目标、计划与时间管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：各级人员
【课程收益/背景】
1、掌握目标制定及分解的方法和技巧，掌握目标管理的方法和技巧；
2、掌握计划制定的方法和技巧，掌握计划管理的方法和技巧；
3、掌握时间管理的方法和技巧，掌握减少时间浪费的技巧，养成时间管理的良好习惯。
【课程简介】
一、 目标管理
1、 什么是目标管理
2、 目标管理的流程
3、 目标的设定与分解
4、 目标管理的实施
5、 目标的评价
二、 计划管理
1、 什么是计划
2、 计划的要素
3、 制定计划的流程
4、 制定计划的方法
5、 计划的管理
三、 时间管理
1、 时间管理的目的
2、 时间管理的优先矩阵
3、 时间管理六项原则
4、 减少时间浪费的方法
5、 时间管理五步法
【讲师介绍】
黄志伟老师
☆ 资深管理技能训练专家
☆ 实战型企业管理专家
☆ 国家高级企业培训师
☆ 国家高级人力资源管理师
☆ PTT金牌讲师
☆ 高级NLP教练
☆ 中国人民大学MBA
【擅长领域】
中高层管理技能训练，战略管理，人力资源管理，人才培养，职业化。
【授课理念】
只传授有价值的。
【授课风格】
理念前瞻、观点独到、方法实用，能够将自身坚实的理论基础和丰富的实战经验有机的结合起来，同时根据企业及受训对象的现实状况及未来发展的需要进行分析、讲解及训练，打破单一专业、单一部门的局限，引导受训对象从全局出发分析和解决问题，讲课深入浅出、寓教于乐，使受训对象不仅在知识、技能上得到提升，同时能够在思想意识上得以迁善。
【职业背景】
近20年企业实战经验，曾在大中型企业担任副总经理、企管总监、人力资源总监、战略规划经理、企业大学执行校长等职务，也曾兼任多家企业的高级管理顾问，在企业战略规划、集团管控模式、组织架构设计、人力资源体系建设、绩效管理、人才培养、流程优化等方面积累了丰富的实战经验。先后经历处于不同发展阶段的企业，对各种企业的需求有着清醒而准确的认识，因此，不论是在企业实际管理中还是提供咨询及培训服务的过程中均取得了较好的效果。
【主讲课程】
《MTP中层管理技能提升训练》
《卓越领导力的八项修炼》
《由专业骨干到合格经理》
《打造高绩效团队》
《九型人格团队建设》
《赢在执行---执行力提升训练》
《合作共赢---跨部门沟通的解决之道》
《新经理四招制胜》
《管理培养8090》
《人本管理---优秀经理的人力资源管理之道》
《按需取材---优秀经理的选人之道》
《培训锻炼---优秀经理的育人之道》
《持续改善---优秀经理的绩效管理之道》
《职业化的职业发展》
《高效能人士的七个习惯》
《目标、计划与时间管理》
《情绪与压力管理》
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 目标、计划与时间管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排