阿米巴经营模式－独立核算
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-05-27至2016-05-28 在 深圳
学员对象：企业总经理（总裁），企业财务总监、生产总监、人力资源总监等企业中高层人员
费 用： 4600元
【培训对象】
企业总经理（总裁），企业财务总监、生产总监、人力资源总监等企业中高层人员
【课程收益】
【课程大纲】
【课程背景】：
阿米巴经营模式是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按一个小企业、小商店的方式进行独立经营.是京瓷公司创始人稻盛和夫独创的小集体独立核算制度管理模式.
稻盛和夫被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。 他用40年时间创建了两家世界500强企业，京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）和第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强,是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。四个人当中唯一健在的就是稻盛和夫。
日本航空公司负债1.5235万亿日元（约1220亿元人民币）宣告破产。于2010年1月19日下午在东京 地方法院申请破产保护，成为日本自第二次世界大战结束以来最大一宗非金融企业破产案。2010年2月1日稻盛和夫出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润。
【采用方法】
培训+辅导+案例实操→三管齐下
系统化+立体化解决企业问题，高效率运作系统，单一措施难奏效
【课程收益】：
对阿米巴经营模式的了解和深入
教练式的培训直接掌握如何操作
利用工厂本身案例分析，课程中直接见效
课程效果：得到您付出课程费用的5倍以上（现实数据）；
【课程时间】：
――2天1夜特训营，跟进1个月实操效果
―― 晚上为作业方案，用本公司直接作运用方案
【课程大纲】：
1.0 阿米巴经营 1.1 日本企业的经营之道 1.2 什么是阿米巴经营 1.3 阿米巴经营的神秘之处 1.4 阿米巴经营理念
1.5 阿米巴经营的人为误区
1.6 正确理解阿米巴模式
1.7 经营与管理的区别 讨论：中日企业的经营差距
2.0 阿米巴经营组织划分 2.1 制造业企业组织结构 2.2 阿米巴扁平化组织结构 2.3 组织划分的前提 2.4 设置多少级别的阿米巴为宜
2.5 划分阿米巴的目的 2.6 合并阿米巴的因素 2.7 制造业的几种典型的阿米巴经营单元 2.8 阿米巴组织划分更具竞争力条件
【案例分析】电器厂的经营组织划分【案例操练】学员企业阿米巴组织的划分3.0 阿米巴经营会计 3.1 非会计专业如何读懂财务报表 3.2 老板可不懂财务但必须懂经营会计 3.3 财务分析表 3.4 经营会计中的产值分析 3.5 经营会计中的成本分析 3.6 阿米巴精益效率与利润的关系 3.7 阿米巴经营会计在企业中的作用 3.8 经营会计的管理原则
【案例分析】电子厂的财务分析表【案例操练】学员企业的财务成本剖析
4.0 阿米巴的人才建设
4.1 根据工序、部门、小组性质不同定阿米巴负责人
4.2 从管理者到经营者的角色认知与转变
4.3 阿米巴负责人的五项能力
4.4 阿米巴工作职责的建立
4.5 阿米巴的工作权力
4.6 根据阿米巴负责人的能力进行划分
4.7 出色的阿米巴负责人如何合并其他阿米巴
4.8 阿米巴的用人之道
4.9 人才的利如何形成
4.10 建立阿米巴经营的人才赛马平台机制
【案例分析】五金厂的独立体人才梯队建设
【案例操练】学员企业选一个阿米巴独立体负责人的责、权、利
5.0 阿米巴的人才激励机制
5.1 各个阿米巴的历史数据：产值、成本、费用
5.2 各个阿米巴的人均产值
5.3 阿米巴独立体的月度产值目标与成本预算
5.4 用合理的机制以未来的薪酬激励今天的员工
5.5 阿米巴的人力成本分析与控制5.6 管理员的低底薪+高利润的薪酬体系
【案例分析】吸塑厂的阿米巴薪酬体系
