项目管理：基础实战系统方法
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-05-25至2016-05-26 在 北京
学员对象：从技术或传统职能职位转型而来的新委任的项目成员、主管、项目经理、中层职能经理，欲掌握完备项目管理系统流程与工具的经验型项目经理、高层管理者
费 用： 4000元
【培训对象】
从技术或传统职能职位转型而来的新委任的项目成员、主管、项目经理、中层职能经理，欲掌握完备项目管理系统流程与工具的经验型项目经理、高层管理者
【课程收益】
【课程大纲】
课程特色与背景
项目管理正日益成为战略性的管理科学工具。当今经济形势下，中国和全球的各大公司正在由传统的管理模式向项目式的管理模式转型，故此需要大量的由技术或传统的职能管理职位转型而来的项目管理人员。项目管理的跨地域、跨部门、跨领域特性正日趋明显，如何在这样的基础上，能够以最短的时间、最低的成本、最高的质量，取得项目成功，正成为各大公司和项目管理人员日益关心的核心问题。
通过参加该实战互动课程学习，学员可掌握项目管理规划与控制的科学方法与艺术技巧：项目经理的角色、项目管理体系框架、项目启动、项目规划、项目实施与监控、项目收尾的管理流程与方法，将确保项目最终达成目标，取得成功。此系统性方法与实战工具，为各位学员所服务的组织取得显著的成效，促进学员与组织的共同飞速成长。
本课程基于全球最实用和最受认可的项目管理最佳实践PMBOK最新体系，对于学员进一步学习PMP认证课程，并掌握最新项目管理体系亦有很大的帮助。
课程大纲
1、项目管理框架及人员角色
2、项目启动
3、项目规划
4、分析风险
5、制定项目进度计划
6、项目实施及监控
7、项目收尾与推介
课程主讲
刘老师
荷兰商学院/上海交通大学工商管理博士世界著名（美国）国际学习研究院（IIL）项目管理、领导力领域的高级咨询师、高级培训师（中英文双语）
中国人民大学高级培训讲师
暨南大学EMBA高级培训讲师
（英国）C&G认证国际培训师
（美国）富爸爸集团咨询顾问的Blair Singer学院受训培训师
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-05-25至2016-05-26 在 北京 举办的 项目管理：基础实战系统方法
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排