全力创造价值、正确评估价值、合理分配价值——华为绩效管理之道
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-10-21至2016-10-21 在 上海
学员对象：公司创始人、总裁、企业核心高管、部门总监等（支持企业经营团队集体参加本次学习）
费 用： 5800元
【培训对象】
公司创始人、总裁、企业核心高管、部门总监等（支持企业经营团队集体参加本次学习）
【课程收益】
【课程大纲】
【课程收获】
1、详细解构华为期望为客户创造什么价值，如何聚焦这些价值，形成华为独特的经营要素，
2、将经营要素分解成一项项价值创造的活动，通过战略、年度计划层层解码为组织绩效和个人绩效目标，
3、掌握组织绩效和个人绩效考核的核心机制与操作工具、方法；
【课程大纲】
华为创始人任正非先生在2016年市场部会议上，针对绩效管理和人才选拔，特别提出：“各级主管的目标与责任要清晰，责任结果导向的考核机制，导致内部的机制简单，风气正派，脑袋对着客户的勇士更多。责任结果导向，必然是优秀干部辈出，迎合作风消失。”
那么华为究竟如何将“责任结果导向”解码到每一个岗位的绩效考核上呢？
大绩效管理：绩效是经营的结果
企业文化对绩效的影响
商业模式对绩效的影响
战略对绩效的影响
总结：绩效是经营的结果
绩效目标解码：全力创造价值
起点——客户价值 & 经营要素
价值创造的关键活动
绩效目标解码过程
目标管理和绩效管理
组织绩效和个人绩效
组织KPI和个人KPI必须责任结果导向
绩效目标设定原则
总结：对准商业价值的目标才有意义
评价绩效贡献：正确评价价值
组织绩效考核要点
组织绩效考核方法
个人绩效考核要点
个人绩效考核方法
误区1∽8
总结：如果没有正确的绩效评价……
绩效管理支撑：管理价值及分配
绩效管理的导向
绩效管理全景图
组织绩效和个人绩效管理
组织绩效管理程序
个人绩效管理程序
价值分配：利益共同体
价值分配：激活各种价值创造的要素
价值分配：合理的薪酬结构
总结：绩效管理控制战略地图确保商业成功
【讲师介绍】
原华为人力资源高管
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-10-21至2016-10-21 在 上海 举办的 全力创造价值、正确评估价值、合理分配价值——华为绩效管理之道
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排