【案例操练】学员企业选一个阿米巴独立体负责人作薪酬讨论
6.0 用时间核算工作业绩
6.1 时间核算工作业绩的思路
6.2 时间核算工作业绩的模式
6.3 生产部门的时间核算工作业绩
6.4 辅助部门的时间核算工作业绩
6.5 销售部门的时间核算工作业绩
6.6 时间核算工作业绩架构
6.7 时间核算工作业绩的运用
6.8 时间核算工作业绩的特色
【案例分析】包材厂的行政部阿米巴时间核算
【案例操练】学员企业选一个阿米巴独立体作时间核算
7.0 阿米巴之间内部交易 7.1 将客户供应商关系用到内部的阿米巴 7.2 通过内部交易实现“内部市场化” 7.3 内部交易定价的方法 7.4 阿米巴组织的成本分析 7.5 每个阿米巴都是一个利润中心 7.6 阿米巴独立体的费用分摊方法
7.7 经营上差距反映在业绩上
7.8 阿米巴之间的订单竞争
7.9 交易双方要达成意愿
【案例分析】印刷厂的生产部阿米巴如何定交易价
【案例操练】学员企业选一个阿米巴独立体作定价分析
8.0 内部交易规则
8.1 成品和半成品的之间的利润划分
8.2 工作职责项目的交易
8.3 成本转移交易及追踪
8.4 各阿米巴争议成本和产值如何区分
8.5 问题发生必须追踪到责任阿米巴
8.6 数据统计的考核及奖励
8.7 阿米巴的裁判委员会
8.8 阿米巴与公司的责任与义务
8.9 阿米巴与公司的合作协议
【案例分析】灯饰厂如何作成本转移
【案例操练】学员企业项目成本转移分析
9.0 阿米巴经营的具体运行
9.1 阿米巴经营的PDCA循环
9.2 阿米巴精益会议
9.3 制订月度计划的步骤
9.4 月度计划的细分及实施
9.5 结果的反馈及分析
9.6 阿米巴经营与精益生产
9.7 阿米巴经营与降龙十八砍
9.8 阿米巴经营的成果公布及奖励
【案例分析】陶瓷厂阿米巴会议
【案例操练】学员企业现会议与阿米巴会议
10.0 阿米巴在企业中的作用
10.1 三方利益共赢模式
10.2 如何轻松经营企业
10.3 阿米巴经营哲学
10.4 阿米巴经营如何解放老板的管理困境
10.5 让部门间的互相推卸责任到互相帮助
11.0 本公司的阿米巴作业方案
11.1 作业方案的内容
11.2 作业方案的流程
11.3 效率与成本如何作分析
11.4 作业方案的编写要求
11.5 作业方案演讲
11.6 学员对方案的讨论和建议
11.7 老师对方案的点评和建议
11.8 作业方案在企业中的实施
【讲师介绍】：刘一刀老师，企业管理培训、咨询专家，清华大学等高校EMBA总裁班特聘讲师，多家培训咨询公司的特邀咨询专家合作讲师及签约咨询师。具有20年的大型国企和民企管理实操经验和专职咨询工作经验，主要从事企业管理培训和咨询工作。
长期在小家电、五金、塑胶、电子、组装、机加、等制造行业100余家企业和公司成功实施过集团管控、精益管理、独立核算、现场规划、全面绩效管理、流程梳理及优化、项目管理企业项目化管理等重要管理诊断、培训及咨询项目。培训受众人群达万人以上。
提出的“小单位独立核算管理模式”受到行业内普遍关注。在此基础上在企业实施的“小单位独立核算”和“成本管控”两大模式已经受到企业的良好赞誉。
工作背景：从事制造业管理二十年，曾在国企、民营、外企(日资、台资、港资、新资）任职。
专业专长：专注于精益生产、量化管理、流程优化、绩效考核、生产效率提升、成本独立核算。
课程特点：全面数据化管理，敢于承诺指标，专攻中小型企业。
咨询部分客户名录：深圳肯发集团、 深圳福群集团、深圳嘉海电子、深圳全日通电器、深圳棕榈滩露营用品、杭州市汽车内饰件、浙江永德信铜业、惠东瑞星鞋业、佛山远达不锈钢、深圳福万方 、深圳文川气体、深圳任达集团、东莞诚信电子、深圳市东胜电机、深圳凹凸五金、 深圳必事达电子、深圳新益昌自动化设备、深圳里赛尔电子、深圳力杰发五金、深圳利达煌电子、深圳市华天通电池、深圳市金霆科技、汕头华乐福食品、汕头金奇日化……
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-05-27至2016-05-28 在 深圳 举办的 阿米巴经营模式－独立核算
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排