六西格玛绿带
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-05-30至2016-06-03 在 上海
学员对象：工艺/生产/质量等部门工程师、主管、经理等
费 用： 10800元
【培训对象】
工艺/生产/质量等部门工程师、主管、经理等
【课程收益】
【课程大纲】
课程介绍
掌握最基本的6Sigma工具
掌握6Sigma管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理。
通过GB项目的完成提升学员的领导力
课程大纲
一 六西格玛概论
质量管理的发展史
质量的含义
质量管理的发展历程
六西格玛的发展过程
六西格玛的含义
衡量过程能力的指标：基本统计：偏差、数据类型、中心偏倚和离散趋势、中心极限定律、Minitab练习
解决问题的方法论（DMAIC、DMADV/IDDOV）
成功项目案例分享
一种企业文化
六西格玛的角色和组织模式
六西格玛各参与者的角色
六西格玛的组织模式
二 定义
项目的来源
客户和客户的要求
卡诺模型
CT矩阵
GB项目的要求和要点
课堂练习：如何选择合适的项目
课堂点评：确定学员的GB项目
项目章程
问题描述
目标描述
项目范围
团队及职责
计划
投资和收益估算
项目批准
课堂练习和点评：制定GB项目的章程
过程流程图
过程的组成
过程流程图及其作用
过程方法：SIPOC
课堂练习和点评：绘制GB项目的SIPOC
三 测量
选择质量特征Y
一般情况下的Y选择
C&E矩阵
FMEA
绩效标准
可操作性定义
目标和规范
缺陷
课堂练习：定义GB项目的Y和绩效标准
测量系统分析
测量系统组成和重要作用
分辨率
计量型数据的准确性：偏倚、线性、稳定性
计量型数据的精确性：重复性和再现性
课堂练习：GR&R方差分析法
计数型数据的测量系统分析
破坏性数据的测量系统分析
课堂练习：识别GB项目的测量系统并制定MSA计划
四 分析
过程能力
过程是否稳定？（图表工具：直方图、趋势图等)
过程能力（计量：CP/Cpk、Pp/Ppk、Zst/Zlt/Zsh；计数：DPO/DPU/DPMO）
设定可实现的改善目标
原因分析和筛选
寻找所有潜在的X（SIPOC+鱼骨图）
课堂练习：识别GB项目所有潜在的X
筛选重要的X（图表工具：柏拉图等）
置信区间
假设检验
计量型Y，计数型X：稳定性-形状-离散-居中（1-t、2-t、P-t、方差检验、ANOVA）
计量型Y，计量型X：相关分析、回归分析
计数型Y，计数型X：卡方分析
课堂练习：确定识别各潜在X重要性的工具和方法
五 改善
制定关键要素的改善方案并进行验证其有效性
运行参数的解决方案
DOE简介
全因子实验方案
实验流程（因子选择和水平设定、数据诊断、因子图、统计分析）
课堂练习：制定项目运行参数的实验方案
确定Y和X的运营规范
确定Y的公差
确定X的公差
六 控制
更新过程控制系统
过程控制系统的组成
选择过程控制方法
制定培训计划并实施
实施改善方案并计算过程能力
制定实施计划
收集数据
计算过程能力
实施过程控制
控制图的作用和意义
计量型数据控制图（Xbar-R、I-MR、I-MR-R）
计数型数据控制图（P、NP、U、C）
课堂练习：选择适合自己项目的控制图
讲师介绍：朱老师
资历简况：
6 Sigma 黑带、注册培训师。
质量和统计改善模式注册培训导师。
Minitab 软件应用专家。
CNAT 高级审核员。
QIS盈利模式总教练。
克劳士比中国学院高级咨询顾问、零缺陷管理实践专家、品质达人特训营总教练。
美国BMG教育集团精益六西格玛黑带大师、美国IEG教育集团精益六西格玛黑带、美国质量协会六西格玛黑带。
中国著名的质量管理咨询专家、质量管理与改进实战专家、中国十大培训师、品质心理学专家。
擅长领域：
Six Sigma黑带培训与项目辅导；
擅长企业的研发、工程、生产、质量管理方面的指导；
ISO/TS16949质量管理体系的管理和咨询工作。
工作经历：
“QIS盈利模式”创始人，以亲身实战案例引导你如何“快乐管理”。不拘泥于常规管理思路，善于将国际500强公司的系统管理理念与中国本土企业特点有机融和。
曾在福特汽车任高级主管，HMS管理高级顾问， AQA管理学院特聘讲师，GLS有限公司副总经理。2004年步入管理咨询培训界，主讲公开课及内训课600余场，辅导企业200多家，获得企业和学员的一致认同。2007年度中国十大生产管理专家,中国实战突破制造业成本控制瓶颈创新第一人；分别在香港中文大学、西安交通大学获得企业管理学及工商企业管理学研究生文凭，
核心课程：
《六西格玛黑带》
《六西格玛绿带》
《五大技术手册系列课程》
《实验设计(DOE)》
《田口方法(Taguchi Methods)》
《问题分析与改善系列课程》
《如何降低成本提升品质》
《QCC品管圈》
《MINITAB软件应用》
《零缺陷》
成功案例：
任华东区顾问期间，负责为企业提供SIX Sigma 项目，包括MSA, DOE, FMEA,的培训与项目改善。曾为亚洲多家知名企业导入超过6 Sigma项目。曾辅导企业包括华硕集团、瀚宇博德、伟创科技、上海美维、比亚迪、金光纸业、海信集团、正崴集团、龙腾光电、美特科技等企业从事辅导工作。
苏州/华硕公司(百硕): 担任公司6 Sigma项目室高级顾问。从项目改善的策划,改善小组的成立及小组成员的培训,参数因子及水平的选择,直交表的选定,试验计划的排定,试验资料采用SPC分析和交互作用的研究,验证试验的确认,改善成果的业绩的追踪,发表报告的整理,跟踪了整个试验的全部过程.实验成果显著，为企业节省300万以上之效益。
御林汽配（昆山）有限公司：成功地在公司推行了ISO/TS16949质量管理系统及ISO14001环境管理系统。并在公司内主导6Sigma项目改善活动，QCC等方法成功地提高各项产品的直通率，客户回馈DPPM大幅度下降，产品质量多次受大众、通用等大客户的好评！通过推行质量成本管理方法，大幅度降低了公司的内外部失败成本。
伟创科技：担任公司6 Sigma项目室高级顾问，主导培训没MAI的核心课程。得到伟创科技高层领导的高度评价。
无锡健鼎科技：担任高级顾问师，负责DOE课程的培训，讲解了全因子设计，部分实施因子设计，响应曲面等使用的工具，并在内部开展DOE项目改善，改善成果得到摩托罗拉客户的高度认同。
桂盟传动（中国）有限公司：负责DOE项目的培训和项目的辅导，成功辅导6个项目，2个项目降低失败成本150万人民币以上的成果。
中强集团(璨宇): 担任公司6 Sigma项目室高级顾问。依照DMAIC的思路，分五个阶段，合计22天培训课时，为公司培养6名黑带和20名绿带,辅导完成3个项目.项目平均效益达100万以上。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-05-30至2016-06-03 在 上海 举办的 六西格玛绿带
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排