《如何培育被领导力》

主办单位：中培网　中培管理咨询

培训对象：高、中、低管理层人员

【课程收益/背景】

领导者为什么能够影响下属和追随者，而下属又为什么能够接受领导的影响呢？

一个员工自愿受雇于企业，接受企业管理者的领导，意味着什么?他甘愿把与工作相关的某些决策权力交与领导者，并把听从领导的指挥，完成领导分派的任务作为自己的义务,这又是为什么?

而领导者之所以能够有效地领导，是因为被领导力的存在,因为它能够满足下属工作后面的需要和目标，从而拥有了指挥下属的权力。

本讲座就是科学分析论证企业如何在用工难背景下培育被领导力,从而从根本上提高管理者的管理技能!

【课程简介】

一、被领导力和领导力的相互交叉

二、团队成员中的被领导力

三、被领导力的情形:

不等于盲目服从;

不等于就和领导对着干;

不是非得要上级服从下级.

四、大型企业被领导力的交叉性

五、领导力和职务的关系

被领导力、N重被领导力与职务无关;

无论职务的大小，都有多重的交叉被领导力.

六、被领导力是服从和协调。

七、被领导的培养是塑造领导的过程

八、总结：领导实质上是让员工愿意成为被领导的一个过程。

所以领导者的权威是自下而上的，只有员工愿意被领导，管理者才成为领导者。

【讲师介绍】

袁凯，工商企业管理硕士、经济学博士研究生、企业培训师国家最高级、企业法律顾问、经济管理资深教授。同时具备国家高级人力资源管理师和高级市场营销师资格，兼有丰富的高校教育教学和企业经营管理经验，属于资深的实力派专家。

现任工商企业管理硕士导师、深圳市校长培训班首席培训师、深圳全程培训中心培训总监、深圳中小企业成长建设政府特聘讲师。

现代创新管理精英，思路决定出路，创新决定发展！

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