投资亮点
如何编写有冲击力的商业计划书
如何5分钟吸引投资人的注意力
如何项目路演与项目洽谈
【讲师介绍】
中国商业模式思维导图创新第一人;顶尖实战派商业模式及资本运营顾问咨询专家;清华，北大，交大，同济，浙大等各总裁班最受欢迎授课专家；原财富中国（优势资本）IPO上市顾问专家团成员;原弘瑞财中商业模式研究院执行院长;原兰剑（电脑）实业发展有限公司创始合伙人及常务副总裁，原明基电脑营销副总裁;八年IT行业高管及白手创业经历，十年顾问咨询，及投融资经验;集商业实战，投融资，及培训教育经验于一身，熟悉各行业的运作模式及发展规律.多次受邀出访美国、澳大利亚、新加坡、台湾等地交流.受训学员企业上万，多家企业集团，协会机构常年商业顾问;国内独创“4+1”商业模式创新理论及顾问咨询模式;系统性的融合了企业经营管理，战略营销，转型升级，资本运营的核心理论思想，并以投融资角度和观点，重新定义并诠释了企业可持续发展及价值最大化运营方式，本着“优秀的资本项目=优秀的商业模式+优秀的团队”孵化理念，致力于帮助成长性企业培育孵化及顶层设计;充分将实战，实用，实效的思想融入其“商业模式创新”，“核心领导力打造”及“资本运营”三门课程中，在授课两年不到的时间中，其深入浅出，鞭辟入里的实战思维，已使得上万名企业家学员获益匪浅，且成功协助数十家企业实现创新转型并顺利对接资本市场。被业界誉为中小企业走向资本市场的“金牌教练”.代表著作：《掌控商业模式的力量》
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 商业模式培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排