新用人环境下的招聘体系创新与面试选才实务
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-05-14至2016-05-15 在 济南
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 3600元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
课程内容
招聘如何为企业带来竞争优势
降低成本支出
降低流失率
优化人才结构
引子：关于招聘选材中的心理学因素
我们能够改变员工的，到底是什么
气质？性格？价值观？
态度？能力？
关于招聘中的爽约率以及控制方法
不茫然——建立有效的招聘体系
制定招聘战略
确定招聘预算
确定招聘流程
确定需求
确定弥补工作空缺的方法
确定招聘渠道
全方位培训面试官
招聘体系实务
人员招录程序的设计
申请表设计
笔试题库建设
面试题目的储备和设计
人才库建设
招聘网络的开发与维护
面试评分表
书面通知表
人力资源经理和业务部门经理的职责
不盲目——目标选材六步曲
第一步 清理“脑子”——厘清作为面试官头脑中存在的选材误区
为吸引候选人而下意识夸大企业
甄选时忽略情商和逆境商
成年人头脑中固有的五大刻板印象
第二步 研究“位子”
目前所招职位的胜任素质
用常用的职位做练习，用学员们正在招聘的职位进行小讨论
如何判断具体岗位的具体核心胜任素质
第三步 梳理“流程”
面试种类
面试步骤
面试礼仪
第四步 行为面试
如何问—STAR行为面试法的详细介绍及练习
如何听—听话听声锣鼓听音
如何看—候选人是否在“编故事”
如何记—做有效的面试笔记
如何维护候选人自尊
第五步 多种类型测评及背景调查
介绍心理测评的种类
重点现场操作并讲授无领导小组讨论的测评方法
背景调查实用表单及三部曲
第六步 综合评估候选人并作决定
减轻最终评估中的5大常见心理误区：
晕轮效应；像我；从众压力；首因及近因效应；盲点
如何考虑候选人的动机匹配度
不瞎忙——招聘选材体系的有效性评估及考核方法
救火与火源
人力资源盘点
团队匹配度
不孤立——招聘选材模块与其他模块的对接和磨合
新员工入司流程中的心理因素
招聘模块和其他各模块的“平衡”
实战名师
张晓彤 老师
中国资历最深的招聘面试专家，中外企背景，管理学与心理学融合。若干次获得若干网站及其他媒体评选的“国内实战派讲师”、“杰出十大培训师”
1990年毕业于首都师范大学英语系，2002年毕业于北京大学心理学系，国家二级心理咨询师
1992年至2002年，十年间在三家欧美跨国公司就职。
1994年至2000年就职于诺基亚（中国）投资有限公司人力资源部，先后任人力资源主管、招聘专员、北方区人力资源经理、诺基亚学院非技术课课程经理
2002年至2003年，任金蝶软件有限公司北方区人力资源总监，并参与企业大学建立
1997年开始讲授公开课及举办企业内训，学员十几万人次，内训几百家，并录制教学片及出版书籍，以亲和、深入的实务派风格见长
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-05-14至2016-05-15 在 济南 举办的 新用人环境下的招聘体系创新与面试选才实务
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排