《企业经营决策沙盘模拟课程》
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：总经理、中高层管理人员、部门主管、业务骨干、后备管理者等
【课程收益/背景】
让学生熟悉、了解企业全面运营管理内容；
培养学生决策能力及战略管理能力；
理解外部信息的重要作用，提高利用信息进行预测和决策的能力；
认识各种决策与经营策略的市场效果；
培养统观全局和系统思考的能力；
培养控制企业风险的能力；强化市场竞争意识；
学习重要的财务知识，包括了解和分析财务报表；学会使用各种分析工具，诊断企业经营状态；
【课程简介】
全面阐述一个企业的概貌：
企业经营所涉及的因素;
企业财务管理、资金流控制运做的规则;
企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;
企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;
企业的组织结构和岗位职责等;
企业经营的本质：
认识财务报表，理解资本与资产的关系，企业资产与负债和权益的结构;
企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;
影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素;
影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素;
企业扭亏的决策路径
企业战略的思考：
战略的解析;
战略定位——从企业经营环境的外部考虑;
战略配称——从企业经营资源的内部考虑;
战略规划要点
战略分析工具
营销战略决策
产品决策与决策工具；
学习从产品生命周期角度考虑研发决策；
学习利用波士顿矩阵决策营销战略;
盈亏平衡点的思考;
广告决策方法;
市场调研与竞争对手分析
财务管控战略决策：
现金流控制的关键问题
高效融资决策分析——借鸡下蛋与融资风险规避
如何对企业经营业绩进行衡量及评估
财富迅速增长的秘诀
思考：如何增加现金流？
生产经营管理战略决策：
降低资金占用的流程优化要点
生产经营决策 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划;
JIT --- 准时生产的管理思想;
经营管理成本控制 --- 生产线改造和建设的成本控制
人力资源管理战略：
单纯运用财务指标衡量企业经营业绩的局限性
介绍企业经营绩效考核及战略执行工具——平衡计分卡思想的引入
如何安排各个管理岗位的职能
理解“岗位胜任符合度”的度量思想
【讲师介绍】
楚晓晖
山东大学工商管理硕士、国际认证职业培训师
第八届中国企业教育百强大会“沙盘模拟”专业十佳培训师
个人经历：
十八年企业管理和教育培训经验，拥有多年的沙盘模拟训练和体验式课程授课经验，国内实战沙盘模拟培训专家。具有十二年特大型企业（上市公司）生产、采购、营销管理工作经历，曾任子公司基层和中层管理职务。服务对象有山东大学MBA研修班、山东大学MPA、清华大学实战MBA班、保力总裁顾问班、重庆天助水泥厂、福建永安火电厂、行政学院、江西新余农村商业银行、昆仑银行、中国银行、建设银行、农业银行、农村信用合作社、中国石油、山东电力、中国联通、新希望六和、世纪佳缘、中烟公司、日照港集团、泰山生力源、胜利油田、三星电子、将军集团、颐中集团、济南钢铁、石横特钢以及山东省威海、烟台、枣庄、潍坊、枣庄、东营、滨州、德州等政府部门和中小企业局企业家培训班等。
主讲课程：
企业经营决策沙盘模拟课程
企业战略管理沙盘模拟课程
非财务人员财务管理沙盘模拟课程
营销战略沙盘模拟课程
高效团队建设沙盘模拟课程
四维人格解析与领导力提升沙漠掘金课程
授课风格：
专注于沙盘类体验式课程的研发，致力于打造沙盘课程的学术制高点；授课风趣幽默，善于调动学员情绪，现场互动性强、课堂气氛活跃；配备国内领先的软件点评系统，使课程质量和满意度发生质的飞跃。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 《企业经营决策沙盘模拟课程》
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排