《全员绩效——从指标设定开始》
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：人力资源经理、绩效经理
【课程收益/背景】
一个理念：以战略为牵引、目标为导向的绩效管理理念
三种方法：平衡计分卡、目标管理、计划管理
一套工具：以人力资源部为主体的绩效管理推进工具
【课程简介】
一、绩效管理是与非
1、由经典案例引发的思考：都是绩效惹的祸？
2、绩效管理是与非
3、绩效管理体系的定位及作用
二、部门绩效计划的制定
1、关键成功因素——部门绩效计划的基础
2、运用平衡计分卡推导部门关键绩效指标：全程案例解读
3、部门协同指标、管理要项指标的补充
三、员工绩效计划的制定
1、基于目标管理的部门工作计划
2、基于岗位职责的员工绩效责任分解
3、基于工作分析的过程指标的补充
四、绩效指标体系设计
1、如何选择绩效指标
2、指标的权重与赋值
3、绩效指标体系梳理
【讲师介绍】
路文萃
2004年毕业于中国人民大学，历任中国光大对外贸易总公司办公室主任、北大国际（BiMBA）EMBA课程班事业部教学总监。
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 《全员绩效——从指标设定开始》
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排