狼性营销的人力资源体系
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-06-29至2016-06-30 在 深圳
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 3200元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
培训方法
1、教授法：从组织策略和营销战略角度系统化阐述和研究公司营销体系人力资源管理，重点研究公司营销组织的管理个性特征和关键机制。
2、案例分析法：通过分析实际案例，以互动式方式使学员能够深入分析企业管理中发生的难点问题或重点问题。
3、实践演练法：让学员分成小组，并模拟企业营销体系中的核心管理问题进行探讨，使学员通过实际参与深刻理解其中的重点与关键问题。
课程大纲
单元一、公司营销战略对营销组织构架的研究
营销战略的选择模式
营销战略对营销组织设计的要求
案例一：公司营销组织的重要变迁研究
案例二：一个高速发展的高科技公司其营销体系的人力资源管理架构
单元二、公司文化及相关市场文化研究
公司文化概述和核心价值观
企业文化落地研究：如何强化企业文化的落地
狼性市场文化特征
未来组织文化的挑战
单元三、营销人才的选拔
公司营销系统人力资源规划如何做
公司营销素质模型介绍
营销体系的人才甄选方法研究与讨论
营销系统人才引进策略研究
单元四、营销系统培训体系建设研究
公司营销培训体系介绍
营销组织导师制介绍与研究
如何构建营销培训课程体系
如何设计营销的知识考试体系
单元五、营销系统绩效管理体系研究
组织目标与营销绩效管理理念
营销组织的KPI设计
营销岗位KPI设计
市场责任人的季度述职和目标承诺
营销体系的绩效管理过程及结果应用
单元六、营销任职资格管理体系
公司营销系统科举制介绍
营销系统任职资格标准设计
如何进行任职资格有效认证
营销体系的任职资格过程管理及结果应用
单元七、营销团队激励体系研究
公司价值分配理念与策略介绍
营销系统薪酬模式选择研究
营销系统薪酬结构设计
营销体系奖金方案设计
市场人员荣誉激励
讲师介绍
主讲人：Tony 、 高级培训讲师、资深顾问
国内知名组织管理专家、人力资源管理专家
职业历程：任两家公司董事，多家大型公司长期管理顾问，在十几年的职业经理人生涯中，曾任公司公司人力资源高级经理、三一重工人力资源部部长和董事长高级顾问、黎明网络公司人力资源总监、跨国公司SAE高级经理等职位，具有深厚的组织和人力资源管理专业功底，以及丰富的外资、民营、国有等大型企业管理实践经验。
曾领导中集集团、中国电信、夏新电子、南方航空、广东烟草、“芙蓉王”、白云物流、三菱空调、天山股份、神威药业等十数家企业的管理咨询项目，主持企业的组织诊断、组织设计、人力资源管理体系的全面设计和文化体系建设等内容。
主要服务的知名客户：三菱重工、中集集团、中国电信、中国移动、中国联通、白云物流、南方航空公司、TCL、夏新电子、”芙蓉王” 常德卷烟厂、新世界房地产公司、天山股份、驰宏褚锗、东江科技集团、卓翼科技、深圳规划局、深圳城市规划设计院、、卓翼科技、神威药业、泸天化、深圳金融电子结算中心、中电华威、苏州中材料、北大附中、嵘兴科技、超宝实业、博腾科技、深圳计量院、宁波计量院、红石集团等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-06-29至2016-06-30 在 深圳 举办的 狼性营销的人力资源体系
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排