工厂仓储管理实务
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-05-19至2016-05-19 在 苏州
学员对象：供应链经理、物流经理、仓库经理和主管等从事相关工作的人员。
费 用： 980元
【培训对象】
供应链经理、物流经理、仓库经理和主管等从事相关工作的人员。
【课程收益】
【课程大纲】
培训目标：
通晓现代企业仓储的功能与运作的原理以及各项作业单元之间的相互作用关系。
建立和健全有效的仓储安全与安保制度，创建零事故的仓储作业环境。
掌握如何实现有效的产品防护、先进先出和产品追溯功能及消除仓储质量隐患。
研习企业如何通过包装的单元化设计和条码的应用来提升仓储操作的效率。
课程大纲：
一、 现代仓库的职能
仓库的3大职能
仓库系统WMS
仓储设备的选择
仓库的布局要点
案例解析：
如何通过有效的存储计划提升仓储效率？
二、仓库安全与安保管理实务
识别安全隐患
物料安全数据MSDS
个人防护用品
安全驾驶
物料防护
案例研习：仓库安全事故调查
三、仓储作业管理实务
入库管理流程
固定库位与动态库位管理
出库管理流程
生产领料与物料倒冲
先进先出
物料追溯与生产追溯
物料替代管理
案例：VMI和超市式仓储
四、循环盘点和定期盘点
盘点准备
盘点过程
盘点分析
案例研讨：
常见的盘点差异及对策
五、仓储精益化管理实务
认识集装箱
货架规划
包装的单元化设计
条形码的应用
六、运输管理实务
物流管理与物流协议
Milk-Run法应用
七、总结与答疑
讲师介绍：
吴老师，拥有二十年制造企业工作经验，具有优异的职业背景和高超的职业素养，历任过多家世界500强在华公司的生产主管、计划主管、物料主管、物流经理、供应链总监等职务，曾多次赴国外参加供应链管理培训与研讨会。长期从事制造企业物流与供应链管理方面的研究与实践工作，擅长开发、设计、建立与优化集团企业供应链管理系统。在项目咨询方面，吴老师注重立足于企业的实际情况并巧妙地运用先进的管理技术，针对客户遇到的瓶颈问题能快速提供有效的解决方案，曾帮助众多企业客户创造了优异的项目改善业绩；在培训方面，课程内容切合企业实际，教学案例丰富，解答问题迅速，赢得了学员们的一致赞誉！
典型客户：
ABB电控、大金电气机械、大众汽车、一汽海马汽车、林德叉车、德尔福帕克电气、贝克汽车电子系统、现代威亚、南京汽车集团、江森自控、凯斯库汽车部件、斯凯孚轴承、艾默生电气、大金电气、大陆汽车系统、凯斯库汽车部件、鲍赫动力总成部件、安特优发动机工程、东西发动机、霍尼韦尔航空发动机、斯必克机电 、三菱电机、威埃姆输送、赛柯机械、美西航空制造、华渊电机、盖茨液压、海斯坦普汽车、沃特福兰德传动技术、盖茨液压技术、欧密克空气压缩机、开普动力、舍弗勒摩擦产品、汉跋技纺、泰诺风保泰、克瑞流体、沃特节水产品、索尼凯美高、米巴精密、维讯柔性线路板、冷王集装箱、川电钢板、应达工业、司普斯金属制品、沃特节水产品、辐基斯玻璃钢、阿斯利康、惠氏制药、住友制药、贝朗医疗、康宝莱保健品、洁定医疗器械、迈柯唯医疗设备、冠捷科技、迅达电子、群光电子、普世电子、大同电子、普力万聚合体、康翔铝业、扬子专用车业、远东集团、依卡化学、香山衡器、苏钢集团、雷德里克森等数百家企业。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-05-19至2016-05-19 在 苏州 举办的 工厂仓储管理实务
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排